测绘生产管理信息系统的设计与实现
        1赵晶  2李秀莲
        1广东南方数码科技股份有限公司济南分公司
        2莒县自然资源和规划局
        摘要：随着计算机技术、网络和通信技术的迅速发展，传统的测绘生产管理方式受到了极大的挑战。要进一步提高测绘生产管理效率，必须借助新的信息技术。该方法解决了测绘生产管理系统中人为造成的大量重复劳动和生产管理效率低下的问题。
        关键词：测绘生产；管理信息系统；系统设计

        引言
        伴随着测绘事业的飞速发展，测绘技术也在不断变革。地形图的绘制技术、理论研究和测绘成果变化很大。伴随着信息技术的发展和广泛应用，测绘工作摆脱了传统的测绘方法和手段，进入了测绘数据时代。现代信息时代，传统的测绘生产管理手段无法充分利用计算机、网络技术等信息资源，造成测绘生产管理的低效，严重制约了测绘生产事业的发展。
        针对当前测绘生产管理效率不高的现状，要用新技术、新管理手段理顺测绘生产部门和监督员的职责，在测绘单位内部建立信息系统，集中管理测绘生产任务，实现测绘生产业务数字化、信息化，转变先进的生产业务管理方式。使测绘生产业务流程更加合理、高效。
        1系统总体设计
        1.1系统目标
        利用电子仪器完成测绘工作是十分必要的。设计管理系统可以实现对测绘全过程的自动监控，实时上传测绘数据，为野外作业提供安全保障。测绘管理系统对整个测绘设备进行管理，使设备形成一个整体，统一管理。该系统运行在电子信息平台上，自动监控时间短，可以同时完成多个任务。除设备管理外，还可以实现测绘单位之间的管理，并根据系统反馈的最新信息及时有效地调整监管模式。
        1.2系统结构设计
        测绘管理系统的设计应从数据存储层、用户登录浏览层、业务划分层和功能实现层四个方面考虑。在设计中应考虑使用高频功能，并结合传统的测绘单位管理功能进行完善。用户登录浏览界面需要明确划分功能。本设计主要针对系统的框架和功能实现进行设计。系统由多个功能不同的软件组成。数据存储层应具有范围广、内容新的特点，为测绘工作的开展提供保障。每个功能入口都应反映在系统的登录界面上，并在其中显示用户在日常操作中使用的工具。最后实现了系统的管理功能。当选择不同的指令时，系统内的操作将在短时间内完成，并执行管理任务。通过以上几个方面的内容可以达到设计的目的。
        2系统的主要功能
        该系统的主要目的是通过加强对各个环节的监管，提高测绘质量。它可以节省大量的人力资源，大大提高管理效率。系统管理全面，数据更新较多，但主要是对测绘生产的管理。测绘单位多，上级部门统一管理容易出现工程遗漏。信息系统编制了各单位的工作内容，设计的管理方案更具可行性。在传统的管理方式中，信息的传递需要工作人员逐个分配任务。不同的单位在不同的时间接到任务，这自然会导致工作执行上的差异。而信息系统是基于网络平台进行信息传输和共享的，到达各单位的时间是统一的，在内容上不会有区别，与传统的管理方式相比，可以看出信息管理系统具有更高的效率，符合当前工程行业发展的需要。
        2.1系统管理及字典信息模块
        基于数据库的管理。在词典管理模块中，信息系统可以上传、共享和修改词典。用户自定义的修改程序是在模块设计阶段编写的，但对信息的修改必须经过管理员的批准。在模块设计阶段，根据此功能设置登录界面，具体的登录名和密码甚至由管理员在初始化时设置。
        2.2生产任务及任务资源管理
        在测绘生产过程中，会产生大量的数据信息，测绘数据的有效保存关系到后续工作的顺利开展。在后续生产中，传统的现场记录方式容易出错，纸质数据容易丢失。信息管理系统与现场设备相连，测绘数据首先反馈给控制系统，并记录在工作计算机中。从而避免了野外数据的丢失，减少了测绘人员的工作任务。

为了判断第一次测绘成果是否存在误差，需要进行第二次检测。上级主管部门也可以根据临时需求的变化对测绘生产任务作出调整，并通过信息系统进行传递。
        2.2.1生产任务管理模块
        测绘生产是根据本单位下达的工作任务进行的，因此在管理系统的设计中将为此模块编写具体的删除和修改功能。生产数据可以存储在计算机设备中，也可以根据使用需要导出打印成纸质文件。生产任务通过系统传递时，应显示具体来源、上下完成时间等内容，并对完成任务的零件进行详细标记，避免生产过程中的混淆。把工作落实到个人，可以提高工作质量，保证工作完成时间，不会因为工作落实不到位而忘记工作。
        2.2.2任务资源管理模块
        可以输入员工的基本信息和其他信息，以及员工的学习培训情况、任务完成情况和资格情况。仪器管理也对所属单位的人员和设备信息进行录入和管理。同时，这两个模块提供了人员和仪器照片的输入。
        3系统的实现
        下文通过一个测绘业务单位甲和一个测绘任务接收和实施单位乙的实例说明了整个系统的使用过程。
        执行单位乙有测绘一、二、三、四队。首先，在使用前将两个测绘单位的数据输入系统，假设任务如下：测绘单位完成某日至某日全省所有城镇的第二次土地出让，测绘单位乙必须在此期间完成任务，并将任务完成情况和资源分配情况实时上报甲单位。
        单位乙收到任务后，将它加入清单，并开始制定详细的任务计划。第二次土地调查总体任务分配给了测绘队第一、二、三和四个测绘队，每个测绘队有任务计划开始时间和任务计划完成时间，还有指定的任务作业区。每个测绘队首先使用地图工具在地图上标出特定的任务工作区，然后根据资源分配给每个测绘队的人力和设备资源，即时更改任务完成进度和其他信息。所有数据记录在测绘单位乙的系统中，并及时以指定的文件格式上报给测绘单位甲。能够安全、迅速地了解测绘单位的完成情况，并根据要求和实际情况，对测绘单位提出调整要求。
        甲以信息导入的方式将收到的所有任务信息导入到软件中，当任务完成进度和任务工作区信息都显示在软件中时，甲通过地图与任务之间的关联，直观地了解任务完成情况和资源分配情况，并根据实时情况提出调整要求；乙根据 甲的要求对任务资源进行调整等等。
        4展望
        尽管目前测绘装备生产管理系统已投入使用，但系统仍存在这样或那样的不足，还有很大的发展空间。接下来要做的工作如下：
        （1）该系统虽然具有简单的信息统计功能，但目前仅对现有数据信息进行统计，对统计信息缺乏进一步分析，需要根据企业过去的生产历史数据，对统计数据进行一定的模式计算和分析，总结出生产管理工作的规律或存在的问题，为企业设备生产管理工作提供积极的反馈数据。
        （2）目前，该系统仅限于企业内部设备管理使用，测绘生产管理系统与企业内部其他信息管理系统不能融合，不能互补，不能共享，各系统各有各自独立的数据库系统，易造成信息孤岛，可在下属一个测绘院内部进行整合，提高资源利用率。
        结束语
        总而言之，本文阐述了系统的设计目标、设计原则和系统结构，并给出了具体的功能模块。它以GIS技术为基础，以计算机技术为支撑，解决了当前测绘生产管理中存在的现状不足、同步更新速度慢等问题。与电子地图相结合，实现了对测绘任务的调度、下达、上报等工作的高效、安全管理等，为以后的信息化管理和电子化测绘生产管理提供了有力的支持。
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