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精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：赵文彬

[导读] 在多年的发展工程中，我国建筑行业取得了突出成就，成为我国国民经济中的重要组成部分。但是在发展过程中却发现了这样的问题，那就是工程管理存在严重的滞后性。这就需要利用合理的方式开展建筑工程管理工作，因此，精细化管理模式应运而生。论文对精细化管理模式在建筑工程管理中的应用进行分析。

歌山建设集团有限公司赵文彬

摘要：在多年的发展工程中，我国建筑行业取得了突出成就，成为我国国民经济中的重要组成部分。但是在发展过程中却发现了这样的问题，那就是工程管理存在严重的滞后性。这就需要利用合理的方式开展建筑工程管理工作，因此，精细化管理模式应运而生。论文对精细化管理模式在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：精细化管理模式；建筑工程管理；应用要点
        引言
        精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
        1建筑工程施工管理中精细化管理的重要性
        ①保证施工管理的精确性和规范性。建筑工程的管理系统性与复杂性较高，这项工作需要一系列的基础，即良好的管理。精细化的管理在更深层次上强调了管理工作的所有细节，精细的管理方式有助于精简工作分工，使建筑工作人员能够更多地关注所有细节，有意识地提高专业水平，并更好地确保建筑工作的连续性和准确性，确保建筑施工管理更加精确与规范。②提高行业工程的施工质量。在房屋建设项目施工管理过程中应用精细化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建设项目的质量与效益，使施工人员的建造行为更加符合文件的相关规定。只有明确工程目标，保证施工人员的技术水平，才能使工程施工质量达到一个新的水平。如果工程目标没有向相关人员落实到位，那么施工质量标准将会十分模糊，施工质量自然也就会难以保证。施工人员的总体质量是施工管理的主体，也影响到施工的质量。管理层必须及时管制建筑人员的各种行为，并通过有效的奖励和惩罚制度，使每一名建筑工人都能够确定自身的责任，并在建筑过程中遵守安全标准。随着工程逐步深入，对建筑项目进行了详细研究，以确保建筑物的建筑质量有更坚实的基础。③改善施工管理过程中工作人员的关系。考虑到建筑物管理的制度和复杂性，应当强调在建造过程中协调不同类型的矛盾。在复杂而复杂的建筑关系中，很难避免不同的建筑商之间的摩擦和冲突。只有在建筑管理过程中使不同工作人员之间的关系合理化，并通过适当的人事管理系统确保工作人员的工作有秩序地增加，才能达到建筑管理水平的提升。精细化的管理使建筑制造商能够承担起他们在施工中的责任，而建立奖励和惩处制度可以鼓励制造商在建筑过程中严格遵守规定。在建立奖励和惩罚制度的过程中，管理层必须严格遵守奖励和惩罚制度的规定，而不是根据建筑工人自己的主观想法给予奖励和惩罚。
        2精细化管理在建筑工程管理中应用要点?
        2.1在建筑工程安全管理中的应用
        安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识；其次要落实相关安全管人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求；再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关；最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。

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        2.2在建筑工程成本管理中的应用
        不仅需要保证建筑工程的建设品质，而且需要尽可能地做到节省工程建设成本的投入。倘若想要在这两个方面找到有效的平衡点，则可以运用全新的技术或者材料进行有效改变。在建筑工程建设阶段，人力费用的支出往往占据着整体支出的较大比例，倘若要有效削减人力费用的支出，则需要尽可能将相关的建设环节转变成为机械设施来代替完成。现阶段市场上有诸多性能优异但是却没有得到深入推广的全新施工材料，因此，通过运用精细化管控的理念来更好挖掘相关材料，也是节约工程成本支出的一项重要方式。
        2.3在建筑工程技术管理方面的应用
        精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：①针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在建筑施工中无质量问题；②管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。
        2.4在建筑工程质量管理中的应用
        建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
        2.5在人员管理方面的应用
        建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本，建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员，同一个岗位上设置了过多的人员，因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。
        结语
        总之，建筑工程在未来有着良好的发展前景，如果沿用传统粗放型的管理方式，那么必然无法保证企业的经济效益。因此，施工单位应加强管理，细化施工过程中的工作内容，不断优化管理水平，提升工程建设质量，推动建筑行业持续健康发展。
参考文献
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[3]孙杰.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2020（13）：156+159.