工程现场施工要点与管理注意事项
张洋静 谷伟
1身份证号码：13252919820210xxxx
2身份证号码：11022419870203xxxx
摘要：当前，在部分地区利用先进科学技术、艺术等手段，进行地形改造处理，然后种植花草、构建建筑布局等方式，创造出符合人们审美的自然环境与休憩的地带，这就是园林建筑园林绿化项目建设中，质量管理是最为关键的部分，对于工程质量的影响最为直接，其可以给工程的经济效益、社会效益、环境效益带来直接的影响。因此，园林绿化施工中，应该加强现场管理和控制，促进综合效益的全面提升。
关键词：园林工程；现场施工要点；管理注意事项
1导言
从目前来看，园林工程施工管理存在较多的问题，比如施工组织结构过于松散；施工前期准备不足；施工过程控制不到位；后期管养各方面投入不足等。园林工程在管理过程中比较复杂，并且影响园林工程施工现场管理的因素很多，如何提高园林工程项目整体的管理水平，这就需要我们在园林施工现场管理过程中统筹兼顾。
2园林工程现场施工中存在的问题
2.1施工管理方案精细化程度不足
园林工程的施工项目较复杂，技术要求较高，需要在前期制定出全面的施工管理方案，保证现场施工的顺利进行。但园林工程普遍存在施工方案精细化程度不足的问题，部分项目没有充分考虑施工现场的实际情况，例如，绿化种植施工要根据植物的生长需求和土壤性质制定具体施工方案，方案在设计时未进行充分考虑，也没有进行科学的项目可行性分析，导致植物栽种的成活率不高，后期养护成本过大，施工管理工作的难度也随之提升，最终影响工程的整体效益。管理方案的精细化程度不足也包括内容的缺失，没有考虑经济、质量等方面的影响因素，施工方案缺乏足够的科学性和实际意义，影响项目实现既定的预算投资目标，园林工程也难以实现预期效果
2.2施工现场管理不规范
经过调查发现，大部分项目工程施工现场管理过于松散，现场管理者没有对施工质量提出合理的、有效的技术实施方案，现场管理存在严重的漏洞和不足，在施工过程中，不仅不能保证园林工程施工质量也并未达到建设方的设计要求和目的。施工单位为了最大满足盈利的需求，不重视施工质量，只是一味地加快施工进度。施工现场技术交底是施工现场的指导性文件。具体地体现出了施工组织设计和施工方案的重点和要求。但是往往很多施工项目不重视这项工作，这就导致了园林工程最终施工质量得不到严格的控制，使得在后期投入使用时，问题较多。同时对于质量问题，发现了就要解决，不能只做表面文章，要实行定期抽查模式，一旦发现存在有威胁施工质量和安全的隐患出现，必须立即采取应对的措施，将问题消灭在萌芽之中。这样就可以迖到在交工验收的标准。细节决定成败，做工程就是要重视这一点，在施工现场质量检验中不仅仅要关注整体的工作面，而且要重视施工细节。很多人认为小工程在质量上都要求不太严格，但是并不是这样的，工程规模和质量要求不是等价关系，没有必然的联系，如果你非得说有关系，那只能说是建设单位对质量要求的严格程度。因此，我们必须在思想上就引起重视，对于大小工程一视同仁、平等对待，才能尽量去避免质量问题的发生。如果这个观念不能改变，那么，从本质上就影响着我国园林工程行业的整体质量水平。
2.3工程人员的专业水平有待提高
园林工程的现场施工人员，大部分缺乏对园林专业相关知识的学习，园林绿化的实践经验较少，由于没有经过系统的培训，仅借用土木工程的经验，在园林绿化施工中的作业操作极不规范，导致施工中不断产生质量和安全问题。项目管理者对施工管理的重视度不足，工作中缺乏科学的管理制度，进行人员招聘时，也没有严格的人才筛选流程，管理人员的责任感不高和工程技术人员的专业水平不足，导致在施工过程中工程管理和施工质量问题频发。
