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建筑工程技术施工现场控制与优化对策陈晖

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：陈晖

[导读] 在科技进步和社会经济快速发展的大前提下，建筑行业也得到了快速的发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下，对建筑工程规模和质量的要求越来越高。

身份证号：33052219900******9 陈晖

摘要：在科技进步和社会经济快速发展的大前提下，建筑行业也得到了快速的发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下，对建筑工程规模和质量的要求越来越高。建筑工程施工中技术管理显得尤为重要，直接影响建筑企业的未来收益。本文笔者将对加强建筑施工技术管理的意义，以及建筑施工管理中存在的技术问题进行分析，并提出几点加强建筑工程施工技术控制的具体措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术质量；控制措施
        引言
        在建筑施工中，施工技术管理控制不断进步，但在实际的建筑施工工作中，仍然存在一些很小的不足的地方，这些不足地方很有可能导致建筑施工技术的管理控制效率降低。在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键，随着发展出现了很多新的施工技术，施工技术人员需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，并且及时更新，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技术。
        1建筑施工技术管理的特点与重要性
        1.1建筑施工技术管理的特点
        建筑施工技术管理主要指通过运用较为科学的管理制度、管理方法来开展相关技术管理工作，在具体的操作上要严格按照国家部门规定、相关规范和建筑设计指标开展施工工作。通过对施工组织进行科学的设计和管理能够确保良好的技术秩序，并且使生产全过程均能够合乎相关的规范标准和技术规律，最终保障施工进度、确保工程施工质量，实现建筑质量、建筑效益的有机统一。总体来看，通过合理运用建筑施工技术管理能够更加契合施工实际情况和特征选取更加高效、优质的施工工序、施工技术和施工方法，使建筑生产力通过科学技术得到最大的发挥，能够非常有效的确保工程施工质量，不仅如此，通过这一管理制度的实施，还能够帮助每一位管理人员和一线施工人员更加清晰地掌握新工艺、新技术，提高整个建筑企业的科学管理水平和综合竞争力。
        1.2建筑施工技术管理的重要性
        随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。对此，对于建筑工程施工技术管理显得十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益，提高建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化，在建筑行业内建立自己的建筑品牌，为此，必须加强建筑施工技术管理和控制，促进建筑企业健康可持续发展。
        2建设工程施工技能管控现存的问题
        2.1缺乏较高的施工技术管理
        建筑施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的，要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题，这样才能及时解决这些问题，从而避免经济损失。在建筑施工的施工中如果没有较高的技术管理，那么在管理控制施工技术的时候可能出现很多的错误，使工程的质量无法得到保障。目前对施工过程中进行技术的管理，急需大量有经验有能力的员工。因为只有有着丰厚经验的员工才能较好地完成工作的任务。

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        2.2建筑材料问题
        建材的采购是工程建筑最大的支出项目，建材的质量会直接影响到工程建筑的质量和工程的效益。为了有效控制成本就要对建材的采购严格控制，也可以为建筑单位节约资金。要对建材入场严格管理，对于建材的质量严格把关，采购的建材必须三证俱全才能进场。
        2.3技术管理人员工作不科学
        管理和监督是建筑项目现场施工技术人员的主要责任，在现场施工中技术管理人员要协调好施工各方、各部门、各人员的具体工作，切实提升现场施工整体管理水平。但需要看到的是，建筑工程施工现场管理存在内容多、人员多、管理难等较为突出的特点，因此一部分现场技术管理人员很难在具体的管理工作当中全方位考虑、统筹管理，在一定程度上管理质量受到的影响。
        3提升建筑施工技术管理工作的有效对策
        3.1优化施工技术的管理控制组织
        随着当今社会的不断进步，建筑施工行业发展也越来越迅速，在这个快节奏的社会发展中，要不断提高自己企业施工技术管理控制的理念，才能够跟进社会的步伐，在社会发展的潮流中不被淘汰。对于建筑施工的组织一定要尽到自己的责任，企业也要加强对施工技术的管理控制组织的优化。施工技术的管理控制组织在进行监管的过程中也要遵循经济效益原则，在实际施工的过程中，原料的采购和使用都是需要耗费大量的资金，那么就要避免一些不必要浪费。在原料上一定要使用符合国家规范的原料，并且在进行配比的过程中一定要找出最合适的比例，这样建造出来的建筑既安全又可靠，还节省了大量的资金。施工技术的管理控制组织也要遵循国家相关规范，在施工技术的管理控制的过程中严格按照规范制度来执行，不要为了谋取一己私利而造成了建筑质量问题。如果在施工过程中出现了安全问题，并且及时发现了，那么就要解决不要等到工程快完工了才提出这个问题，到那个时候已经晚了很可能会引起很大的损失。
        3.2加强施工材料质量管理
        施工材料是施工技术得以实施的有效载体，因此必须对施工材料加强管理。要按照设计标准对建筑材料进行严格地质量检查，对质量有问题的建筑材料要进行及时筛选，保证建筑材料必须符合设计标准才能投入使用，要加强材料运输过程中的保护工作，对于材料在现场的堆放和库房的保存都要加强管理，对于材料的出入库都要进行详细地登记管理，材料的采购人员要进行培训坚强他们的工作责任心，因为材料的采购中井场会出现弄虚作假现象，所以要针对这个问题对材料采购进行严格管理，大宗材料的采购要进行招投标管理。
        3.3增强技术管理人员素养
        成立技术管理部门的初衷在于确保工程施工质量，那么技术管理部门价值的体现就在于其自身的专业素养和整体能力，换言之，要让技术管理部门成为有理可依有理可寻的核心部门。从某种程度上讲，技术管理部门的工作贯穿整个建筑工程项目始终，且负责具体施工工作的各项管理和对接工作，因此技术管理人员也要具备高标准的专业素养。施工企业要不定期对技术管理人员进行业务培训，确保他们能够在施工管理工作中及时发现和解决问题，并将工程隐患扼杀在摇篮，防止施工事故的发生和进一步扩大，可以说，专业的技术管理人员能够发挥出为工程质量保驾护航的重要作用。
        结语
        综上所述，建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。工现场管理是提升施工质量的关键，加强对现场控制制度的建设，规范施工现场行为，提升员工的综合素质能有效保证施工质量，为安全施工建设做铺垫，是提升施工现场控制的有效手段。
参考文献
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