建筑工程管理中的成本控制研究
        周晓林  于丽强
        烟建集团有限公司  山东烟台  264000
        摘要：现如今，随着社会经济的飞速发展，建筑工程也迅速发展起来。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。
        关键词：建筑工程管理；成本控制

        引言
        经济水平的快速发展促进了建筑行业的发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。因此，现阶段的重点是寻找项目成本管理的有效方法，为建筑工程的施工提供有力保障。
        1建筑工程管理中成本控制的重点
        1.1重视权利与责任相结合
        成本支出出现在建筑工程的各个施工环节中，在施工过程中，每一项工序和环节都有专门的单位或团队负责施工，在承担工程任务和责任的同时这些单位或团队也都具备成本支出的权利。因此在建筑工程管理和成本控制过程中，要将权利和责任相结合，让所有人员都明确自己承担的责任，约束自己的行为，合理利用自己的成本开支权利，将成本支出控制在规定的范围内，真正做到行使权力、控制成本人人有责。
        1.2重视成本与经济效益的关系
        如何实现经济效益的最大化，是建筑管理过程中需要考虑的关键问题。其中对成本进行有效的控制，是提高经济效益的可行性方法之一，因此在建筑管理过程中，需要正视成本与经济效益之间的相关关系，即从理论上来说：成本控制得越好，能获得的经济效益就越高。
        1.3进行全方位的成本控制
        建筑工程的成本支出体现在建筑工程施工的各个环节和整个项目过程中，因此对成本进行控制，不只是要对某一个环节或者工序的成本进行控制，而是要将成本控制工作精细化，认真对待每一个环节，从而全面提高建筑工程的整体成本控制水平。在实际工作中，为了将每一项成本控制工作内容落到实处，企业或施工单位要制定相对完善的成本控制管理办法，优化、细化成本控制管理过程，对各个环节的费用标准进行管控，同时还要不断加强工作人员的成本控制意识，从而实现从人员、制度、方法、过程的全方位控制。
        2建筑工程管理中成本控制存在的问题
        2.1成本管理制度落后
        随着我国经济的快速发展，建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场内不断的完善发展，最终获得成功，那么成本管理制度的完善就是发展的前提和基础。完善的成本制度管理可以最大限度地降低企业运行的成本，从而提高企业的利润。但是现代建筑企业的管理体制相对来说不够完善，有些企业还采用传统的成本管理方式，制定的方案规划不能符合企业的发展性质，这在很大的程度上使建筑企业的浪费了一部分资源，也就从另一个角度加大了成本的使用。

        参考文献：
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        [2]刘萍萍.建筑工程项目中施工方的造价管理[J].绿色环保建材，2019（09）：222.
        [3]何东.建筑施工企业项目成本控制分析[J].纳税，2020，13（24）：132-133+136.