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PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：王强

[导读] 随着社会发展，我国的建筑行业迅速进步。其中，PDCA循环是一种时间性极广泛的管理手段，将PDCA循环应用到建筑建设项目的各个环节中，能够通过各个环节之间的相互联系，层层递进，在施工过程及时发现存在的问题并及时改进，有利于建筑施工项目的质量管理的严格管控。

广西富林建设集团有限公司身份证号码：45032419850******2 王强

摘要：随着社会发展，我国的建筑行业迅速进步。其中，PDCA循环是一种时间性极广泛的管理手段，将PDCA循环应用到建筑建设项目的各个环节中，能够通过各个环节之间的相互联系，层层递进，在施工过程及时发现存在的问题并及时改进，有利于建筑施工项目的质量管理的严格管控。
关键词：建筑工程；PDCA循环；施工管理；应用
        引言
        随着经济的发展，建筑行业的市场竞争压力越来越大，为确保企业的经营利润，越来越多的工程管理人员提高了对造价控制的重视度。为避免发生因资源配置不合理造成的资源浪费现象，工程管理人员应科学、合理地进行资源分配，同时要提高项目全过程造价管控的力度，实现建筑项目的质量与经济目标。全过程造价管理的“全过程”指的是从项目立项、工程预算、招投标管理、合同管理、竣工结算的整个过程。建筑工程的造价管理具有较强的连续性特点，管理人员应做好每个施工项目的造价管理工作，因为任何环节的成本失控，都会对整个项目的利润造成影响。工程管理人员应统筹兼顾，从整体角度制定项目的工程造价管理策略。
        1.PDCA的特点
        在建筑项目的质量管理中，运用PDCA循环模式能够对每一步项目进展中都进行有效的质量检查，发现不同的质量问题，并在下一个循环中针对以上问题着重解决。因此PDCA循环有着循环利用的特点，并且在每一次循环利用之后，项目的质量都能够得到提升。大环带小环：大环带小环指的是大环之内包括中环，中环之内包括小环，这样一环一环地环环相扣，且每一个环之间都有着逻辑关系，从而保证能够有效运行。但是在每一个循环之中，都包括有计划、执行、检查和总结4个部分。循环上升：循环上升指的是在运用PDCA模式循环时都会出现新的问题，在出现新问题之后，要想方法去解决新问题，从而保证整个施工的安全稳定性。这样在每个循环过程中都能够提高项目的质量水平，也能提高管理人员的管理能力以及施工人员的施工技术水平。
        2 PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用
        2.1基础施工阶段PD C A 循环的应用
        2.1.1基础工程施工
        在计划阶段就要确定基础开挖的质量目标，在执行阶段严格按照计划的要求来一步步落实，主要包括：在挖泥土基坑时，应当采用挖掘机配合人工挖掘的方式，还需要根据施工现场的地质情况来确定坑壁的坡度；在基坑挖掘过程中要严格注意排水；当还剩20 cm时，应当采用人工挖，然后按照质量设计要求检测开挖的各项指标是否符合要求，若满足要求则进行后续施工，若不满足要求则应当按照监理工程师的方案进行处理。
        2.1.2桩基施工
        如果桩长较短，则可采用人工联合小型松动爆破成孔技术来挖孔，并按照计划阶段的各质量要求检测放样，保持孔洞周围土体的稳定性，并做好排渣工作。在开挖之前应当采用15 cm厚的C15砼进行护壁处理，保证护壁的每层高度在1 m以内。一旦地质发生变化，稳定性将会降低，应当铺设连接钢筋，从而增加护壁的稳定性。如果采用爆破方式来开挖岩石，应当根据岩石的厚度以及方向来确定炮眼的位置，在试爆之后再确定火药用量及炮眼的间距。如果桩底位于倾斜的岩层上，应当将桩底凿成水平。在爆破环节必须严格控制爆破的精准度，因此必须严格落实计划阶段的质量管理目标来做好各项工作，保证万无一失之后再开展后续工作，如一旦检查出问题必须及时整改，减少由爆破精准度引起的问题。

