建筑工程施工安全管理常见问题及对策 孟祥坤

发表时间:2021/7/1   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:孟祥坤
[导读] 由于经济的迅速发展,以及我国社会主义市场经济的出现,我们建筑行业的发展也就十分的迅速。

        筑工程施工安全管理常见问题及对策
        孟祥坤
        重庆聚特建筑工程有限公司  重庆  400000
        摘要:由于经济的迅速发展,以及我国社会主义市场经济的出现,我们建筑行业的发展也就十分的迅速。因此,建筑工程项目的数量也就越来越多,建筑行业在我国现在的社会经济中占据着主要地位。但是一个建筑工程项目它需要经历许多个施工阶段,主要包括立项、规划、设计、审核、施工以及验收。因为它的环节比较复杂繁琐,所以对于每一个过程,我们都要进行严格的把关来确保项目工程的质量。同时,随着不断完善的社会主义市场机制,建筑行业它们之间的竞争也就越来越激烈,如果相关的施工单位,要想在建筑工程施工中拔得头筹,我们就要提高自身的竞争实力,进行严格的施工管理。同时也可以引进一些先进的施工技术,从而来总体提高我们建筑工程的质量。为此本文就从建筑工程施工管理中存在的问题,以及如何解决这些问题来进行分析。通过分析这些问题来完善我们的施工管理制度,从而减少施工过程中可能出现的安全事故来保证我们建筑工程的安全、顺利开展。
        关键词:建筑工程;工程施工;施工管理;问题;对策


        1建筑工程施工管理中存在的问题
        1.1施工方案不完善
        施工方案是在开展施工之前对于整个建筑工程项目进行综合了解,从而对施工的流程进行一个规划,将施工内容划分成多个小环节,对于我们施工的后续工作有着重要的影响。但是由于企业管理者过于重视经济效益和整个施工进度,会导致我们对施工方案不够重视,从而使在后续施工环节中存在流程紊乱的问题,影响我们的施工进度,损害企业的经济利益。也有可能是因为设计施工方案的相关人员没有相应的专业能力,对施工方案不能够进行高标准的规划。
        为此就要求我们设计施工方案的人员,必须对整个建筑工程有一个清晰的了解。在整个施工方案的设计中,对相关的工程量以及其它施工技术都必须进行相应的安排。同时对于在施工过程中可能出现的一些问题,应该制定一些应急预案。因为我们建筑项目的施工规模比较大,施工周期也比较长,涉及到多方面的问题,因此我们在进行施工方案的设计时要求我们相关的设计人员要具有丰富的实践经验,或者是扎实的理论基础。
        1.2建筑工程施工管理意识薄弱
        在我们进行建筑工程施工时,施工人员对整个建筑工程的施工管理有着重要的影响,但是大部分的施工人员没有经过专业的培训,从而会导致相关的管理人员无法顺利的开展管理工作。同时也因为管理人员是来自于施工人员中,这些管理人员也没有具备相应的责任感。会造成我们的建筑施工不能够按照相应的标准进行实际的操作,从而会降低我们建筑工程的质量。在建筑工程施工管理中,没有建立相应的管理机制。同时对于应该监管的内容没有进行统一的规定,从而给我们的施工管理工作带来了难度。
        1.3没有相关的监督制度
        我们对建筑工程进行施工管理时,没有一个规范的监督制度,从而就会使我们整体的管理水平降低,对于建筑工程没有相应的安全管理,对于施工进行管理的方式也不够科学。当整个施工过程中没有一个监督制度时,那么我们在进行施工管理时就会存在着管理不够全面的问题,同时也不能够使相应的管理方案落实到每一个施工环节中。监督制度的缺失,也会造成相关的管理人员没有全身心的投入管理工作中,从而使我们的施工管理不能够达到应有的效果。同时监督制度的缺乏也会对我们建筑工程的质量造成影响,比如说对于一些材料以次充好的现象,以及对于设施设备没有进行相应的维护,都会影响着施工管理的效果。
        1.4建筑施工企业不重视安全生产
        因为我们的建筑企业重视的是经济效益,以及施工进度为此在生产工程中就会忽视安全生产的问题。但是安全生产一旦出现问题,它不但会影响着我们的施工进度,而且会增加我们的建设成本损害企业的经济效益。


