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建筑工程质量及基础安全施工技术研究洪鹏飞

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：洪鹏飞

[导读] 众所周知，建筑工程的发展关系到我国民经济的发展。不过建筑工程项目的建设具有很大的危险性。工作环境总是隐藏着许多不安全的因素。通过科学化的安全管理条例，限制各种工程和管理中的危险行为，项目管理者或执行人员在不知不觉中加强施工安全措施，有效控制建筑工程质量。

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摘要：众所周知，建筑工程的发展关系到我国民经济的发展。不过建筑工程项目的建设具有很大的危险性。工作环境总是隐藏着许多不安全的因素。通过科学化的安全管理条例，限制各种工程和管理中的危险行为，项目管理者或执行人员在不知不觉中加强施工安全措施，有效控制建筑工程质量。
关键词：建筑工程质量；基础安全；施工技术
        引言：
        在建筑工程行业的发展过程中，施工技术和材料质量在不断进步，建筑设备也在不断优化。建筑工程质量管理的目的是合理利用建筑项目所使用的资源，进行工程项目各环节的秩序维护和安全建设。建筑工程项目推进过程中有很多因素影响建筑工程质量管理的效力，管理者要做好应对方法，加强工程管理对各建筑项目资源的配置和调整效果，保证建筑工程的建设效果。
        1建筑工程管理的特征
        首先管理内容复杂，建筑工程投资相对较大，参加施工的人很多，对环境有很大影响，工期短，任务量大。对于一些工程来说，需要缩短工期的情况时有出现，这对工程的品质有很大的影响。因此，必须严格管理施工现场，在工期内保证质量地完成工程。因为施工场所和环境相对复杂，所以施工现场的管理会很难。其次是质量意识不够，管理不够细致。技术交流是建筑工程中重要的一环，管理者应该加以重视。另外，由于施工现场的品质管理不足，对于一部分建筑施工现场存在的质量问题，也很难发现并有效改善。最后，一些建设企业在工地建设过程中缺乏必要的现场管理工作条例。对安全标准化设施的规章制度不完善，在施工现场进行作业的同时，也存在很大的安全隐患。不仅影响建筑工程的顺利进行，还会引发各种安全事故，造成不必要的人力资源和资金资源的损害。以上很多现象说明，在建筑工程现场标准化管理过程中，建筑企业还存在着诸多问题需要改善。
        2建筑工程施工现状
        在建筑工程的施工过程中，有些建筑者为了提高经济效益，没有建立更加完善的安全运行管理体系，导致后续的相关工作不能安全有序地进行。另外，在项目管理过程中，部分员工责任意识薄弱，不能按照安全管理制度和条例规范要求操作，对建筑工程安全造成不良影响。管理者的权利和责任的区分不明，对建筑工程的安全管理的内容和流程了解不够透彻。一旦工程中发生故障，施工人员难以排除故障。此外，在施工机械设备的运行维护作业中，由于无法构建系统化的设备管理方案，作业人员的技术水平不足等客观因素，经常发生建筑工程质量安全事故。
        3建筑工程质量及基础安全施工技术
        3.1合理规划施工周期
        要实施建筑工程项目的管理，必须充分考虑项目综合管理工作的质量和效果，同时要加强建筑工程项目的管理能力，防止增加施工时间等不良现象，确保在规定时间内完成施工工作是建筑企业最重要的任务。施工前，采用信息化系统，实现高效管理整体建筑工程的施工周期。有效发挥建筑工程管理系统的优势，制定建筑工程管理部门的工作任务。如果出现工期延迟问题、工程进展过早等问题，管理者应及时采用标准化信息管理系统，提出调整方案，以便在规定的时间范围内完成工程。
        3.2做好人员队伍的建设
        施工企业在建立信息化质量安全管理制度的过程中，应十分重视管理人员的信息化技术素养，做好施工人员队伍的建设工作，提高员工的信息化管理技能。

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施工企业采用培训方式，在培训中向管理者说明专业信息化知识，并结合实际事例，要求员工合理应用信息化知识解决实际问题，在解决问题的过程中有效提高员工专业技能，并且丰富员工信息化管理经验。
        此外，施工企业招聘专业的信息化管理人员，在质量安全监督管理工作中充分发挥信息化管理的作用，同时及时汇总工程建设中发生的质量安全信息问题，并及时向管理部门报告，引导施工企业的工作人员不断加强质量安全管理技能，由此提高施工企业的信息化管理水平。
        3.3遵循建设的基本逻辑
        在建筑工程质量安全监督管理工作中，积极应用信息技术构建现代化管理系统，在开展质量安全管理工作中，首先实现数字化的监督管理。施工企业应积极应用数字化技术，构建数字化监督管理体系，有效提高信息化管理效率。由于建筑工程规模不断扩大，施工企业充分利用现有资源，采用数字化管理方式，使建筑工程的质量安全管理工作保持在动态监督管理状态，及时发现建筑工程存在的质量问题。其次，企业应该规范管理过程。在建筑工程的质量安全管理工作中，由于监督目标和内容发生了不一致，质量安全管理的工作效率下降。对管理目标和内容发生不一致的情况，施工企业建立规范化的质量安全监督制度，在制度中明确质量安全管理监督目标，根据管理目标和建筑工程建设情况制定完善的管理内容，让工程建设人员根据管理要求开展质量安全管理工作。最后，优化监控模式。在信息化质量安全监督管理工作中，积极应用信息技术，根据工程建设的实际情况，构建监督模式，在工程建设过程中，以工程的实际情况为基准，不断优化监督模式，采用科学合理的监督管理方法，不断提高建筑工程质量安全管理工作效率。
        3.4强化工程质量
        建筑工程项目的管理者必须逐步提高自己的工程质量意识。也就是说，在建筑工程项目建设的过程中，管理者需要增加使命感和责任感。通过多种工程建设实践，可以看出工程质量的提高取决于良好的质量责任制度。只有在追究相应责任的时候有明确的责任负责人，才能调查其原因，并且责任负责人应该承担相应的责任。另外，基础安全施工技术施工需要专业性很强的施工人员，所以在项目施工时，施工人员必须掌握各种先进技术。在进行建筑主体建设时，施工人员应采用适当的基础安全施工技术，进一步规范施工质量，同时在开展工程建设方面，管理人员应设立适当的监督部门，即严格管理各阶段的工程进度和质量，对施工者进行必要的安全生产教育，加强生产过程中施工工程的协调性，遵守各项工程程序，提高工程项目建设的整体性。
        3.5加强对施工设备的监管
        在建设工程中，多台机械设备同时使用，工作效率得到显著提高，但是也出现了诸多安全隐患。为了减少安全问题，提高现场机械设备的使用效率，管理者必须制定完善的设备管理流程，确保设备的高效运行，减少出现故障的次数。具体而言，监理人员对现场的机械设备进行全面检查，使其符合国家有关要求，符合安全施工条件，对老化或存在安全隐患的设备，命令施工单位立即进行维修和更换，确保建筑工程的安全进行。
        结语
        总之，在实行建筑工程安全管理时，管理者必须不断提高高新技术的运用水平，利用科学化的基础安全施工技术，逐步改善施工者的建设水平，提高建筑工程的安全管理水平和质量水平，促进企业的发展，树立良好的企业形象，提高企业在竞争中的竞争力，提高企业的经济效益。
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