如何提升园林工程的管理水平，是管理者需要研究的重要问题。
3园林工程现场施工要点与管理注意事项
3.1制定制度和规范
在施工项目上建立项目经理负责制，明确施工现场目标，在生产要素中，最重要的就是人力，这是一个项目能否成功关键因素之一，所以首先要招聘优秀专业人才，加强施工技术培训指导工作，并派遣到施工项目中去，发挥他们的优势。通过采取一系列的措施去提高人员各方面的素质，更加充分地发挥他们在项目施工决策中的作用。建立劳务管理机制，要包括对人才的整个外在和内在因素的管理工作。外在因素的管理主要是指根据项目实际施工情况及时调整人员的数量，使得这些人才既能够满足项目的实际需要而又不会造成浪费。而对于内在因素的管理，主要是指运用科学的管理方法对人才进行心理疏导和行为指导，这样就可以充分调动人才的主观能动性，更好更积极地去完成工作。其次就是要建立并且健全施工单位项目经理责任制度。这种责任制度是以各个部门、单位、施工岗位为主要对象而制定的制度，规定了各个职能部门、各类施工人员的职能分工，具体承担什么样的责任、负责的工作范围、具体的工作考核标准、相应的权利以及义务等内容，比如各级施工岗位责任制度和生产进度、质量监督、技术指导、安全管理、材料管理等管理责任制度。规章制度是以现场施工工程的工作面为主体，明确规定项目部各部门人员的所有工作行为和活动，对于相应的规范和准则不得逾越；规章制度必须每个人都得遵守，项目部不管大小职位人人平等，执行的最终结果无非就是对与错，即遵守制度或违反制度，违反了就得接受惩罚。
3.2把好植物质量关
植物种类、形态、高度、胸径、根系发育等实际情况全面分析，然后结合设计标准，选择生长健壮、没有病虫害的苗木，不合格的苗木不能种植。苗木装运开始前，要进行苗木种类、规格、数量、质量等方面的检查。外地苗木在种植前，需要办理苗木检疫的相关手续。栽植前对于苗木根系进行必要的修剪，拆除包装物，有土球的乔木栽植前，种植穴底部要达到平整度的要求；放入到树穴之后，以自然的形态分散布置，土壤填筑到1/3的位置上，轻轻提升树干，左右摇动，让土壤分散，然后开始填土处理。分层填土施工，不能有孔隙存在，踏实后再进行浇水处理；首次要浇透水，但是不能存在积水的情况，观赏面向外。
3.3提高园林工程的施工监管力度
管理人员需要制定科学合理的施工监管措施，加强对工程的质量、进度以及成本等方面的控制，协调各项施工作业，同时实施现场的监督管理职能。首先，管理人员应加强对材料、设备等生产资料的质量管理，做好材料的进出场记录工作，定期对材料的数量和质量进行检验，建立系统的材料台账管理记录。项目负责人可以定期组织抽查，保证材料管理工作符合工程要求。工程施工前，应再次对材料和设备进行质量检测，确保安全性和质量达到使用标准后，再投入使用，避免因质量问题影响工程的正常进行。其次，管理者需要制定施工现场管理责任制度，落实各岗位的权责分工，明确各工作人员的岗位责任，提高现场工作人员的专业技术水平，提升工作人员的安全责任意识，并监督施工人员严格按照规范标准进行施工作业。最后，管理者还要提高安全管理力度，定期巡视消除各类工程安全隐患，及时整改不规范的操作行为，保证工程质量的同时实现安全施工责任目标。
结束语
总之，对于当代城市来说，园林现场施工工程是城市中的重要内容，在可持续发展理念的影响下，城市更加注重自身的环境质量。在发展的过程中，也在努力提升城市绿植面积，改善环境生态质量，实现人与生态的和谐共存，打造绿色宜居城市。
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