房建工程施工管理与质量控制分析
        杨增伟  李永镇
        1身份证号码：41052119890324xxxx
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        摘要：房建工程项目的建设是一个非常复杂的过程，在漫长的建设周期中存在许多的变数，质量影响因素众多，任何因素的忽视都有可能引发严重后果，对项目自身建设和企业方面的发展非常不利。在社会的高速发展过程中，我国的建筑行业也在大力地追求效率，但在这个过程中不能忽视质量。就当前的形式来看，许多建筑企业都存在重进度、轻质量的管理问题，对工程建设过程的管控力度不足，导致房建工程项目中存在大量的质量问题，给人们的生活带来诸多的不便，甚至威胁到人们的生命财产安全，必须引起建筑领域的高度重视。
        关键词：房建工程；施工管理；质量控制

        1导言
        基于实际情况来看，房建项目的施工活动不但需要使用到品类、数量都极为繁多的建材，同时还需要运用各种工艺与技术。此外，施工作业机械同样是不可缺失的部分，并且由于施工活动的工期往往比较长，这些要素都在无形之中增加了房建项目施工管控的困难程度，容易导致各类质量问题的浮现。对于建设企业来说，要想做好施工作业的品质管控工作，就需要注重每一个细节，采取全过程的质量控制手段。由此可见，对这项工作做出探析极为必要。
        2房建施工管理与质量控制的现状分析
        2.1施工管理机制不够健全
        房建施工作业中，部分施工企业未制定健全的施工管理机制，从而使得施工现场中的各项管理工作具有较大纰漏，即使有采取一定的质量控制措施也无法充分发挥其作用。此外，部分施工单位即使制定了较为完善且科学合理的管理机制，然而在具体施工作业时却未将其充分落实，欠缺与管理机制相对应的责任落实机制，使得相关管理制度全都沦为空谈，而无法发挥应用的效果。这对施工单位而言，既会严重影响施工现场的管理质量，并且也极易使得施工质量管理存在漏洞，导致房建工程的质量下降。
        2.2施工人员专业素养不足
        房建工程施工是一项典型的技术性作业，对施工人员的技术能力及综合素养提出了严格要求，施工人员应紧随时代发展，积极学习各种先进成熟的施工技术，在大量实践中积累施工经验，尽可能地降低施工视力事故的发生率。但是纵观整个房建行业，部分施工企业由于质量意识淡薄，施工人员在施工过程中也未形成较强的安全理念及质量意识，同时公司未加强对施工人员的系统化规范化培训，造成施工质量和效率不尽如人意，而这则在一定程度上影响了工程项目建设质量和进度。
        2.3施工建材、机械设施的管理不到位
        能够影响房建项目施工品质的要素有很多，其中最为直接的要素便是施工建材及机械作业设施。一方面，部分建设企业对于成本的把控过于苛刻，在采购建材时将价位当成了首要考量的内容，致使一些低品质建材被引入。在落实施工作业管理期间，并未对这些低品质建材进行有效管控，从而对建造质量造成影响；另一方面，一些企业并未意识到机械作业设施的关键性，只是注重使用，而没有重视维检，在如此形势之下，导致机械设施经常出现带故障运转，精准度大打折扣，致使施工品质下降，这就是施工管控中，机械作业设施管理不到位的不利影响。
        3房建工程施工管理与质量控制措施分析
        3.1利用工程施工设计来提高施工质量
        房建项目的施工设计是确保施工活动顺利开展的重要基础，在工程施工设计过程中需要联系工程实际情况，确定施工中所需使用的关键技术，同时还要全面了解施工的主要方式与材料种类，分析工程中安装的设备和工程实际需求是否相匹配。在开展施工活动之前，施工企业应当对设计单位给出的施工图纸加以详细了解，将图纸中注明的每一处细节内容全都掌握到位。

