建筑工程施工质量管理问题的分析与对策
        楼月华
        浙江省三建建设集团有限公司   310000
        摘要：建筑业发展下现场施工质量问题时有发生，造成这种现象主要是由于现场管理与质量控制不到位所造成的。近年来，在建筑工程施工水平不断提升的情况下，对于施工管理与质量控制工作的要求也在不断提升。建筑工程是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的的工程实体，通过规划、设计、工程施工、工程交付等工作环节来实现。文章主要对建筑工程施工质量管理的重性进行分析，提出建筑工程施工质量方面存在的问题，并针对问题制定相应的施工质量管理策略，为建筑工程施工质量管理提供参考。

        近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对与工程建设要求的提升，对建筑施工现场的管理工作也提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了建筑施工现场管理工作的难点，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
        1　建筑工程施工质量管理的重要性
        建筑工程施工质量是建筑工程是否达标的重要指标。随着社会经济的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，对建筑工程施工质量的要求也随之提高。同时随着物质生活水平的提高，人们对建筑的功能性、安全性、实用性、美观性等有了更高要求。要想在众多的建筑企业里脱颖而出并占有较高的市场地位，建筑企业必须重视建筑工程质量管理，提升建筑工程质量，以树立品牌效益，为企业争得一席之地。建筑工程质量关系着业主方的使用情况，如建筑工程质量出现极大问题将威胁使用者的生命、财产安全。建筑工程体系庞大，所需专业种类多，施工难度高，在建设实施过程中影响质量的环节和部位众多，这些都加大了建筑工程施工质量管理的难度。建筑工程施工质量管理又直接与建设过程中的下一过程的开展紧密相连，建设过程中的环节联系不好，会直接影响建设单位的经济效益和建筑工程质量，继而影响到建设企业的整体效益和市场发展形势。因此依靠建筑工程施工质量管理实现建筑工程的成功目标和建设企业的长远发展非常重要。
        2　当前建筑工程质量管理工作中存在的问题
        2.1 质量管理与监督制度不完善
        在建筑工程施工过程中，为了提升质量管理效率，保证质量管理工作的顺利开展，一定要完善质量管理制度，制定合理的质量管理目标，细化质量管理标准，使得质量管理有据可依。但是在实际的施工过程中，部分企业的项目管理人员不够重视质量管理制度的完善，按照要求成立了质检部门，但是在开展质量工作时，没有完善的质量管理体系，这就难以保证工程质量。
        在现代建筑工程项目的开展中，各项施工管理工作与质量控制，必须要严格落实相应的规章制度，以工作规范为指导，开展相应的施工工作。而为了更好地落实规章制度的要求，必须要制定完善的监督机制，为各项工作的开展提供可靠保障。但是从现阶段的建筑工程施工来看，建筑体制的不健全，使各项施工管理与质量控制工作无法得到有效落实，很难为施工质量提供可靠保障。特别是在针对分包商进行监督管理的时候，并没有形成完善的机制，很难对分包商的各项施工管理工作进行监督。
        2.2 工程建设企业对建筑工程施工质量管理重视度不够
        很多工程建设企业将工作重点放在了施工进度和施工方案方面，对建筑工程施工质量管理缺乏应有的重视。虽然每个建设企业都会设置施工质量管理部门，但是不重视施工质量管理部门的实际工作效果，对该部门也缺少应有的检查管控措施。做好建筑工程施工质量管理需要具有较高专业技术水平和能力的人员担当，但是很多建筑工程施工质量管理人员并不是专业人员，缺乏相关的经验。企业的不重视、人员的不专业、缺少系统的管理制度等使得建筑工程施工质量部门起到的作用不大，这些原因导致建筑工程施工质量管理形成恶性循环。

        2.3 施工技术落后及施工人员素质不高
        社会的不断进步与发展使得我国建筑行业在建筑施工技术、设备的更新应用方面更加迅速，越来越多的新技术被应用到建筑施工中，并被广大用户所接受。一个良好的施工管理布局将会带动良好的施工质量，良好的施工管理更需要先进的施工理念来进行引领和带领。传统的理念都是有历史局限性和时代固定性的，某些管理理念在当下的发展过程中已经变为不适用的空话，这就需要在布局管理中将其糟粕之处予以清除。
        在现代建筑工程施工管理过程中，管理人员作为其中的核心组成，会对各项工作的开展产生直接的影响。在当前的实践应用中发现，管理人员所具有的综合能力，能够在施工管理与质量控制中直观地展现出来。但是从现阶段的建筑施工管理人员队伍来看，在综合素质方面还存在明显的不足，主要体现在法律观念与安全意识当中。在具体的施工过程中，管理人员的工作，主要应该以施工进度与质量控制为基础，但是在安全管理方面，存在明显的不足，很难在现场施工中开展相应的安全管理工作。在这一因素的影响下，建筑工程施工过程的开展，经常会出现一些安全事故，不仅对施工人员生命安全产生威胁，同时也影响施工质量。在实际调查中发现诸多建筑工程项目在施工中均存在许多不合规范的情况，而在解决问题的时候，并没有以法律作为依据，管理人员专业知识水平较低，已严重影响施工管理工作的开展。
        3　建筑工程施工质量管理策略
        3.1 转变建筑工程施工质量管理理念
        社会发展迅速，建设企业的发展已进入一个白热化的竞争状态，要想取得长久的发展空间，创造自身过硬的品牌效益，必须从重视建筑工程施工质量管理做起。通过分析建筑工程施工质量管理的重要性可以看出，建设企业需要长远发展，在市场竞争中要想谋得一个不错的站位，就必须转变建筑工程施工质量管理理念，重视施工质量管理。随着社会经济的不断发展，建筑工程施工项目规模变得庞大，同时建筑工程施工质量要求也有了很大提升。建设企业管理者只有转变对建筑工程施工质量管理的固有观念，形成新的管理理念，才能使企业得到良性发展。管理理念的改变会带来管理思路的创新、管理模式的升级。
        3.2 完善质量管理制度
        为了有效架构系统化的质量管理制度，建筑工程人员必须从施工单位、勘探单位、设计单位等三个方面入手，将“质量第一”作为质量管理核心，全面推进质量管理体系的形成。在施工单位方面，施工单位必须明确建筑工程的工程目标，细化不同的施工部门，明确各部门的主要任务并落实施工管理体系。在勘探单位方面，建筑工程行业必须明确建筑工程的勘探指标，勘探资料必须以实地勘探为基础，科学地进行建筑分析；在设计单位方面，建筑工程必须由专业的设计团队进行建筑设计，在单位内部设立交叉审核制度，在图纸通过检测后才能投入使用。
        3.3 监管力度的管理
        加强监督力度，首先需要有专门部门和相关人员对建筑施工行业进行监督。对进入全行业的企业资质进行筛选，检查企业资信状况也十分重要。二是要有相关规定，或法律法规对整个行业进行规范和要求。使产业规范有法可依。同时，法律也不能一味严厉惩罚，还要有相应的激励措施。例如，对严格遵守规定的企业，可以适当地给予政策优惠，以引导企业向更广阔的市场发展。
        4 结语
        综上所述，对于现阶段的建筑工程管理及施工质量控制工作而言，既需要从基础方面，提高管理人员的综合素质，培养其质量控制意识与管理技能，又要从施工材料、管理体系、管理模式等方面入手，做到结合建筑工程项目的实际情况，实施具有针对性的管理工作。唯有如此，才能确保建筑工程管理及施工质量控制工作得到切实落实与完善，也才能为建筑行业的可持续发展，做出相应的促进与推动。

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