项目管理在建筑工程质量管理中的应用时蕊--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

项目管理在建筑工程质量管理中的应用时蕊

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：时蕊

[导读] 建筑工程行业对我国的经济发展有着十分重要的作用，极大地推动了我国社会经济的发展。因此，在建筑工程管理中应科学运用项目管理，以保证项目工程顺利完成施工建设及各项管理工作，为建筑行业今后的发展起到有效的助力作用。

12010419920******7 时蕊

摘要：建筑工程行业对我国的经济发展有着十分重要的作用，极大地推动了我国社会经济的发展。因此，在建筑工程管理中应科学运用项目管理，以保证项目工程顺利完成施工建设及各项管理工作，为建筑行业今后的发展起到有效的助力作用。基于此，本文对建筑工程项目管理的重点问题以及项目管理在建筑工程质量管理中的应用进行了分析。
关键词：项目成本；建筑工程；管理制度；成本控制
        1建筑工程项目管理的重点问题剖析
        1.1管理思想和管理体系滞后
        在工程项目实施过程中，项目管理理念以及管理模式是整个建筑企业管理水平的真实展现。从当前国内建筑公司管理工作开展的实际情况而言，在许多公司的项目管理工作中缺乏科学的管理体系。由于这些管理机制的缺失或者是现有管理制度的相对落后，导致管理人员对整个项目工作没有得到全面认识，进而对项目管理工作的开展造成了很多的阻碍。部分企业管理理念落后，且没有形成符合企业自身发展的管理模式，从而无法保证项目管理的措施落实到位。对于建筑工程来说，目前还没有完整、系统的法律法规体系作为基础，并且现场管理人员也没有系统性学习现有的建筑法律法规，导致很多项目管理工作缺少法律制度作为依据。此外，建筑企业缺少有效的管理标准，在项目管理中会出现权责不明的情况，存在“人人管、人人不担责”的现象。如果在施工过程中出现问题或者事故，无法及时追究到相应责任人，这就会对整个工程项目管理带来很多不利影响，也会对建筑工程质量带来一定隐患，同时还会给企业带来一定的损失。
        1.2员工的整体素质低下
        在新形势下，建筑行业紧跟时代的发展，加强工作创新，在设备应用上取得了一定的成绩。但是，目前一些建筑公司的施工管理人员的整体素质很低，不能满足实际的工作需求，对工作效率和质量产生不利影响。一些建筑工地是由其他人管理的，部门的工作人员并不是专职人员的，他们在开始之前没有接受过系统和全面的培训。这也在一定程度上影响了他们对施工现场的良好管理。此外，少数施工现场管理人员责任心不强，工作中不能保持严谨认真的态度，造成工作过程中的问题。
        1.3监管问题
        项目管理包括对建筑工程施工环节的管理和对工程施工方面的监管，但目前在我国的建筑行业中，普遍存在项目管理只是重视工程施工环节的管理工作，缺乏对工程施工方面的监管，甚至没有相应的管理体系进行参照，这也导致建筑工程单位在项目管理环节难以分清项目施工管理和项目质量监督之间的工作职责和相关责任人，项目管理人员在进行实际管理时的工作内容并不完全清晰，造成施工管理的盲目，在遇到施工方面的问题时缺乏监管权利的意识，严重影响建筑工程的整体施工效率。
        2项目管理在建筑工程质量管理中的应用
        2.1落实管理规章制度，完善企业管理体系
        针对建筑工程项目管理中存在的一些问题，需要制定科学规范的管理规章制度，完善企业管理体系，并落实到建筑工程的施工管理中，以加强对施工过程的管理。首先，对于管理规章制度的实施，需要提高施工技术人员的相关意识，对施工技术人员做好规章制度的宣传和解读工作。其次，在项目工程施工过程中，需要各环节相关单位加强沟通，做好协调配合工作，确保管理体系更加完善。最后，执法监督管理部门积极发挥监督管理作用，对项目的施工过程进行严格监管，确保施工质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2制定质量管理计划
