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浅谈如何加强建筑工程管理及提升建筑工程质量刘蓉

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：刘蓉

[导读] 建设项目本身具有开发周期长、资金投入大、手续繁琐的基本特点。加强施工监管应从采购和资源配置、降低成本、组织协调人员配置、确保现场施工安全等方面入手，避免出现影响工程质量的不稳定因素。在提高建筑质量的基础上，为建筑工程企业的可持续发展做出贡献。

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摘要：建设项目本身具有开发周期长、资金投入大、手续繁琐的基本特点。加强施工监管应从采购和资源配置、降低成本、组织协调人员配置、确保现场施工安全等方面入手，避免出现影响工程质量的不稳定因素。在提高建筑质量的基础上，为建筑工程企业的可持续发展做出贡献。
关键词：加强；建筑工程管理；建筑工程质量
        有效控制施工过程中的质量问题，是每个企业的必要工作，是保障国家财产和人民生命安全的必要措施。通过对建筑工程质量的监控，企业可以提高整个建筑行业的质量，防止出现质量问题，建造更多的高品质建筑。工程质量管理是施工企业经济效益最大化的保证。结合自身工作经验，对如何加强建设工程管理，提高建设工程质量进行反思，具有现实意义。
        1建筑工程管理
        1.1必要性
        由于建设项目的建设与施工方、监理、施工单位、分包商及相关政府管理部门直接相关，且建设周期长，工程涉及的承包商较多，建设项目难免受到不可控因素的影响。如价格、人力资源和政府政策，项目变动的可能性较大。同时，工程的变更对投资成本和施工质量的影响较大，因此，如果想降低工程造价，提供施工质量问题，应联系各相关部门，以备不时之需。加强项目监督。其次，项目管理工作是确保合同履行的管理保证。由于施工过程的监督，建设单位必须严格按照建筑设计图纸、施工进度表和操作规程执行各项任务。可以支持企业合法性，以及增加建设的经济利润的法规。当然，建筑物的地质条件、设计和用途的临时变化，必然会导致合同协议发生变化，甚至影响建设项目的顺利实施，给企业带来一定的经济损失。因此，可以说有必要加强对施工现场的监管。
        1.2施工质量管理的重点内容
        建筑工程质量管理直接决定了公司产品的质量，关系到公司的经济效益和外部形象。在竞争日益激烈的建筑设备市场中，产品质量已成为公司的重中之重。因此，建筑工程的质量将直接决定公司的进一步生产和发展。由于建设周期长、投资大、施工工序复杂，必须对整个施工过程进行全面、科学的控制，以确保建设工程的可靠性和质量。在管理一个项目时，要严格控制容易出现质量问题的部分，同时根据公司情况，制定详细有效的质量保证措施。按照质量保证措施的要求，为施工单位编制工程文件，在施工单位的项目中制定更详细的质量保证策略。目前，建设项目较多，复杂性高，因此，为了在不增加成本的情况下，在最短的时间内达到既定的目标，就必须提高质量管理的重要性。建设工程质量主要有以下几个特点。一是影响建设工程质量的因素很多。建筑工程在施工过程中的质量受材料质量、施工工艺的合理性和施工管理制度等诸多因素的影响。其次，建设项目面临的施工过程复杂，专业较为普遍。在一些隐蔽工程中，质量如果在存在问题很难被发觉。这为后期的竣工验收施加了很大的限制。
        2影响施工管理和施工质量的相关因素
        2.1施工因素
        施工项目的管理和施工方法的选择是不可避免的。在技术工艺手段上，应根据不同的地理环境、原材料价格等因素，根据现场施工情况，选择差异化的施工方式。选择完善的施工方法也是施工质量的基础和保证，但随着行业技术的不断发展和成熟，施工方法也在不断更新。一些企业一味地采用先进的施工技术和工艺，力图降低施工成本，但其使用的施工方法未必完全适应现场的施工条件。在没有对实际情况进行深入研究的情况下，施工方法的选择会导致施工管理影响较大。

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        2.2人力资源因素
        建设项目开发过程需要大量劳动力，该行业进入门槛低。大部分施工人员知识文化水平低，综合素质低。必须有人员配备组织和协调。相关监管部门正在加强对施工过程的控制；同时，经济结构调整导致市场劳动力成本逐年增加，建筑企业的竞争优势不仅是技术水平和规模，还有管理和人才方面。建筑施工过程中不注意对施工人员的管理和培训，会影响施工效率，还会增加发生安全事故的风险。
        2.3建筑原材料因素
        在采购原材料和大宗设备时，大多数建筑单位没有详细的计划，大部分为临时采购，而且这种现象较为普遍。这种分批采购的方式会导致采购成本较高。同时，采购部工作人员没有为外部材料供应伙伴建立信用体系。缺乏市场调研导致材料设备实际使用中出现质量问题，严重影响施工进度和施工质量控制。当然，建筑材料和设备的问题不仅直接关系到采购商和质检员的不负责任，施工计划和工程成本控制也影响材料和设备的质量。此外，施工单位盲目选用新材料、新设备，在实践中不考虑施工工艺，这也是造成工程监理不力的主要原因。
        3加强施工管理和施工质量监督的战略分析
        3.1健全完善的管理机制
        现如今，施工设计管理企业必须不断加强对施工过程的监督，确保施工质量符合行业和监理单位标准，满足实际需要以及建筑市场规范发展。在这个过程中，建筑企业必须转变各自管理者和领导者的思想观念，完善相应的管理机制，才能从源头上提高管理效率和施工质量。一方面，建筑企业必须提高招聘门槛，确保专业技能和全面素质的劳动力。对于公司现有基层人员，要建立长效培训机制，组织施工人员参加高级培训。培训和规范宣传活动等，提高相关人员的合规意识；另一方面，根据一定的工程建设标准和工程管理制度，打造一支经验丰富的管理团队，履行各个部门和岗位层面的管理职能，部门与部门层面，人员与人员之间的监督与管理的关系。形成控制，确保施工过程的稳定性。例如：企业在设施建设过程中根据实际情况实行安全管理责任制，配备安全管理人员并采取有效的监管措施，避免在建设过程中出现安全隐患，减少安全事故的发生。提高施工质量；或者企业也可以将与建设项目建设管理相关的规章制度组织成明确的规章制度，编成指南，下发给所有参与建设的人，提高对项目管理的重视，为建设管理营造良好的环境框架。
        3.2做好建设工程安全管理工作
        在建造建筑物时，安全永远是第一位的原则，人员的人身安全是我们的首要任务。工程管理人员在制定和施工方案时，应以安全为基础制定方案。在工程实际管理中，应计划好施工顺序和施工人员的方法，如施工人员违反控制制度，管理人员应立即制止，防止发生安全事故。此外，管理人员经常检查施工人员是否配备了安全带和头盔等完整设备。机械问题也需要定期检查：准确的位置、满意的质量、操作人员的故障等，这些方面都需要综合检查，及时消除这些潜在的安全威胁。最后，需要对施工人员进行定期培训，例如如何处理突发事件、如何佩戴防护用品等，才能降低安全事故的发生率。
        4结束语：综上所述，加强对建设工程的监督和质量控制，是建筑企业应对竞争激烈的市场环境的必然趋势，也是提高企业管理质量的有效途径。因此，企业应以自身不足为导向，对施工过程进行监督，通过可靠的管理制度有效履行领导职责，提高对建筑施工中的控制，从而提高建筑质量，使企业实现可持续的健康发展。
参考文献：
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