刍议建筑工程经济在工程管理中的应用
贾玲玲 马磊
1身份证号码：13300119790907xxxx
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摘要：建筑工程涉及到很多环节，这样就给工程经济管理带来了很大的挑战。尤其建筑企业逐渐增加，使得建筑行业的竞争越来越激烈，只有做好工程经济管理才能够更好地提高资金的利用效率，进而提高企业的经济效益。另外，传统的工程经济管理手段已经难以满足新时期工程经济管理的需要，相关单位需要将信息化技术应用到工程经济管理当中，从而对于建筑工程项目进行全过程管理，更好地做好施工预算和核算工作。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
1导言
在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。建筑行业的管理者要在建筑经济角度下，对建筑工程管理工作进行全面分析，优化工程管理体系，提升管理工作的技术性和科学性，为建筑施工企业实现更高经济效益的同时，助力建筑行业可持续性发展。
2建筑经济的内涵
建筑经济学即建筑产业经济学，建筑经济主要是指与建筑业有关的各种经济活动的总和，它是从产业的角度研究建筑产业的经济问题和经济活动规律的科学。其基本任务是揭示建筑产业经济活动的内在联系及其运行规律，阐明经济规律在建筑产业中的作用与特点。建筑工程项目管理要得到有效控制，必须具有系统、科学管理的能力。面对严峻的市场环境，建筑企业和从业者必须充分考虑影响建筑工程的社会因素和自身特点，做好相关项目的建设管理工作。在建筑工程管理与控制中，无论是项目策划阶段，还是实施阶段、项目使用阶段都是决定建筑工程能否达到预期效果的关键阶段。所以，在建设工程中建筑企业和从业者要树立全寿命、全过程、全方位、全要素的管理意识，结合自然、社会、技术、经济因素，开展协调管理，通过规范化经济管理创造较高的经济效益。
3建筑工程经济在工程管理中存在的问题
3.1建筑工程经济在工程管理中缺乏一定的人才
建筑行业的发展同其他行业一样，关键是人才，只有人才的推动才能促进行业的大发展。但现阶段建筑行业的发展遇到了不少的问题，关键是人才队伍的缺乏，尤其是一线建筑施工人才的素质缺失，很多从事一线建立设计施工的人员本身不具备较为全面和专业的知识，加之新引进的人员有很多也缺乏相应的理论知识储备，在工作前大多没有经过系统的理论和实际操作培训，容易在工作中遇到这样那样的问题。在工程遇到困难和问题时，没有响应的知识去分析、找不到问题产生的根源进而不能有效的进行解决，容易对整个工程造成严重的影响。
3.2工程款预付方式造成资金短缺
建筑企业解决资金问题的方式除了申请银行贷款外，还会选择工程款预付方式。工程款预付指建设方提前向施工方支付工程款，虽然在项目前期，施工方的资金压力较小，但随着项目进度的推进，受各类不可控因素的影响，项目的实际造价会远远超出工程预算，项目工期越长，施工方在后期的资金压力越大，项目资金的短缺额度也会越高。
3.3成本控制意识有待提升
建筑企业成本控制，需要建筑企业在工程项目开始前，有专业人员从企业整体的角度，从项目立项之日起，对项目的整体成本和预算进行精确的预算。同时在具体的施工时，要时刻统计项目产生的各项费用和支出，同时对施工细节进行精准把控，对生产成本进行综合统筹，减少各种浪费产生，从而从整体上和细节两个方面管控企业整体成本，达到增加企业经济效益的目的。
4建筑工程经济在工程管理中的应用措施
4.1构建成熟的建筑工程经济管理体系
建立一套健全的企业管理体系是在建筑企业内推广工程经济应用的基础的先决条件，不然大面积的推广工程经济制度只能是空中楼阁，不切实际。现代建筑企业必须成立专门的工程经济专属部门，负责对企业不同工种的人员进行不同的分工，使其可以了解自己工作的具体内容。健全相关的财务制度，严格管理相关的资金和采购事项，设置对相关人员的考核办法和考核制度，使其工资收入直接与日常工作表现和工程质量管理水平挂钩，并定期或不定期进行小面积公示，不断的激励和鞭策相关的管理人员提高管理水平，进而提高企业整体的工程经济成果。
4.2强化管理阶段进行全面成本管理
在工程实施阶段对企业的各种投资活动进行控制和监督。采取相应的控制措施，可以对企业投资资金进行有效控制，提高企业经济效益。成本管理贯穿于工程的全过程，所以需要做好综合费用管理，从而更好地控制工程总成本，为提高工程造价水平提供依据。在分析全过程工程预算问题时，要想保证其中的准确性，必须要求工作人员能够结合实际情况进行整体的分析，并研究其中的影响因素，进行综合评价。将技术工作建立在系统分析的基础上，充分捕捉信息，结合具体实际进行科学计算。上述管理工作必须以公司的具体情况为基础，这样才能在成本控制的基础上，制定出最佳的资金计划，更好地控制具体成本，使公司的利益最大化。
4.3强化建筑项目施工阶段的经济管理
在项目建设中，工程资金的使用对建筑项目的正常进行具有重要的影响作用。工程资金的使用主要体现为项目费用的结算，而项目费用多由施工合同决定，所以加强合同的管理，可以有效提升建筑经济管理的有效性和科学性。在项目实施前，投资部门需要结合项目实际情况和签订的工程合同，会同多个工程技术部门，编制工程实施计划，各方应对计划内容仔细研究并确认，最终签订目标责任书。项目预算部根据施工图设计和项目合同费用要求，精确预算项目在各实施阶段的造价，将造价方案做为施工过程的经济管理重要依据。在项目合同承包价的基础上实施建筑经济管理，可实现对项目工程造价的有效控制。同时技术管理人员还需要加强日常的监督管理力度，根据工程的实际需求不断完善和优化建筑经济管理的实施方案。在管理过程中，可以合理利用先进的管理理念和工艺技术，提高工程技术水平的同时，提升建筑经济管理的科学性，实现良好的管理效果。管理者也应有意识地对传统管理方法和管理模式进行改进或创新，保证工程造价控制的理想实施效果。进行建筑项目的工程款支付时，建设方要将项目投标报价作为结算的依据，结合项目实施的具体情况和工程变更签证，计算实际工程款。在项目竣工验收工作中，需要综合评价工程项目的完成情况，并将其作为竣工结算的重要参考依据。以上分析表明，建筑经济管理水平与工程质量之间存在密切的联系。项目管理者在施工阶段应重视工程质量对建筑经济的影响作用，提升施工操作的规范性，严格按照规范标准实施作业，在保证项目进度和质量符合工程要求的基础上，核验项目的实际工程量。根据核验结果制定项目的资金使用方案，这样可以实现工程质量与建筑经济的一体化管理，确保建筑经济的实施方案符合项目实际需求，确保项目投资能够发挥应有的经济价值，，保证工程管理工作得以正常、有序开展。
结束语
总之，建筑工程项目的单件性、特殊性的特点，决定了项目管理是一项长期复杂的工作。要使建筑工程项目达到安全、可靠、经济、适用的目标，就要充分考虑工程项目决策、设计、施工阶段的管理目标，严格执行每个阶段的工程项目管理办法，只有经过科学、缜密的工程项目策划，严格、精细化的工程项目实施，合理、高效的工程项目使用，才能真正达到经济学中所说的商品价值最大化目标。
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