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在土木建筑工程中精细化管理的运用分析王春生

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：王春生

[导读] 随着我国城市化的推进，城市建设不断加快，人们对于居住品质的要求不断提高，对土木建筑的建设标准要求也随之不断提高。为了满足大众的多样化需求，土木建筑工程施工者要积极改进施工模式，管理者要加强提升自身工作水平，将现代新型管理模式应用于土木建筑工程中。

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摘要：随着我国城市化的推进，城市建设不断加快，人们对于居住品质的要求不断提高，对土木建筑的建设标准要求也随之不断提高。为了满足大众的多样化需求，土木建筑工程施工者要积极改进施工模式，管理者要加强提升自身工作水平，将现代新型管理模式应用于土木建筑工程中。而传统粗放型的管理方式不适合土木建筑行业的长远发展，为此，我们要明确精细化管理的重要性，加强分析当前土木建筑工程中常见的问题，提出精细化管控办法，以达到优化建筑项目管理的效果，推动土木建筑行业持续稳定发展。
关键词：土木建筑工程；精细化管理；运用分析
        引言
       细化管控也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管控中运用精细化管控模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。
        1建筑工程施工管理中精细化管理的重要性
        ①提高行业工程的施工质量。在土木建筑工程施工管理过程中应用精细化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建设项目的质量与效益，使施工人员的建造行为更加符合文件的相关规定。只有明确工程目标，保证施工人员的技术水平，才能使工程施工质量达到一个新的水平。如果工程目标没有向相关人员落实到位，那么施工质量标准将会十分模糊，施工质量自然也就会难以保证。施工人员的总体质量是施工管理的主体，也影响到施工的质量。管理层必须及时管制建筑人员的各种行为，并通过有效的奖励和惩罚制度，使每一名建筑工人都能够确定自身的责任，并在建筑过程中遵守安全标准。随着工程逐步深入，对建筑项目进行了详细研究，以确保建筑物的建筑质量有更坚实的基础。②改善施工管理过程中工作人员的关系。考虑到建筑物管理的制度和复杂性，应当强调在建造过程中协调不同类型的矛盾。在复杂而复杂的建筑关系中，很难避免不同的建筑商之间的摩擦和冲突。只有在建筑管理过程中使不同工作人员之间的关系合理化，并通过适当的人事管理系统确保工作人员的工作有秩序地增加，才能达到建筑管理水平的提升。精细化的管理使建筑制造商能够承担起他们在施工中的责任，而建立奖励和惩处制度可以鼓励制造商在建筑过程中严格遵守规定。在建立奖励和惩罚制度的过程中，管理层必须严格遵守奖励和惩罚制度的规定，而不是根据建筑工人自己的主观想法给予奖励和惩罚。只有使奖惩管理制度的实施更加开放、公平、公正，才能让员工对这一制度更加信服，才能在施工过程中严格要求自己。精细化管理可以在很大程度上促进住宅建设管理中员工关系的改善。
        2精细化施工管理中存在的问题分析
        2.1土木建筑工程管理体系不完善
        科学的管理体系是高效完成土木建筑工程的重要保障，可提升综合质量水平，实现管理效率的优化。因此，土木建筑企业应当构建专门的管理组织或者职能部门，制定并落实各项工作标准管理体系。但是，当前很多土木建筑工程的管理体系存在不足，缺乏适用性，或者管理体系流于形式，没有充分落到实处。有的企业为了达到节约成本的效果甚至将管理部门取消，随意裁减管理者，导致很多优秀的管理者流失，降低了土木建筑工程整体质量的同时还损耗了大量资金。
        2.2施工安全存在隐患
        建筑工程施工过程中涉及的施工人员较多，加之受施工环境等因素影响，都会增加精细化管理的难度。此外，部分施工人员自身不重视安全管理，如没有按要求佩戴相应的安全防护用具，就容易发生安全问题，影响建筑工程现场人员的安全，增加安全隐患。
        2.3施工管理效率不高
        建筑企业要想在根本上减少施工成本，就必须提高施工管理效率，这也是工程建设施工方案得以顺利实施重要保障。

