建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        吴东升
        佳木斯金阔建筑工程有限公司  黑龙江佳木斯  154000
        摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效策略

        引言
        近年来，虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
        1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
        建筑领域的发展，是社会经济发展的重要力量，近年来，由于城市建设的需要，活跃在我国的建筑领域，建筑经济迅速发展，不断上升，在社会经济中的比重随着时间的推移，建筑经济的发展趋势放缓，进入一个相对稳定的发展时期，在经济新常态下的背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力。要想在当前的建设领域站稳脚跟，就必须调整发展思路，真正认识到项目管理和施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是项目管理的重要内容，有依赖关系，质量是现代建筑最重要的指标之一的建设项目，如果项目本身出现质量问题，不仅有损于企业形象。不利于项目的验收，但也会产生额外的工程造价，施工质量的一些严重的问题，甚至拆除，带来严重的经济损失，在当前复杂的市场情况，工程质量问题，会严重影响企业的发展，而工程施工具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常出现各种质量问题，有必要通过高效的施工质量控制来预防和控制质量影响因素。从企业层面来说，对建筑质量的发展进行有效的控制，可以帮助企业树立良好的市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目本身的角度来看，可以减少不利因素对项目建设的影响，为人们创造安全稳定的生活环境，因此，在建筑工程项目的过程中，有效的施工质量控制是非常重要的，这是有关建设项目本身的影响和企业的发展，必须引起企业的高度重视管理。
        2建筑工程管理及施工质量控制的优化策略
        2.1健全管理体制
        要解决管理体系不健全的问题，建筑工程项目管理和施工质量控制的优化应从管理体系的健全出发，从而结合建筑工程的实际情况建立一支高效科学的管理队伍，并且要保证管理人员具有较高的团队精神、团队意识、工作效率，人员的频繁变动可能不会发生，否则，施工项目管理的效果也不会得到保证。在建设项目立项过程中完成高层次管理团队的建设，包括建设项目的主要负责人，如项目经理、总工程师等。建设项目进度管理应以项目经理责任制为基础，具体职责应分配给个人。有了严格实用的考核制度，管理人员可以通过奖惩结合来约束。有必要确保现代工程管理理念能够在建筑工程管理人员中真正树立起来，确保项目的成本、质量、进度控制能够按照预期目标严格推进。在建设项目的进度管理，例如，鉴于其建设与活动有密切的关系可以按照完成的期限，因此，良好的管理体系，从计划管理的角度来看，和之前准备安排施工进度，保证物质和资金的供应能够在科学进步的基础上，按照施工进度的控制能够按照意愿取得预期的效果果。

        2.2注重工程管理模式的创新
        近几十年来，我国建筑领域快速增长，在这一过程中，建筑质量管理模式也在进行调整和优化，作为做好工程的基础工作，建筑质量管理模式必须与当前建筑领域的整体形势相匹配，从而充分发挥质量管理的重要作用。企业要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推进施工质量管理的信息化进程。管理者可以运用BIM技术，优化原有的管理方式，在工程设计和施工阶段，结合BIM模型，实现对质量问题的事前控制，在解决过程中，消除各类工程施工，向施工质量先进的管理模式，促进企业的稳定发展，实现工程建设的高质量，满足当前时代的发展需求。
        2.3确保施工材料的质量
        质量好的施工材料是房屋建筑物质量的重要保障，施工单位进行施工材料的选择和采购时，要特别注意，务必安排经验丰富且有责任心的采购团队，严格把控施工材料的关卡，决不允许施工过程中出现不符合要求的施工材料。尤其是最近几年来，现代科技的迅速发展，使得许多新型材料出现在人们的视野中，因此，在进行施工材料选择的时候，采购人员必须考虑该材料是不是符合施工的要求，若不符合要求，则不予采购。
        2.4重视施工安全，加强施工质量监督
        施工安全是实现建筑工程企业有效发展、保证建筑工程质量的关键。施工过程中的安全问题涉及到工程的顺利进行和工作人员的生命安全。一旦在这方面出现安全问题，就会造成巨大的损失。因此，在施工过程中要注意施工安全管理。要结合施工安全相关问题，制定严格的施工操作规程，整个过程都要严格按照施工操作规程进行施工，不能擅自改动，更不能随意操作，确保施工过程符合设计标准、设计规范。安全管理是保证建设项目顺利进行的关键，要落实到各个环节的管理中，尤其要注意对人员安全的管理。首先，在上岗前要对员工进行安全培训，使员工充分认识到安全的重要性，并有一定的安全意识。其次，配备专业人员，严格按照安全管理制度进行检查，消除安全隐患。一旦发现安全隐患，应立即停止施工，安全隐患消除后才能继续施工。
        2.5强化各方协调工作
        目前，分包工程在建筑工程中的应用比较普遍，将不同的工程分包给不同的施工单位进行施工，在这样的背景下，为了保证建筑工程项目管理的有效性和施工质量的控制，要求在工程建设的各个阶段合理衔接，将不同的工程单位聚在一起，明确不同单位的权利和工作范围以及需要承担的责任。第一，需要建立健全工程项目管理结构，在工程项目分包时，不得过度拆除，这样会给协调工作的顺利进行造成很大困难，需要尽可能减少单位之间协调的积极性；第二、施工现场管理要优化，施工过程中要严格协调和管理程序，切忌过于依赖个人，要发挥组织优势，完善施工方案，保证施工工程质量。
        结语
        综上所述，当代建筑企业面临着巨大的生存压力，压力主要来自于行业的竞争，而在建筑领域的发展过程中，社会对建筑企业提出了更高的要求，特别是在工程质量方面，企业需要严格控制，只有建设高质量的工程项目，才能为企业赢得更多的机会。质量控制是建筑工程管理的重要组成部分。现阶段，很多企业在开展这项工作的过程中，都不同程度地存在着问题，受各种因素的影响，施工项目中存在着大量潜在的质量问题，严重阻碍了企业的发展。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展起到带头作用，企业需要及时调整管理理念，积极引进各种高新技术，创新质量管理模式，并以优质的工程建设促进企业的可持续发展。
        参考文献：
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