建筑工程施工质量管理问题的分析与对策谭梦雄

发表时间:2021/7/1   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:谭梦雄
[导读] 在我国社会经济快速发展的背景下,我国建筑行业的发展也获得了很大的进步。

        建筑工程施工质量管理问题的分析与对策
        谭梦雄
        湖南鑫威工程检测有限公司  湖南怀化  418000
        摘要:在我国社会经济快速发展的背景下,我国建筑行业的发展也获得了很大的进步。但是就当前的情况来看,我国的建筑工程还是存在一些质量问题,对建筑行业的发展造成一定的限制。本文主要对当下我国建筑工程质量管理存在的一些问题进行分析和探讨,并且提出了相应的策略,希望能够对建筑工程的施工质量管理方面提供一些帮助。
        关键词:建筑工程;施工质量;管理问题;对策


        一、目前我国建筑工程质量管理存在的问题
        虽然我国建筑业的发展在不断地取得新的突破,但是就当前的情况来看,还是存在一些工程质量方面的问题,最终导致安全事故频频发生,经过相应的分析和探讨,当下我国建筑工程施工质量管理所存在的问题主要有以下几个方面。
        (一)施工单位与施工管理技术人员缺乏足够的质量意识
        相关的施工单位和施工管理技术人员没有一个足够的质量意识是影响建筑工程施工质量的主要问题之一,这种现状的存在,主要原因是因为施工单位的法律意识比较淡薄,所以在实际开展工程施工的过程中,并没有按照相应的建设法规来进行。当前有比较多的质量事故涉及到未批先建的行为,有较多的企业一味地追求工程的施工进度和减少工程投入的成本,没有意识到工程质量的重要性。这种情况发生的主要原因是当下的建筑市场和竞争日益激烈,使得中标的价格偏低,在加上工期压缩紧张,所以施工企业会过渡追求工程施工的进度,在实际工程施工的很多环节当中都会存在一些偷工减料的情况;此外,相关的建设单位与施工方都非常注重工程的建设效益,一味地强调按时完成建筑工程,这对工程的整体质量来说会造成非常大的影响。而且,在施工图纸的设计上也没有给予足够的重视,图纸的会审工作较为随意,技术交底环节也过于形式化;工程验收环节对工程质量的检查不到位,缺乏健全的工程检查制度,并且相关的施工方存在有意逃避第三方抽检;对于工程质量管理所投入的成本不够,使得工程施工质量的管理人员少之又少,以致于没有一个争优竞争的动力。
        (二)施工管理人员与施工作业人员缺乏足够的专业水平
        一方面来说,相关的施工管理人员的质量意识淡薄,并且缺乏足够的施工管理措施,具体表现在对施工组织计划的设计没有给予足够的重视,图纸的交底工作过于形式化,对于施工的当中的重点问题与难点问题没有足够的了解和把握;另一方面,参与建筑工程施工的工作人员的技术水平有所欠缺,在实际的建筑工程施工过程中,施工人员的流动性是非常大的,所以施工人员不会固定,有时在某一个施工环节当中的施工人员是临时拼凑的,所以施工人员的技术水平之间存在一定的差异性。
        (三)分包单位管理不到位
        在建筑工程施工管理的过程中,会常常出现以包代管的情况。这种情况出现的主要原因是因为没有足够的专业分包管理人才,或者是没有一个合理可行的分包管理方式。
        建筑工程施工质量问题除了表现在以上几个方面,还存在着其它方面的一些问题,比如:施工材料质量方面的控制不到位;对于施工安全管理方面没有给予足够的重视,使得施工现场存在一定的安全隐患,对施工人员的生命安全与财产安全造成一定的威胁。