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        2.2工程项目初期责任成本管理中的 PDCA 循环
        一般在工程项目中标后，即进入初期责任成本管理阶段。初期循环的P阶段：公司本部在详细调查区域市场的基础上，将公司依据历史经验制定的材料成本定额、以及雇佣劳务和租赁机械设备的指导价，与市场价格相结合编制该工程项目的责任成本预算，并依据该项目的合同总收入预计其目标利润总额和利润率。D 阶段：依据该工程项目总体的责任预算，确定参与完成该项目的各项目部的责任预算额，并与各项目部签订责任契约，完成第一次责任预算分解。各项目部组织物资、技术、财务等相关职能部门参照施工图纸，搜集成本资料，通过实地调查研究，编制施工预算，并与各施工队签订责任契约，完成责任预算的二次分解。 C 阶段：公司责任成本管理机构对责任成本预算分解情况进行评估检查，进行工程数量预控、劳务预控、物资预控、机械设备预控、临时设施和过渡工程预控等责任成本管理基础账证表。A 阶段：根据成本预控评估结果，完善成本预控，优化组织结构，优化配置方案，优化临时工程，严格控制建设标准，严格预算管理，形成系统完整的项目成本预控书并进行现场交底。
        2.3预制施工中PDCA循环的应用
        在安装模板时，应当选用分片拼装的钢板，钢板的厚度控制在6mm，背肋用10号角钢，在侧膜外安装震导器。底膜要采用10mm厚度的钢板，并在两侧焊接脚钢筋，加大强度，两端的模板应当采用5mm的钢板。预制的底座砼必须现浇，在浇筑前做好地基的加固工作。在安装模板时，必须采用龙门吊的方式保证安装的精度，使其符合设计的要求。在安装过程中要严格按照PDCA循环中的质量目标，对各个模板的精度进行严格把控，完成之后做好相应的检查，对于出现偏差的模板及时纠正位置。
        2.4张拉施工中PDCA循环的应用
        在进行张拉施工时，应当采用两端对称张拉的方式开展施工作业，而且要采用与其张拉要求相配套的千斤顶，在使用之前要经过校正。梁体强度达到设计要求的规定时，才可进行张拉，在张拉中的钢绞线应当由人工进行，作业入孔的钢绞线头应当用线头保护套套住。为了防止在张拉过程中出现裂痕，要保持四角对称，张拉之后用千斤顶进行反向的张拉。
        2.5工程完成后的竣工结算
        竣工结算是造价管理的最后工作内容，造价人员应仔细审核所有申报资料是否齐全，依据合同规定进行工程量审核，除掉不实的工程量、签证、技术措施等产生的费用，重点审核是否存在虚报材料价格的情况。由于工程资料的缺失造成竣工结算周期过长是目前的普遍现象，主要原因是竣工前的工作未做到位，工程变更未及时处理，资料丢失，合同条款存在歧义，招标工作不规范，权责界定不清晰引起的索赔，项目估算与结算金额差异过大导致施工方的追责，等等，都将集中在竣工结算阶段处理。所以竣工结算是最简单也是最困难的工作，简单在于工程量可按设计图提量，综合单价是明确规定的，只要做好竣工前的工作，结算工作的效率将会很高；困难在于前期工作问题的累积和错漏，都会对竣工结算造成较大影响，增加结算的难度。所以进行项目竣工结算，除了要熟悉计量计价规则，还要熟悉项目全过程的施工情况，如果遇到问题，技术人员能够以最快速度找到问题症结，缩短问题解决的路径。
        结语
        建筑项目普遍具有建设周期长的特点，在项目实施的不同阶段应采用合适的措施实施工程造价管理。工程造价管理人员应充分认识到工程造价全过程管理是一项重要而复杂的系统工程，同时也是动态的跟踪、调整、控制过程。建筑工程全过程造价管理对项目的每个作业环节都有至关重要的作用，做好项目全过程的造价管理工作，具有重要的工程意义和社会价值。
参考文献
[1]东航.试析建设项目工程造价的全过程控制管理[J].绿色环保建材，2021(1).
[2]张慧娟.建筑工程全过程工程造价管理研究[J].技术与市场，2020,27(12).
[3]孙晓琳.建筑信息模型在全过程工程造价管理中的价值及其应用[J].建设科技，2015(13).