建筑工程管理中进度管理的应用研究
        杜江伟  傅莹
        杭州萧山三阳房地产投资管理有限公司  浙江杭州  311215
        摘要：建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展推动我国整体经济的同时改善我国民生。随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。
        关键词：建筑工程管理；进度管理；应用研究

        引言
        我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国人们对于居住环境和工作环境的要求与日俱增。目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。
        1建筑工程管理中进度管理的重要性
        1.1有效控制施工成本
        在建筑工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不会浪费。通过进度管理工作，可以提高对资源的利用，避免工程各个环节出现资源浪费现象，同时还可以实现企业经济利益的最大化。
        1.2有利于更好地把控工期
        在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平。
        1.3保证工程投资收益
        建筑工程施工周期较长，涉及领域广泛，施工情况十分复杂，并且具有多变性。要想管理并控制好工程施工进度，需要按时完成各项施工任务，控制好工程施工成本，有助于工程施工单位经济收益的提升，同时能够保证施工单位社会形象，提升自身市场竞争力。
        2建筑工程管理中进度管理的应用
        2.1强化管理制度提升责任意识
        建筑工程施工需要选聘责任意识强的管理人员，尤其是在建筑工程施工进度管理方面需要工作经验丰富的人才，并且对其专业素质有一定的要求，要选择责任感与专业技能并重的人才。在施工过程中，不但要发挥出管理人员的监管职能，还要通过制定相关的管理制度对工作人员进行约束与管理，从而对工程施工进度进行管理与控制。在对施工人员职责划分时要具体到每一天工作的细节。要建立奖惩分明的制度，对表现优异的工作人员予以嘉奖；对表现不佳的工作人员也要进行严格的管理，从而强化工作人员的责任意识。
        2.2根据工程项目特性来选择合理的施工方案以及施工技术、工艺
        无论是开展建筑主体施工或者装饰工程的施工，施工单位都需要根据施工组织设计来合理的安排施工流程，保证整个施工过程有组织、有计划、高效率的进行，同时在施工时间、节点上要进行合理的规划，保障项目施工高效率的完成。

施工单位需要根据施工组织设计，创新施工技术、合理地运用新工艺以及新技术来加快工程项目进度，如可以使用大模板、铝模等技术来提高施工效率。
        2.3施工计划进度跟踪检查
        在项目实施过程中。借助进度跟踪检查系统，各施工单位将每日施工内容录入BIM信息模型中，实现施工进度信息的共享、跟踪、检查、预警，能够最大限度减少信息传递失真风险，确保信息准确性。施工进度计划跟踪检查主要方式可借助便携设备，由项目管理人员、监理人员、施工方通过图片、视频等形式收集、上传现场进度情况。项目组管理人员根据计划进度和实际进度偏差，在工程项目日例会、周例会和月例会上分析、讨论施工进度计划偏差原因，并督促施工单位制定、落实施工进度计划整改保障措施。针对非施工原因造成的施工进度延误情况，如设计变更，项目组应督促设计单位根据设计变更需求及时调整、更新BIM信息模型中设计图纸、材料规格等信息，设计单位变更后，各单位共享的信息模型自动更新图纸，能够有效避免因图纸更新不及时造成的施工错误、返工等问题，提高了施工内容执行的一致性、协同性。
        2.4合理配置各类施工要素，拓宽进度管理路径
        在管控施工进度时，各类施工要素的配置与应用会对施工进度产生一定的影响。如在建设施工中缺乏必要的施工设备或者施工材料，施工人员数量不足，施工技术图纸丢失等等，这些因素都是限制和阻碍施工进度管理工作的重要内容。因此，在施工前、施工过程中对各类施工要素进行全面、合理地优化与配置，重视进度管理路径的有效拓宽，这对于提升进度管理时效是非常有利的。因此，施工进度管理人员有责任和义务对各类施工要素进行监督与配置，并提出更加合理化、高效化的建议与思路，帮助协调施工过程中遇到的问题，保障施工进度的正常进行。此外，强化对各施工要素的组织与管理，不仅要按照事先制定好的施工环节进行施工，而且必须要按照施工进度计划、施工验收标准、施工要求进行施工，施工进度管理人员要最大程度上去配合与支持施工人员开展相关施工工作，在自己的进度管理岗位上恪尽职守、尽职尽责。如果施工人员严格按照施工流程及标准等进行施工，保质保量、提前完成了施工任务，并通过了质量验收，为公司节省了建设时间成本，缩短了工期，这在一定程度上帮助施工企业增加了效益，要给予一定的奖励与表扬，激发员工的工作热情，增强进度管理的实效性。
        2.5健全管理机制
        完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务和问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，保障建筑工程进度管理工作顺利执行，促进建筑行业快速发展。
        2.6采用先进设备和技术，引进高水平技术人才
        建筑工程领域，作为近年来飞速发展的行业，更是取得了质的飞跃，因此，提升施工质量，首要确保设备及技术的先进性，采用一流的设备和技术。一方面，结合工程实际，引入先进且适合的机械设备，确保在智能化、数字化及自动化等方面满足现场施工需求，最大限度为现场质量管理提供便利。另一方面，引入先进的技术及设备，为提升工程项目质量及施工效率提供重要保障，然而，如果缺乏高水平专业技术人才，则无法操作这些设备，使其作用无法充分体现。同时，施工过程中的数据整理、报告编制等工作，均需要引入高水平技术人才，并注重对人员结构进行优化，从而实现施工技术含量的提升。
        结语
        综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，建筑工程施工单位应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。

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