        二、加强我国建筑工程施工质量管理的对策
        (一)提高施工单位和施工管理技术人员的质量意识
        工程施工的质量意识对工程建设的整体质量来说有着决定性的影响,为了能够有效地促进工程的施工质量,首先要做的就是对工程施工质量给予足够的重视,提高工程建设相关人员的质量意识。对于质量意识的树立,除了需要有一个主观的认知与教育,客观上也需要把质量工作、企业的发展以及员工的利益有效地结合起来。相关的施工企业可以从以下两个方面来入手。
        提高施工企业相关领导人员的质量管理意识。建筑企业相关的主要管理人员需要做好以下几个方面:第一,树立一个“质量就是效益”的正确发展理念,将工程的质量放在首要地位;第二,建立相应的质量考核机制,对工程施工的质量进行严格地考核,配置相应的专业质量管理人才,并且给予相关的质量管理部门相应的权力;加大力度宣传有关工程建设的法律法规,使每一个相关的工作人员在工程施工的过程中都能够严格按照相关的规范标准来进行,使其对工程质量有一个足够的重视。
        提高建筑工程施工项目相关的管理技术人员质量管理意识。实现此项目标首先要做的就是建立健全的质量管理责任制度,要注意此制度当中需要包含合理的激励机制以及处罚机制,此制度建立的目的是为了能够有效地提高质量管理工作的效率,最大程度避免有意逃避工程质量检验的情况出现;第二,建立相应的质量控制体系。做好施工开展之前的质量管理工作,提高施工找组织设计与施工质量规划的质量和效率,设计交底工作一定要有效地来完成;加大力度来开展建筑工程施工过程中的质量管理,对于施工当中的关键环节要给予密切的关注,及时地做好工程验收方面的工作;第三,对相关的工作人员展开定期的培训,以此来提升他们对工程质量管理的重视程度,提高质量管理意识,能够在实际的工程施工开展当中,妥善地解决工程的质量、工程投入的成本以及工程施工进度之间的关系。
        (二)提高管理人员以及施工人员的专业水平
        相关的施工单位除了需要对施工人员技术水平方面的培养之外,同时也要注重对工程施工相关管理人员专业水平的培养,力求将技术以及经验足够的技术人才转变程工程项目质量管理人才;对工程项目当中的每一个岗位相应的质量管理人员的水平进行严格地把控,使每一个管理人员都能够有足够的专业水平和能力做好工程质量的管理。
        提高建筑工程施工人员在施工过程中的专业技术水平。要做好施工人员技术水平方面的把控工作,只有对施工人员进行培训完成之后,通过考核才可以加入到建筑工程的施工当中,需要对施工人员进行周期性的考核与监督,防治出现施工质量或者是专业知识不够出现一些低级错误。对于工程施工过程中的特殊作业环节,相关的施工人员一定要有相应的证件才能够加入到施工当中。对施工人员与分包队伍的选择上,需要优先选择有本工序施工经验的施工人员以及分包队伍。
        (三)强化分包单位管理
        对分包单位的准入管理进行强化。对于施工队伍的引进方面要做好严格地把控,对相关施工单位的资格以及资质做好严格的检查,还需要对施工单位当中每一个管理部门的能力以及财务情况有一个全面的掌握,使分包管理的招标程序能够严格地落实下去。
        建立合格分包商库。对于本有的合作队伍来说,其在施工的配合以及沟通合作方面是比较流畅的,利用分包商库的建立来对合作队伍的行为进行相应的考核,如果条件相同,则选择考核成绩较高的分包队伍。此外,稳定性较高的合作队伍能够一定程度上提高建筑项目施工的延续性。
        加大力度进行分包单位的进场管理。在相关的分包单位施工人员进入到施工现场之前,首先要做好施工方案的交底工作,并且建筑工程相应的质量保证体系必须要充分、详细、完整以及合理;分包单位的相关施工人员在进入到施工现场之前需要做好相应的培训工作;做好分包单位将施工材料以及一些半成品带入到施工现场的把控工作。
        结束语:总的来说,为了能够达到建筑工程质量有效管理的目的,首先需要做的就是采用相应的针对性措施来提高相关人员对工程质量以及安全质量方面的意识,利用定期展开培训的手段,来促进相关建筑工程质量管理人员以及施工技术人员的专业水平和综合素养,这样便能够很大程度提高建筑工程施工质量管理的效率。
        参考文献:
        [1]童韬.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].绿色环保建材,2021(05):147-148.
        [2]李建民.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2021(09):166-168.

投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: