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煤矿矿建施工和管理分析

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：孙荣强

[导读] 对于煤矿矿建工程来说，不仅其所涉及的工作内容相对来说较为繁琐、施工难度较大，同时其在自身发展过程中还存在一定程度的独特性。为此，本文就煤矿矿建施工和管理展开分析。

江苏省矿业工程集团有限公司矿建分公司孙荣强

摘要：对于煤矿矿建工程来说，不仅其所涉及的工作内容相对来说较为繁琐、施工难度较大，同时其在自身发展过程中还存在一定程度的独特性。为此，本文就煤矿矿建施工和管理展开分析。
关键词：煤矿矿建工程; 施工; 施工管理
        1.煤矿矿建工程施工现状
        (1)施工管理体系上的问题
        对于煤矿矿建工程来说，完善的管理体系会使施工质量得到有力保障。现在一部分工程投资单位在对建设项目进行选择的过程中，都会提前对建设单位所拥有的管理体系进行考察。只有建设单位拥有较为完善的管理体系，那么煤矿矿建工程的施工质量才会有所提升，同时双方的经济效益也会因此得到保障。但经调查结果可以显示，现在大部分煤矿企业都不会针对煤矿矿建工程制定较为完善的管理体系。在此工作环境下，不仅施工管理工作的开展无法得到有效落实，同时即使工作人员会重视该工作的开展，但由于管理体系的缺失，该项工作也无法实现顺利性开展。
        (2)施工材料的使用及管理
        对于煤矿矿建工程施工项目来说，其施工现场本身较为复杂，同时所涉及的施工环节也较为繁琐，所以在具体施工过程中就会涉及到种类较多的施工材料及施工设备。如果工作人员无法开展系统性的管理工作，那么很有可能会使施工建材在进入施工现场后，出现混乱使用及混乱摆放等现象发生。再加上施工建材本身的质量会对最终的施工效果造成直接性影响。所以如果施工建材的质量没有达到标准，那么煤矿矿建工程的整体质量水平就会因此下降。所以工作人员所要做的就是针对工程建材的使用以及储存进行系统化的管理，并在材料进场之前对其进行全方面的检查，尽可能的保证工程建材不会出现质量上的问题。
        2.矿建工程施工和管理分析
        (1)合理编制施工组织设计
        对于任何一项工程来说，其在具体的施工过程中，都是以施工组织设计为基础开展具体的施工过程。在建设单位开展招投标活动的过程中，施工单位需要做的就是把技术标以及商务标放入投标文件之中。其中商务标指的就是工程的整体预算，而技术标指的就是针对工程所编制的施工组织设计。对于煤矿矿建工程的施工来说，管理人员需要做的就是要先对相应煤矿的基本情况进行全面了解，对煤矿的地质情况以及煤矿中瓦斯的含量进行收集分析。接着管理人员就要以此为基础，针对煤矿做出一份针对性的分析报告。而设计人员需要做的就是结合该报告，完成施工组织的设计工作。在后续的施工过程中，施工人员就要严格按照施工组织设计完成整个矿建工程的施工。总之，对于矿建工程来说，开展具体施工工作的前提就是拥有科学的施工组织设计。管理人员及设计人员，都要重视施工组织设计工作的开展，保证其科学性。
        (2)重视矿建工程项目安全技术管理
        在矿建工程的实际施工过程中，管理人员还需要做的就是针对安全技术开展相应的管理工作。对于安全技术来说，其与施工技术是两种不同类型的技术。施工技术的作用是使工程的施工质量可以得到保障。而安全技术的存在作用是为了对施工人员进行保护。再加上现在我国政府对于施工的安全性有了更高程度的重视，所以相关管理人员需要对国家所制定的安全生产标准进行全面了解，并以此为基础做好相应的安全措施，以便安全技术管理工作可以顺利开展。对于安全技术管理工作中所存在的问题，相关人员也要及时对其进行处理，而本文就对该工作进行了系统性的规划。

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        (3)加强施工与施工管理人员的素质
        对于企业以及投资方来说，其自身的经济效益会受到煤矿矿建工程施工质量的直接性影响。如果企业和投资方想要提升自身经济效益，并使施工质量有所保障，那么首先要做的就是全面提升内部员工的专业能力以及综合素养。在此过程中，企业要注意以下几点：第一，企业领导在对施工人员进行选拔的过程中，不仅需要注重施工人员本身所掌握的专业知识以及实际操作能力，同时还要对施工人员的职业素养有所关注，只有施工人员具备优秀的综合能力，企业才可以对其进行录用。第二，企业要聘请专业能力较强的专家，到施工现场对施工人员进行指导。在专家指导过程中，施工人员可以清晰的认识到自己在施工过程中所存在的专业能力及知识方面的不足，并对自身在施工过程中所存在的错误进行有效改正。第三，企业还要定期组织施工人员开展相应的培训活动。通过培训使施工人员可以学习更多的专业知识，并不断提升自身的专业能力。在培训过程中，企业领导还可以结合培训情况，对施工人员进行考核。在考核完毕以后，企业就可以结合考核结果，对成绩优秀的员工以适当的奖励，以便其可以以更为积极的工作态度参与到培训活动中。
        (4)构建科学完善的管理机制
        对于煤矿矿建工程来说，在具体的施工工作开展之前，企业相关部门要对该工程施工场地的地质情况以及周围环境等进行全面的了解，并以此为基础制定科学合理的管理体系。在管理体系制定完毕以后，企业还要组织内部员工对其进行学习，并提升员工工作责任感，使其可以在施工过程中完全按照管理体系开展自身的施工工作。除此之外，企业还要结合煤矿矿建工程各个工作环节的特点，对施工人员进行任务上的划分，以便施工人员的工作状态可以达到理想效果，同时也使施工效率可以因此提升。除此之外，清晰的任务划分，还可以避免责任推脱现象的发生，当有任何一项问题出现时，员工都可以结合任务划分表精准找到责任人，使问题得到有效解决。最后，企业还要制定相应的奖惩制度，以此来保证员工可以始终以积极主动的态度参与到具体工作中。
        (5)对矿建工程施工材料质量进行监督
        在煤矿矿建工程进入具体的施工阶段之前，工作人员还要对施工材料进行全面检查，只有当材料完全符合相关标准以后，其才可以被使用到实际施工过程中。其中，工作人员需要检查的内容主要包括以下三点，及材料本身的质量、数量以及大小等。但煤矿矿建工程所涉及的材料种类以及数量相对来说都比较多，所以管理人员在对其进行检查的过程中，可以使用随机抽样的检查方式，以此来使整个工程的施工工作可以有序进行。除此之外，工作人员在检查过程中，还要注意对厂家的生产环境以及生产资质等进行检查，最大程度上保证施工材料的质量。其次，如果工作人员在检查过程中发现了没有达标的使用材料，那么其都要在第一时间与生产厂家进行沟通，要求厂家及时对不合格材料进行更换，并向厂家获取相应赔偿，严重情况下，施工单位还可以终止与该生产厂家的合作。最后，正如上文所提到的，工作人员在对施工材料进行购买的过程中，要遵守“货比三家”的购买原则，尽可能选择性价比最高的材料，在保证施工质量的同时，也可以保证企业本身的经济效益。
        3.结束语
        总之，相关单位可以先结合矿建工程的实际情况，制定完善的管理机制。其次，相关单位还要全面提升施工人员综合素质，管理人员也要注意对材料进行严格监督管理，以此来落实提升施工质量的目标。
参考文献
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