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但是，在具体建筑项目施工管理过程中，许多建筑企业施工人员与监理工作人员对于各个施工环节无法实现有效、科学地管理与控制，加上建筑企业过于关注材料价格而忽略材料质量保障，这不但影响项目整体施工质量，还极大程度上加长了工程建设时间。除此之外，施工材料、机械设备等在施工现场存在乱摆乱放现象，也未安排专人进行保养维护。加上施工工艺及流程不够清晰明了，极大程度增加了施工管理成本。
        3土木建筑工程中精细化管理的运用分析
        3.1建立健全精细化管理体制
        精细化管理模式随着现代土木建筑工程数量的不断增多而逐渐得到推广应用，但是不能按部就班地应用精细化管理方式，需要工作人员从根源发现工程问题，明确土木建筑的特点，采取管控和优化的方法来提升整体管理效率。企业应加强创新、完善精细化管理体制，合理划分所有工作岗位、工作部门，充分落实履行自身责任、义务，有效减少工作中出现的问题。在各类材料的使用过程中，要尽量提升材料综合利用率，杜绝浪费，每天上报材料的用量、剩余，以及需要二次利用的材料，不断提升材料的利用率，以减少材料运用成本，节约工程建设资金。在施工过程中，还要加强把控施工污染问题，集中搜集废水、废弃物，并且做好处理措施，避免出现浪费或污染环境的问题。
        3.2加强安全管理工作
        制定科学合理的精细化管理方案，可以保证建筑工程的施工安全，避免安全事故。在进行施工安全管理过程中，相关管理人员应注意以下几点：第一，要明确施工单位是否具备安全施工管理能力，是否能够顺利完成建筑工程施工。第二，要了解所使用的安全设备质量是否合格。安全设备决定安全防护的效果，如果安全设备质量不合格，后续施工过程中很容易出现问题。
        3.3提升施工管理工作效率
        建筑工程施工精细化管理须结合工程项目具体实际，对各个施工管理环节、细节进行完善，包括施工设备、材料、工艺流程等，实施全方位管控。提升施工管理工作质量与效率，提高精细管理意识同时还要充分重视合同管理工作，对于建设合同规定事宜实行细化管理，确保项目施工充分符合合同规定。除此之外，还要对建筑施工进行精细化管理，尤其要注意常见问题检查与预防，通过采取有效措施强化施工管理效率，进而实现对建筑施工管理质量全面提升。
        3.4加强人员的精细化管理
        第一，施工单位全面分析施工人员的安全技能和专业技能，定期组织培训教育工作，提升施工队伍的整体素质水平。加强分析土木建筑工程各个施工环节的特点和要求，然后针对性地开展培训教育工作，灵活借助各种培训方法，从而提升和优化培训的效果，同时提升施工人员的学习积极性。第二，加强考核制度的构建和完善。通过考核制度严格规范施工过程和施工操作行为，监督管理工程施工情况，科学、规范地开展施工作业流程和操作标准的管控，提升施工质量。第三，采用长期激励方法。在土木建筑工程中应用精细化管理人力资源需要结合规范化和创造性的原则，做好管理策略精细化的管控，通过创新管理策略将施工队伍的创造能力和积极性激发出来，从而保证施工队伍在施工过程中更好地控制自身操作水平，充分发挥出施工人员的自身价值，保证企业创造的价值更高。
        结语
        总之，土木建筑工程在未来有着良好的发展前景，如果沿用传统粗放型的管理方式，那么必然无法保证企业的经济效益。因此，施工单位应加强管理，细化施工过程中的工作内容，不断优化管理水平，提升工程建设质量，推动土木建筑行业持续健康发展。
参考文献
[1]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰,2020(18).
[2]刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2020(13).
[3]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5(6).