在此环节中，需要尽可能从工程安全性、耐用性以及实用性等方面入手，对设计单位给出的多个施工方案中选取最优的一个，同时对此环节中发现的问题商定可行的解决措施。另外，房屋建筑项目的施工人员需要针对有关施工技术数据加以合理处理，提升有关从业人员对管道孔洞、安全距离等基础参数的确定与了解的可靠性和准确性。
        3.2健全完善房建工程管理制度
        在房建工程施工中，一套科学完善的管理制度是保障各项管理工作顺利开展的前提。因此在房建工程施工中需根据工程实际情况，如规模、施工环境、施工要求等制定管理方案，确定管理规范、明确管理要求与标准，并将各项管理责任具体细化到部门、到个人，确保各项管理工作都有人负责、有人开展。具体来说，在房建工程施工中，必须要建立起分级管理的制度。从企业管理层到项目经理再到具体的承包方、施工方以及施工队伍，每一阶层都应有具体的管理规范、管理流程与管理人员，要保证各项管理制度都能落到实处。在房建工程施工建设期间，还需制定实施责任纠查制度，如果在施工期间存在违反法律法规的行为、违反合同约定的行为，就必须及时上报并依法依规惩治。
        3.3加强对建材、机械设施的管理力度
        保证建材与机械设施的管理成效，对于提升施工品质的管控水准有着积极的促进效用，因此，建设企业必须做好此项管理工作。对于施工建材而言，在采购前务必将品质放在第一位，然后再考量成本，规避引入低品质建材。另外，在建材被运送到工地现场后，需要以其相应的规程要求对建材进行良好的储存，防止因外部要素而致使建材的品质被影响；针对机械作业设施来讲，建设企业应依据设施的不同特性及类型，创建出相应的维检方案，做好设施的每日点检工作，将各类故障隐患消除在根源处。总之，在做好施工建材与设施的管理后，施工品质管控水准的提升自然也就水到渠成。
        3.4加强新型技术在房建过程的应用
        所谓新型技术主要指信息化技术与各类3D机械技术。其中，就信息化技术而言，通过强化对信息化技术的应用，能够让房建施工管理中的人力资源档案管理工作得以优化，能够实现对当前人力资源的最优化分配，这样既能够减少施工管理人员的工作压力，同时还能显著提升当前的管理效率，取得更好的管理效果。并且，当前信息化技术也属于新时代背景下所代表的一类新技术，基于对信息化技术的高水平运用，推动房建和其他领域之间的信息沟通交流，能够丰富当前房建施工管理的经验，提高管理工程的实际成效。与此同时，3D机械技术的应用，搭建出房建施工的相应建筑模型，基于此模型能够为施工前期阶段的草图设计提供一定的参考。
        3.5房建工程施工应严格管理验收竣工工程
        但对于房建项目而言，竣工阶段同样是决定工程质量的关键阶段，主要内容为有关检验人员对工程进行验收检查。检验人员通常是由工程项目的管理、设计、施工人员与专家等构成，在开展验收工作时，应当严格遵守国家有关房建工程质量验收规范实行验收。对于验收合格的房建工程，应当按照国家有关标准提供验收与竣工材料；而若是房建工程验收不合格，则要立即上报给相关单位进行整改并在此检查。所有验收人员都需要时刻牢记对人民群众的人身财产安全负责这一理念，协调互助高质量的处理好工程验收工作，将提升房建工程质量作为终极目标，从而推动房建工程的持续、稳定发展。
        结束语
        总之，随着人们生活水平的提升，人们对居住环境的安全性更加关注。在当前的时代背景下，房建工程质量的重要性越发凸显。在房建工程项目开展过程中，存在大量的质量影响因素，很容易引发工程质量问题，为了消除这些影响因素带来的不良影响，企业方面需要强化施工管理，尤其需要注重质量控制的有效性，从人员、材料机械及管理制度等方面入手，保证房建工程的质量，推动我国房建领域的发展。

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