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建筑工程施工中精细化施工管理分析戴焜

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：戴焜

[导读] 建筑工程施工过程中，对于施工技术、施工计划、施工管理的要求都较高，建筑工程是一项系统性的工程，从前期的工程选址和工程计划落实，到中期的工程建设和全程监督管理，再到后期的工程验收，每一个环节都要精细化管控和落实，只要做到各个环节的精细化管理才能明显地提升工程质量。

广西富林建设集团有限公司身份证号码：45252719741******4 戴焜

摘要：建筑工程施工过程中，对于施工技术、施工计划、施工管理的要求都较高，建筑工程是一项系统性的工程，从前期的工程选址和工程计划落实，到中期的工程建设和全程监督管理，再到后期的工程验收，每一个环节都要精细化管控和落实，只要做到各个环节的精细化管理才能明显地提升工程质量。
关键词：建筑工程；精细化管理；工程管理
        引言
        建筑行业发展迅速，为保证施工效益，部分企业在施工过程采取精细化管理措施，对于项目重点施工内容展开动态化管控。借助BIM技术展开具体的精细化管理，其应用为建筑施工的精细化管理带来全新机遇，因此，需要行业人员对于精细化管理在建筑施工管理中的实践应用展开探索。
        1精细化管理的优势
        在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细化管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。现代企业的竞争不只是经济实力上的竞争，同时在企业口碑上的竞争也是相当的激烈，建筑企业在优化自身工程管理能力时，也塑造了良好的企业形象，有利于建筑企业开拓新的市场，从而进一步地拓展企业的业务。在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响，因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求，因此建筑企业要注重精细化管理，实现高品质的建筑工程施工管理现状。
        2精细化施工管理面临的问题
        2.1材料设备管理不当
        材料设备管理问题是当前建筑工程精细化施工管理的一大难点。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不仅材料数量大，而且材料种类多。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。所以提高设备的使用效率，使其发挥出最大的作用非常重要。粗放管理中设备使用没有计划性，导致设备效率被浪费，难以为工程建设施工创造价值。
        2.2?施工安全
        建筑施工过程中对于安全的管理是最为重要的，传统的建筑施工管理中对于安全管理环节的重视程度不够，对于安全基本设施的构建也缺乏系统性，不仅耗费了大量的资源，也让管理难上加难。同时施工部分主要为一线的施工工人来完成的，一线施工工人由于自身素养欠缺，在很多施工环节中没有按照施工标准进行施工，为施工带来了诸多后患，这些问题的产生的原因主要是施工管理不够精细，整体管理模式缺乏科学性，直接影响了工程的有序开展。
        2.3施工监管力度不够
        在具体的项目实施过程中，建筑行业里的每个单位都降低了价格，想要以此中标，因此造成施工的监理部门没有获利空间，最终导致监理部门无法正常进行工作，并且导致建设项目没有有效的监督，并且往往会使监督部门的监督工作比较表面，对实行精细化管理产生不良的影响，同时对于施工来说也会存在很多安全问题。

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        3精细化管理的应用
        3.1加强管理施工技术及材料的控制
        在现实的建筑工程项目管理中，必须科学、合理地制订好建筑工程项目的管理规划，并与建设工程中的精细化管理措施相结合，达到施工管理技术不断提高的目的，实现对建筑工程项目材料管理科学合理的技术控制。建筑工程项目的管理者责任者在对实际项目进行管理时，必须对项目制度制定出符合其相应的施工技术来，并且按照建筑工程施工技术的管理标准，对不一样的施工项目采取不同的施工管理技术进行施工控制，保证在不同的项目施工管理技术应用阶段能够最大程度地优化建筑工程施工管理质量。在具体建筑工程施工项目中，要针对不同的建筑工程制定出相适应的施工管理技术方法，目的是保障工程项目的质量能够整体得到提高。在实施建筑工程施工质量管理技术落实阶段，要求快速把施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中，必须对整个的工程建设项目的施工管理技术，连同材料管理技术进行调整工作。与此同时，需要结合精细化的管理要求，在实际的工程建设中加以落实。还应把工程项目中，每一个要点的精细化管理协调好落实好。依靠建筑工程管理当中的要点，实施科学的行之有效地开展建筑施工技术组织管理及其材料管理工作，这样可以使建筑工程项目的施工质量得到加强。
        3.2及时把握各阶段的工程信息
        保障施工管理模式的质量首先要求实际的施工工作满足精细化管理的要求，其以进行各阶段的全面信息收集为基础前提，在精细化管理过程中充分满足项目施工的需求，综合优化精细化施工管理模式的实施水平，保证施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。事实上，精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口，施工的信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架，补足精细化管理的缺口。对于工程施工信息，建筑工程施工人员应该进行全方位的思考，通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来，施工主体都越来越重视工程信息的获取和交流，做好每一个工序交接的信息登记，工程信息的不完整和不及时都会破坏施工活动的效率，也会威胁到建设主体的投资安全。
        3.3优化人力资源配置
        人才是现代业务管理和竞争的主要。在建筑工程精细管理中，主要方向是优化人才配置。详细来说，建设部门和公司要认真审查其现有的人力资源管理制度，在人才的选聘过程中做到结合人才自身优势来安排适合的职位，以增加他们的专业价值，最大限度地建立专业的施工团队。与此同时，公司也需要增加员工的业务培训，使得员工能够深刻的明白精细化管理的概念，使得员工在工作中更加的专业以及敬业，在公司的内部产生一种良好的习惯。各级管理人员也要通过多种渠道逐渐积累自身知识，并认真实施精细化的管理。而负责工程的项目经理需要按时检查施工现场，加深对基层的员工队伍的了解，发现和解决出现的问题。建设项目的特殊性要求公司进行动态的人力资源管理，这意味着需要根据实际的建筑需求，不断补充和加强人力资源，协调人才发展计划，以便可以给正常的施工提供需要的支撑。精细的管理现如今已经成为了一种企业文化，从而在公司内部产生良好的工作环境，巧妙地影响和促进员工在工作中的积极行为，保证精细化管理出现在施工过程中的各个部分。
        结语
        综上所述，建筑工程建设过程中，精细化管理不仅是市场发展的要求，同时也是企业自身发展的需求，因此在工程建设中要有序地实施精细化工程管理。
参考文献
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[2]张海军.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].绿色环保建材，2020(2):184.
[3]李聪宝.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2020(3):162.