浅谈土建工程施工进度控制与管理策略
白文霜
身份证号码：42902119840608xxxx 浙江省杭州市 311100
摘要：一直以来，建筑企业都是社会发展以及经济发展的重要推动力。由于受到社会发展期间一些不可控制的因素影响，工程施工不是一帆风顺的，很多因素都会对土建工程实际施工产生影响。假设建筑单位以及管理人员并未把管控工作做好，必然会给施工带来严重影响，并且给建筑单位造成较大损失。所以，建筑单位需对施工进度方面管控工作加以重视，对实际施工期间的制约因素加以全面分析以及综合考虑，进而保证工程顺利完成。
关键词：土建工程；施工进度；管理策略
1施工进度控制概念
施工进度控制是在限定的工期内，以事先拟定的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督并且指导，以确保建筑工程能够如期完成的管理方法。施工进度控制是以进度目标为中心的控制方法，通过将建筑工程分解成为各个工程项目，确定每个项目的进度安排，对比目标进度和实际进度之间的差异，从而了解进度开展情况。施工进度控制需要综合考虑质量、成本以及进度三方面的因素，兼顾各种目标，保证施工质量，确保施工投资目标顺利完成。施工进度控制需要遵循系统原则、封闭循环原则以及动态控制原则。
2当前施工进度管控方面现存问题
2.1资金实际运转效率不高
在土建工程当中含有很多子项目，推进施工流程期间，资金实际占有量非常大，同时对资金整体运转效率提出较高要求。不同施工阶段，所需资金数额也是不同的，针对财务部门以及技术人员的资金调配这一能力提出较高要求，如果缺少资金或者投入不及时，都会导致施工停滞，无法按时完成工程建设。在项目整体管理水平不高的情况之下，施工单位可能单方面的选择违约，进而加大经济损失。一些施工企业进行建筑施工期间，同样会遇到临时缩短工期或临时加大资金需求这些情况，如果资金运转实际控制水平不高，就无法深入处理上述问题，进而给施工进度带来较大影响。
2.2工作人员具有的技能水平较低
施工人员具有的技能水平会直接用影响施工进度实际管控效果。最近几年，伴随国内建筑行业迅猛发展，我国不仅对国外一些先进技术进行引进，同时在土建工程有关技术与软件设计这些方面也取得一些明显成就。对新型技术加以运用，可以促使土建工程整体效益有效提高，然而对于施工人员以及管理人员却提出一些较高要求。如果工作人员并未进行深入学习，技能水平和现场管理之间有着较大差距，就难以对施工进度加以保证，同时还会导致施工质量难以达标，进而给施工单位带来较大损失。
2.3施工设备整体配备水平不高
进行土建施工期间，如果机械设备可以稳定、安全运行，那么可以对施工进度以及施工质量加以有效保证。现阶段，实际施工期间，不少建筑单位在平时管理期间，常常忽视对于机械设备的保养以及维修，由于暴力施工使得机械设备一直处在超负荷工作状态当中。不少施工单位为了节省一些成本费用，在施工期间并未投入规定数量的设备，致使投入使用的设备在长时间超负荷这种工作状态之下出现故障，进而对施工进度产生影响。此外，还有一些施工单位并未对新型设备加以运用，导致施工效率不高，难以对施工安全加以保证，进而影响整体施工进度。
2.4监督以及约束机制并不完善
现阶段，我国对土建工程实施的管理较为宽松，使得一些的施工单位都钻了空子，当到达到约定交工时间之时，一再拖延，难以交付工程，并且推脱责任。不少施工单位以及建设单位会为工期延误寻找很多借口，施工单位会因为组织缺少合理性、缺少机械设备、技术不过关以及分包单位间缺少协调性这些问题难以在约定时间之内完成施工。建设企业则会把标准提升、缺少资金、分包单位实际效率较低以及变更设计当作工期延误借口。之所以会出现上述问题，主要是因为监督以及约束机制并不完善，给了建筑单位钻空子的机会。
对于此，需要对约束机制加以完善，发挥出其监督以及约束作用。
3加快施工进度整体管控水平的具体措施
3.1提高资金整体调配水平
不断提高资金整体调配水平可以为对施工进度加以有效管控提供一个基础保障。但提高资金整体调配水平并非简单地投入更多资金，而是借助科学计算以及控制，对现有的项目资金加以合理调配，并且在不同施工环节配置适当的资金量。如此一来，不仅可以对施工进度加以有效管控，同时还能节约很多项目成本。若想把上述工作做好，施工单位需对BIM软件加以运用，增强财务和施工现场这些部门间的沟通交流，保证资金运作和施工进度之间的匹配度比较高，进而促使施工进度整体管控水平有效提高。
3.2强化人员的综合管理
施工期间，管理人员在现场进行的综合管理乃是对施工进度加以有效管控的一个主观因素，同时也是可以借助合理调配影响其他因素的一个有效措施。第一，针对管理人员而言，需要不断增强自身具有的管理素养以及学习水平，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全管理、成本控制这些工作加以结合。第二，针对施工现场的人员而言，需按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，对施工质量以及施工安全加以保证的前提之下，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。
3.3强化设备管理
对施工设备加以有效管理可以给施工进度方面管控提供一个有效保障。进行设备管理期间，工作人员需对管理软件加以运用，构建完善、健全的管理体系。针对不同施工环节用到的具体施工设备，需按照使用时间、使用要求以及实际情况构建对应的施工档案，构建完整的保养以及维修方案，根据最小的运用时间间隔以及停放间距对施工设备实施保养检修。实际施工之前，要及时对一些新型设备进行采购以及引进，有效提高机械设备整体应用水平，不断提高机械化实际使用程度。进行设备保养以及检修期间，需让专业人员开展工作，对保养以及检修制度加以全面落实。进行日常管理期间，除了要确保水电正常供应，保证存放环境符合要求之外，同时还需强化环境管理，以免给设备造成损害。进行施工作业以前，需对施工设备展开全面检查，对运行隐患进行准确、及时的排查，一旦发现问题，必须及时对设备进行维修以及更新。
3.4实施精细化的管理
为了促使施工进度整体管控水平有效提高，对管控措施加以有效落实，建筑单位需在施工期间实施精细化的管理。实际施工期间，建筑单位需把具体施工计划当作依据，对BIM这些软件加以运用，在准确判断施工流程当中包含的有关数据这一基础之上，模拟具体施工流程，进而找出施工期间存在的一些冲突环节。之后，将此当作指导，提升施工的合理性以及科学性，促使管控水平全满提高，在对施工安全以及施工质量加以保证的基础之上，对施工进度加以有效管控，为有效控制项目成本奠定一个良好基础。
4结语
建筑工程项目是一次性的项目，一旦失败将会造成巨大的损失。因此，如何科学地控制施工质量、施工效益以及施工进度，是建筑工程管理必须面临的关键问题。本文对建筑工程施工进度的影响因素进行分析，结合施工案例，明确施工进度需要科学合理安排。通过制定科学合理的进度计划，加强施工组织管理，确保施工进度按照计划顺利执行，从而确保建筑工程顺利完成。
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