工程施工管理存在的问题及应对策略
王登惠 杨晶晶
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摘要：现阶段，伴随着我国社会经济与科学技术的发展与进步，建设市场规模在持续扩增，土建项目的构造也变得愈加繁杂，如有很多超高层项目在城市中十分常见，无形中增加了施工作业管控工作的难度。此外，由于土建项目的施工活动关联内容众多，并且需要耗费的工期较长，使得开展施工管控工作时经常会受到各种主观或者客观要素的干扰，继而浮现出各类不尽相同的问题。如果无法对这些问题予以有效的防控及应对，那么可能会出现不可估量的后果。
关键词：土建工程；施工管理；问题；应对策略
1导言
在当前我国经济快速发展的时代，土建工程管理工作对土建工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。因此，在进行管理工作时，应当以法律法规为基础，以实际情况为依据，建立更符合本施工单位的管理制度，并将其落实到实际施工当中，从而提升工程建设的质量和效果。
2土建工程施工管理存在的问题
2.1管理体系不完善
在现如今所实施的土建工程管理活动当中，很多企业往往将最终收益作为开展工程的首要目的，在管理过程中也更加注重企业在该活动当中所获得的收益，导致在管理过程中，管理体系不完善。并且在开展工程管理时，部分企业为了减少成本消耗，会减少管理人员，从而出现一人多岗的现象，这不仅造成管理人员工作压力过大，还容易导致员工的工作积极性降低，各种管理问题无法准确落实到个人，从而导致土建工程管理开展不完善，质量得不到有效保证。
2.2相关管理部门监管力度不足
以往的建筑工程中，在土建工程的施工过程中往往由于缺乏全方位的监管体系和施工措施，不能保证相关施工质量和施工的安全性。这就我们需要认识到，在具体的施工过程中涉及的因素也比较难把控。比如在具体的施工过程时，由于气候条件等客观原因，管理人员无法对整体的施工进度和进程进行全方位的掌握，造成不利于工程建设的管理问题，最终导致工期延误。
2.3施工安全监管存在问题
从土建项目施工活动的特性可知，在工地作业现场含有较多的安全隐患，一旦防范力度不够，严重的会诱发伤亡事件。然而，一些建设企业过度将精力置于成本把控、进度控制等其他内容上，在此背景下，作业安全的监管经常会出现问题，增加了施工安全事件的产生概率。另外，部分企业没有制订安全应急预案，致使事故产生后无法立即予以控制，易使得事态变得更为不可控。
2.4施工技术没有安全保障
在建筑业行业中的施工技术水平需要达到一定的水准，表现其专业性，以保证建筑的科学性、安全性。如今我国的建筑行业的施工技术水平不够先进，在具体的施工中，若在土建的结构和设计之间进行互补时，须对整个建筑的强度进行综合分析与评价。判断在施工过程中使用的建筑材料的实际强度能否满足工程的基本要求。如今的建筑材料和工程技术存在重大不足，导致建筑的施工技术不能较好地发挥作用，影响工程质量。
3土建工程施工管理问题的应对策略
3.1完善相关法律制度，加强对土建工程管理的重视
只有逐渐对相关法律制度进行完善，才能让土建工程管理制度更加有理有据。还是要改变工程领导者对于土建工程管理的重视程度，对于相关管理人员的任用也应该以高素质人才为主，绝不可以随便任用管理人员，避免没有相关职业资格和职业素质的人员担当工程管理人员，只有不断地任用高精尖人才，并且配合培养相关技术人才，让人才储备更加完善，才能有利于企业的进一步发展。
3.2加强对施工材料关的把控
在相关土建工程项目施工之前，一定要科学的采购材料，并且要把好材料进场关，结合国家标准使用材料，这也是对工程质量保证的前提。同时，也要杜绝一些不合格的施工材料进入施工现场，避免不合格的材料对整体的施工环节和工程的品质造成严重的影响。所以，相关工作人员要定期对现场的建筑材料进行检查和把关，确保每一施工材料的使用过程环节都要跟踪，要对相应的采购流程进行备案和登记，如果出现相关的材料质量问题，就要及时采取有效的措施，并进行妥善解决。除此之外，还有明确相关采购人员的行为规范和采购责任，建立科学的管理制度和采购制度，杜绝采购人员徇私舞弊，出现因为私人利益而损害工程质量的行为。
3.3加强安全评估
在新时期的土建工程管理工作中，还应当加强安全风险评估管理，在土建建设当中所采用的建材和设施，往往具有一定的安全隐患，因此，在工程建设开展之前，应当全面加强安全风险评估管理，通过有效的评估，使管理人员对工程开展过程中所存在的各项安全隐患和风险具有正确的认识，通过对风险的评估，使得在工程发展过程中及时预防问题的发生，并且在事故发生时能以最快的速度展开相应的措施，防止事件应处理不到位而恶化。土建工程管理在进行安全评估过程中，首先应当对施工单位的实际情况做准确的分析，其次要对土建工程开展过程中所涉及的各种安全隐患做综合分析，以便于将各种隐患抑制于萌芽当中，防止事故发生。在进行土建工程管理时，由于所涉及的内容过于宽泛，因此，在实际管理中，管理人员应当通过不断学习，加强自身理论知识，以便于在事故发生时能以更科学有效地手段减少损失，全面提升土建工程管理的质量。并且在实际活动开展时，提高员工对工程的积极性，以便于更细致地开展管理，使土建工程更加安全可靠。
3.4有效利用新技术，不断推进施工进程
随着科技的不断发展，一些新技术被广泛应用于土建工程施工中，如BIM技术、防水新技术以及GPS测控技术等，其不但能够为施工人员减轻工作量，还能够实现数据信息的快速分享。建筑企业应加强土建施工技术的应用，例如，BIM技术的应用，能够为工程构建出三维立体模型，有利于企业及时发现施工现场管理中出现的问题并制定方案，从而促进工程的稳定发展。为了落实BIM技术的应用，需要加强对施工人员的技术与知识培训工作，使其对BIM技术能够有着准确的认识，同时，还需要加大资金投入，确保该技术能够得到充分地应用。
3.5提升土建工程管理的整体监管力度
第一，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断的完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理。同时，在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助。要想更好地提升土建工程项目的施工质量和管理水平，就要加强全方位的管理工作，相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现现场监管的力度和范围；第二，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理，同时在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助；三是要建立一支有战斗力有责任感的施工管理团队，需要根据实际的施工管理情况来选取一名专业的管理人员，加强整个管理队伍的综合素质和管理水平。同时，要通过不断的培训来丰富工作经验，另外也可以利用高薪去聘请一些有经验有资质的专业管理人员，让他们做好相应的工程监管工作。
结束语
总之，对于土建项目的施工活动来说，施工管控内容较多，并且任何一项内容被疏忽，都可以使施工管控水平降低，继而可能会诱发安全隐患、品质隐患等诸多问题，使得项目无法按时、按质完工。因此，需要建设企业明晰土建施工的特性，并且深入探究其中的各类常见问题，在未来的施工管控中制定完善的管控机制，并且增强管控人员的技能素养培育力度，同时注重建材品质、安全、施工机械的监管成效。
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