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浅谈土建工程施工进度控制与管理策略于倩

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：于倩

[导读] 随着社会的不断发展，建筑工程项目规模不断扩大，加强建筑工程项目管理是确保工程顺利实施的重要手段。为此，建筑单位需提高资金整体调配水平，强化人员的综合管理，实施精细化的管理，基于此，本文对影响土建工程施工进度的主要因素以及土建工程施工进度控制与管理策略进行了分析。

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摘要：随着社会的不断发展，建筑工程项目规模不断扩大，加强建筑工程项目管理是确保工程顺利实施的重要手段。为此，建筑单位需提高资金整体调配水平，强化人员的综合管理，实施精细化的管理，基于此，本文对影响土建工程施工进度的主要因素以及土建工程施工进度控制与管理策略进行了分析。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管控策略
        1 影响土建工程施工进度的主要因素
        1.1 设计因素
        因设计的施工图纸不符合土建工程施工要求而诱发的工程变更和返工问题是比较普遍的，归根究底在于土建工程设计阶段的实地勘察不到位，没有获取完整的环境信息，对施工现场的气候、土壤、水文条件不能予以准确掌握，与施工需求没有有机结合起来，导致设计的施工图纸可行性不高，难以在土建工程施工阶段充分发挥出指导作用。按照这样的施工方案进行作业会遇到诸多阻碍，不得不进行工程变更，实际进度与计划进度差异显著，由此引发了一系列的不良问题。
        1.2人员因素
        管理人员的专业素质较低，不能清楚认识到自己肩负的具体责任，在土建工程施工过程中没有协调好各个队伍的施工，在同一作业面施工的人员之间出现了矛盾，互不相让，管理人员对此束手无策，只能任由事态不断恶化，因而破坏了施工的连续性，拖延了施工进度。还有部分管理人员的风险控制意识不强，管理观念落后，现代信息技术的应用水平不高，对土建工程施工情况缺乏动态把握，数据信息获取不完善，分析不够深入，做出了错误的决策，也会在一定程度上制约进度计划的顺利落实。
        1.3制度因素
        建立健全的施工进度管理制度是保证土建工程建设施工高效化进行的必要举措，可以对所有施工人员形成有力约束，有力遏制了违法违规行为的滋生。但是目前土建工程项目管理所用的制度体系往往存在一些漏洞，关于施工进度管理的职责没有进行细致划分，其重要性也没有得到相关人员的认同，对于不当行为更是缺少严厉的惩戒措施，施工现场的监管不严密，有些细节问题被疏漏，容易让施工人员产生错误心理，不能严格按照施工方案进行操作，施工进度管理工作的实施效果随即大打折扣。
        2土建工程施工进度控制与管理策略
        2.1提高资金整体调配水平
        不断提高资金整体调配水平可以为对施工进度加以有效管控提供一个基础保障。但提高资金整体调配水平并非简单的投入更多资金，而是借助科学计算以及控制，对现有的项目资金加以合理调配，并且在不同施工环节配置适当的资金量。如此一来，不仅可以对施工进度加以有效管控，同时还能节约很多项目成本。若想把上述工作做好，施工单位需对BIM软件加以运用，增强财务和施工现场这些部门间的沟通交流，保证资金运作和施工进度之间的匹配度比较高，进而促使施工进度整体管控水平有效提高。
        2.2强化人员的综合管理
        施工期间，管理人员在现场进行的综合管理乃是对施工进度加以有效管控的一个主观因素，同时也是可以借助合理调配影响其他因素的一个有效措施。第一，针对管理人员而言，需要不断增强自身具有的管理素养以及学习水平，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全管理、成本控制这些工作加以结合。