当我们进行施工管理时,对于安全生产的成本往往没有得到重视。大多数的安全生产也仅仅只是表面形式,只是在进行书面的宣传教育,往往没有落实到实际的施工过程中,也没有一套完整的安全管理体系。从而会使我们的施工中存在问题,影响着我们整个施工进度,阻碍着我们开展施工管理工作。
        1.5施工管理遇到发展瓶颈
        随着经济的发展。在我们进行建筑施工中对于整个施工管理制度的建设已经投入了大量的人力和财力,虽然我们施工管理水平得到了一定的提升,但相对国际来说依然有一定的差距。目前我们对建筑施工进行管理时一般是会对相关的施工材料项目合同施工方案以及其施工技术进行管理,为此我们对整个施工管理的发展已经遇到了瓶颈,难以继续向前发展。这主要是因为我们在进行施工管理时。要结合建筑工程的实际情况来作出调整,但由于一些管理制度不完善,就要求相关的工作人员就要具备更高的专业素质,必须全面掌握整个工程施工过程。而目前高水平高素质的工程管理人员比较缺乏,虽然我们有相应的资格考试,但是在考试过程中更多的是理论经验,因此会使我们在实际的建筑施工过程中由于没有实践经验,从而也会导致我们的施工管理工作无法顺利开展。
        2建筑工程施工管理问题的解决对策
        2.1完善相关管理制度
        要确保我们建筑工程的整体管理水平,我们必须要建立起完善的管理体系对于在施工过程中的管理内容进行明确的规定。这就要求我们的建筑企业要根据自身的实际情况以及建筑工程的普遍特点,从而编制一套完善的管理制度。通过完善的管理制度推动,我们施工管理工作的顺利开展,同时来保证我们建筑工程项目的质量。同时在我们进行施工管理的过程中相应的管理人员应该总结管理经验,对于这个制度中存在的问题。对我们管理制度进行的不断完善和优化。同时要根据市场的不断发展,对管理制度要进行及时的调整,不断完善管理的内容。
        2.2把控建筑材料的质量
        建筑材料对我们建筑施工的质量问题会造成直接的影响,对建筑材料进行严格把关,能够保证我们施工管理中的质量管理工作的顺利开展。同时建筑工程的质量问题会直接影响着我们建筑设施是否能够正常地投入使用,所以我们需要重点关注施工管理中的质量管理。在施工材料进入施工现场时,我们必须检测相应的供应商是否具有生产许可证和质量合格证,要保证我们的建筑材料符合相应的标准。如果材料在检测过程中发现存在问题,必须将这些材料拉离现场,避免误用不规范材料现象的出现
        2.3建筑施工单位内部管理
        保证我们的施工管理工作能够顺利开展对于施工单位内部,我们必须要保持一种良好的协调配合关系。来确保我们整个建筑过程的信息能够得到及时的分享和了解。为此我们就可以构建一些激励或者是竞争机制,来保证施工单位的人员能够积极的参与施工过程中,从而使施工效率得到提升。而且要求使用科学化的管理模式,对于企业人员要进行公开公正透明的选拔和任用,营造良好的工作氛围,从而来保证我们的施工管理的质量。
        2.4提高综合素质
        我们对建筑工程进行施工管理过程中,人发挥着主要的作用,为此对于施工管理中存在的问题,最主要的解决方式就是要加强对施工单位中的人员管理。我们可以通过提高管理人员的专业水平,来保证我们的施工管理质量。或者对管理人员进行培训来确保我们的管理工作。在选择管理人员时,就要求优先选择具有丰富经验的工作人员。
        结语
        由于我们对建筑过程进行施工管理工作非常的复杂,所以我们对于在管理中存在的问题就必须进行深入的了解,从而通过分析这些问题来建立一个完善的制度体系。通过对每一个环节都进行施工管理来保证我们建筑工程项目的质量,为企业创造更高的经济效益,提高企业自身的竞争实力,推动建筑行业的长远发展。
        参考文献:
        [1] 郑利伟.建筑工程项目施工管理常见问题及对策研究[J].房地产导刊,2019,(21):123.doi:10.3969/j.issn.1009-4563.2019.21.114.
        [2] 薛艳彬.建筑工程项目施工管理常见问题与对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(11):

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