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建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析任占元

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：任占元

[导读] 随着经济和技术的发展，建设项目发展迅速，工程项目通常与社会稳定和生命财产安全息息相关。但由于建设项目通常涉及投资者、施工企业和城市规划，无论是单位数量还是工程量都比较大，相应的项目内外部因素也比较复杂，难以有效保障项目的质量。

内蒙古鄂尔多斯市珠江投资有限公司任占元 017108

摘要：随着经济和技术的发展，建设项目发展迅速，工程项目通常与社会稳定和生命财产安全息息相关。但由于建设项目通常涉及投资者、施工企业和城市规划，无论是单位数量还是工程量都比较大，相应的项目内外部因素也比较复杂，难以有效保障项目的质量。下面从项目管理入手，总结其影响因素及相关管理对策，为推进项目建设、提高项目质量奠定坚实基础。
关键词：建筑工程管理；重点因素；重点因素
        1建设项目管理影响因素分析
        1.1人为问题
        人员作为建设项目的重要组成部分，涉及到建设项目的方方面面。无论是建筑的初步图纸，还是建筑项目的施工验收，都有员工参与。因此，设施建设的管理是不可避免的，它受人为因素的影响。为保障建设工程管理的顺利开展，为建设工程质量做出贡献，必须确保建筑从设计到施工到监督管理的每一个环节都达到高标准。然而，在实际建设工程建设过程中，不可避免地会受到人为因素的影响。一个小小的疏忽，就会影响整个建设工程的质量，最后功亏于溃。
        1.2建筑材料问题
        施工现场开工前，首先要严格控制施工材料，还要监测其质量是否符合国家标准，能否用于施工现场施工。虽然建筑材料影响因素时有发生，但我们必须尽量避免它们，减少建筑材料影响建设项目管理的可能性。
        1.3机械设备问题
        选择合适的机械设备可以提高施工项目的效率，提高施工的安全性和可靠性，减少不必要的人力物力浪费，减少投资，增加收益。但是，建设项目实际施工中使用的机械设备大多比较庞大，操作难度也较大，在管理建设项目时难以协调管理。此外，我国大型设备的操作人员通常缺乏专业的操作知识。施工过程中会出现一些操作失误，严重的甚至可能发生安全事故，会延长建设项目的工期，增加建设成本的投资。
        1.4环境问题
        由于建设项目所处环境无法确定，且施工过程中存在诸多天气、温度等不可控因素，建设项目管理对环境因素极为敏感。施工期间遇雷雨天气，必须停止施工，确保施工人员的人身安全。如果强行施工，不仅会影响施工人员的安全，还会对建设工程的安全构成严重威胁。
        1.5安全问题
        安全问题是在建造者的管理中造成最大损失的项目。在实际施工中，往往忽视了施工人员的生命安全，导致安全事故频发，不仅给施工人员家属带来伤害，也给施工公司造成较大损失；总体建筑安全主要与施工有关。在材料方面，部分制图设计人员缺乏现场勘察，导致图纸与实际施工不符，或被部分人恶意歪曲使用，从中牟利。建筑缺乏安全保障。
        2提高施工管理效率的具体措施
        2.1完善建设项目管理机制
        鼓励建设单位建立项目管理机制，充分发挥建设单位在实施中的作用。在工程质量和安全方面，明确建筑管理的目标和目标，提高建筑企业对工程安全管理重要性的认识。同时，建设项目管理部门还应负责监督工程安全。在保证施工企业经济效益最大化的前提下，必须不断调整施工管理机制的内容和强度，才能从根本上提高工程质量，确保工程有计划地发展。

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        2.2提高对风险因素的认识
        在管理建设项目的同时，管理人员还应提高对风险因素的认识。其中工程建设因素主要包括维修环境、工程管理环境、工程建设环境、地质环境、气候环境等。建设项目管理需要从这些环境中找出影响项目顺利发展的不稳定因素，并结合项目的实际施工要求，智能控制和容忍这些不稳定因素，制定更具可行性的施工方案，有效改善建设项目的建设效率充分体现了建设项目管理的积极作用。
        2.3注重工程质量控制
        在提升建筑工程监理质量的过程中，监理人员还需要根据具体的施工工程过程，重点对施工质量进行全面监理，对设计质量问题的严重程度进行分类，以便制定有针对性的解决方案。工程质量监督工作应从以下几个方面着手：一是重视工程材料质量监督工作。严格控制工程物资进境。一方面，按照材料检测技术标准，对材料质量进行全面检测，严格控制材料的生产和采购渠道；另一方面，结合项目的具体需求，仔细核对材料。排除质量的性能、数量和规格。不合格材料进入施工现场。同时，对钢筋焊接等半成品建筑材料进行质量检验，结合目检和试验方法，明确材料性能等，严格比较是否符合工程要求。施工要求。其次，注重工程设备的质量控制。机械设备的质量直接影响到建设工程的整体质量。因此，要充分发挥建设项目管理的积极作用，管理部门也必须从监督工程设备质量入手。一是对将用于设施建设的设备进行彻底验收；二是根据各施工工序的具体需要，控制机械设备的选用、性能参数和具体的工作应用。最后是施工人员。严格控制机械设备的工作技能，使其充分发挥施工设备的积极作用。三是注重建筑技术的质量控制。加强对建设工程施工技术质量的监管，严格控制工程全周期涉及的技术方案、工艺流程、组织结构等内容。符合安全标准在保证工程质量的前提下，提高施工技术方案质量，提高工程施工效率。不仅在建筑技术质量管理过程中，还需要提高建筑技术公开工作的效率，以保证建筑技术的推广和适用。
        2.4做好施工人员的岗位培训
        在建设项目管理期间，相关管理人员还要做好施工人员的专业技能和职业素质的培养，切实提高建筑企业人力资源的竞争力，抢占更多的市场机会。一是工程管理部门要认识到提高施工人员专业技能的重要性，定期对施工人员进行先进施工技术和施工理念的教育培训；第二，要注意规范施工人员的任用。严格遵守招聘规范，严格员工考核。
        2.5创新管理理念
        在当今时代背景下，企业必须认清形势，认清施工质量控制与企业发展之间的管理关系，树立正确的管理理念。只有在此基础上，才能有效控制施工质量和工程建设效果。可以实现相应的改进。为建筑企业的发展提供源源不断的动力。企业的管理需要调整管理的重心。在任用管理人员时，要严格考核管理人员的能力。现场管理人员必须精通各种施工方法，具备一定的信息化思维，同时还必须具有高度的责任感。以工作精神，尽职尽责，实现对建设项目的有效管控。管理者不仅要关注项目内的施工进度或施工成本，还要综合考虑问题，以质量为根本，在保证整个施工指标的基础上，通过优化资源配置，增加工程内施工速度快，节约资源，为企业创造更多效益。
        3结束语：随着社会的发展，科技和人们思想的不断发展，大大增加了我国城市建设的力度。近年来我国的项目管理制度有了一定的发展，但仍存在一些不可避免的问题。虽然我国在建设项目的管理中还存在很多问题，解决起来难度很大，但是如果我们认真分析出现的每一个问题，一定会处理好问题。建筑设计是关系到我国经济发展的一项重要工程。只有建设项目的管理越来越好，才能把我国的建设提高到一个新的水平对项目的建设和进一步发展有严重影响，根据相关政策提出几点建议。认为随着我国经济整体的不断发展，建设管理问题将得到显着改善，从而带动我国建设力度的加大，建设理想的城市模式。因此，做好建设项目的管理非常重要。我们必须不断创新，才能与时俱进。
参考文献：
[1]周薇,王继斌.建筑工程管理的影响因素与应对措施[J].大众标准化,2021(07):169-171.
[2]高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析[J].经济师,2021(03):292-293+295.
[3]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施,2020(12):8-9.
[4]唐凯.论影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].产业科技创新,2020,2(36):73-75.