        科学完善的质量管理计划是保障建筑工程质量管理有效开展的基础，主要表现在对工程进度、材料、机械设备等的掌握和规划。项目工程的每个环节的资金支出、技术使用和质量检测都需要相关项目管理人员制定符合项目实际的计划书，明确指定建筑工程项目的质量目标要求和施工计划。并将这些精细到建筑工程施工的每个环节中，以保证在出现其他情况的事后可以有相应的质量保证措施来进行应急处理。这就需要在质量管理计划中将相关措施和条例明确体现出来，如项目承包企业或者单位内部可以有效明确并落实项目质量目标，以完成项目质量目标为中心充分准备好工程所需的各种资源，制定相应的措施以监督建筑工程承包单位完成其所承诺的工程质量目标，根据工程施工进展而进行的项目质量不断改进措施，相关管理人员与施工人员及各个部门之间进行有效沟通的措施。随着建筑工程的施工质量目标和具体施工方案的确定，项目管理人员就要对每一项工序以及每一天的工程进度和质量进行把关，形成有效的书面材料，通过真实的数据来保证项目顺利开展。
        2.3 建立科学合理的制度
        （1）建立安全管理体系。建设项目的安全直接影响建设项目的质量。无论从事什么项目，安全都是至关重要的。为避免因安全问题造成的经济损失和人员伤亡，应指派专人进行检查，并对施工项目的施工现场进行有效管理，严格执行安全管理制度并定期监测施工现场的实际情况。同时，为减少安全事故的发生，应加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期进行安全培训，提高施工人员的自救能力。（2）建立科学合理的管理制度，有效遏制个人行为，协调整个组织的行为，确保建设项目的顺利开展。为保证管理系统的科学合理性，其应与建设项目的实际情况相匹配，避免因存在差异而导致权限丢失。
       2.4 重视建筑工程各个环节的质量检查
       传统的质检工作只是在工程完工后进行，如果工程质量不合格，重新检修会延长工期，带来不必要的经济损失。所以，将项目管理运用到建筑工程质量管理中，必须重视对施工前期、施工过程中各个环节以及施工完成后交付之间的质量检查，以保证建筑工程可以按时、高质量完工。施工单位需要建立专业的采购团队，从材料的选取、运输到进场，必须对其质量进行严格的把控，技术员和质检员要检查材料的出场证明、合格证书、检验报告等有效材料，达到标准后才可验收进场。还要根据相关法律要求进行取样复检。对施工过程中每个环节的作业进度、作业质量都要及时进行核实审查，并坚持每天进行书面数据记录，形成系统、科学的管理体系，保证建筑施工的每个步骤都有据可查。工程交付之前要结合施工过程中的书面资料，对整个建筑工程进行详细的质量和安全检查，以确保建筑工程质量达标，不存在质量安全隐患。
        2.5 加强招标管理
        招标工作是否能够顺利进行对建筑工程的施工能否顺利开展有着决定性的作用。面对市场上良莠不齐的建筑工程企业，在建筑工程项目进行招标时需要加强招标流程的管理，确保承建单位能够充分满足施工要求。首先，需要保证招标工作公平、公正、公开，对参与竞标的单位进行严格的资质审核，包括竞标单位资质证件是否齐全，曾经承建的项目质量是否优质等。其次，做好相关的保密工作，对招标单位及评标人员方面的信息进行保密，以免由于人情关系和利益驱使影响招标工作的公平性。最后，对中标单位再次进行全面分析，确定中标单位完全符合建筑施工要求的各项条件。
        3 结束语
        质量管理是整个建筑工程项目的重中之重，保障建筑工程质量既是对自身职业的负责也是对他人安全的负责。所以，在新时代的建筑工程质量管理中，一定要有效地将项目管理运行起来，通过对质量管理计划的制定、对图纸的会审纠察、对各个施工环节的质量检查以及对管理团队的素质培养，来提升建筑工程整个施工过程的质量和安全系数，进一步促进我国建筑工程行业的发展。
参考文献：
[1]李新文.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(29):92+101.
[2]刘培拴.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].居业,2020(07):143-144.
[3]谢耀友.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].陶瓷,2020(07):125-126+129.