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第二，针对施工现场的人员而言，需按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，对施工质量以及施工安全加以保证的前提之下，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。
        2.3强化设备管理
        对施工设备加以有效管理可以给施工进度方面管控提供一个有效保障。进行设备管理期间，工作人员需对管理软件加以运用，构建完善、健全的管理体系。针对不同施工环节用到的具体施工设备，需按照使用时间、使用要求以及实际情况构建对应的施工档案，构建完整的保养以及维修方案，根据最小的运用时间间隔以及停放间距对施工设备实施保养检修。实际施工之前，要及时对一些新型设备进行采购以及引进，有效提高机械设备整体应用水平，不断提高机械化实际使用程度。进行设备保养以及检修期间，需让专业人员开展工作，对保养以及检修制度加以全面落实。进行日常管理期间，除了要确保水电正常供应，保证存放环境符合要求之外，同时还需强化环境管理，以免给设备造成损害。进行施工作业以前，需对施工设备展开全面检查，对运行隐患进行准确、及时的排查，一旦发现问题，必须及时对设备进行维修以及更新。
        2.4提高专业技能
        土建施工是一项技术工作，为此必须要组织施工人员学习，以便施工人员素质过硬、专业性较强，能够详细的了解施工所涉及的各流程与重要工序，能够读懂设计人员的意图并且按照其意图进行施工。对外施工单位可以适当提高人员招收门槛，通过提高薪资待遇来吸引一些技术水平较高的专业人士，以实现施工团队构造的调整。这样一来在专业技术人员的带动下施工团队整体水平有所提升。土建工程的技术施工的主体是工作人员，他们大多数接受的教育程度低，素质也相对较差，这些因素会影响施工的质量。所以要加强对施工人员的管理，灌输给他们安全意识和质量意识，让他们知道如何进行安全的施工，明白质量对施工的重要。通过实施责任制管理，将每个人的责任分配明确，这样出现问题的时候就可以追究到个人。并进行故障的弥补工作，这样就可以提高职工责任心，让他们在工作的时候更加的认真。
        2.5规范模板和钢筋安装管理
        施工人员需提前预制好侧模板，将其预制位置和低模板保持一致，从而将两者有效结合，加强低模板的稳定作用。在安装工序完成后，做好土建工程的施工检查，避免造成施工质量隐患。钢筋在为土建工程主要发挥稳固结构以及承载的作用。监理人员和施工人员需要严格根据设计要求，对于土建的质量以及结构性能进行控制。通过多样的检测方式进行检查登记。在混凝土满足设计强度后才能实施拆模作业。拆模作业时，需做好先内后外的原则。支撑结构在拆除过程中保持对称性，从而保障主体结构的稳定。施工人员在安装架体之前，需要和工程的技术负责人进行充分沟通。严格按照设计方案以及施工标准进行作业。现场可以通过硬化或者相关方法来加强支模基础的稳定性，避免出现安全事故。对于所使用的原材料需提前检查。工程建材需与设计方案中的标准相一致，不可以出现锈蚀、偏薄等质量问题。在支模拆除作业中，首先需严格控制拆除时间以及拆除顺序。通过严格把控时间来保障工程的施工进度以及混凝土的强度。在拆除之前需要在工地现场设置好工地的警示，避免无关施工人员或闲杂人员进入施工区域。在支模拆除之后的材料可以进行利用，做好分类以及登记工作，但需要避免老化的材料再用在工民建工程当中。制定施工方案时，可充分利用S型爬梯来提升施工的安全性。施工设备根据施工规范和质量发展需要，充分结合相关施工结束，消除施工中的安全质量隐患。
        3结束语
        总而言之，土建工程的安全高效施工需要依靠于健全完善的施工管理制度，还要编制规范严谨的施工进度计划，细化进度管理方案，保证工程进度管理与质量管理的同向而行，彻底摆脱传统管理思想的束缚。除此之外，提高管理人员的专业素质，促使管理人员落实岗位责任，加强对土建工程施工现场环境和资源的控制，营造良好的施工氛围，致力于将进度风险降到最低，打造充满活力的工程项目。
参考文献：
[1]王梦林.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].绿色环保建材,2021(04):122-123.
[2]何熠鹏.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].江西建材,2020(11):271-272.