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建筑工程管理中PDCA循环管理应用的相关探讨祁志军

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：祁志军

[导读] 随着我国经济的发展，国家综合实力也得到了相应的提高，从而带动了建筑领域整体施工规模的扩大。在此背景下，社会各界对建筑工程项目也提出了更高的要求。因此，为了适应时代的发展进程，提高建筑工程施工建设的管理水平已经成为了现阶段我国建筑行业全体管理人员工作的重中之重。

广东海外建设咨询有限公司祁志军

摘要：随着我国经济的发展，国家综合实力也得到了相应的提高，从而带动了建筑领域整体施工规模的扩大。在此背景下，社会各界对建筑工程项目也提出了更高的要求。因此，为了适应时代的发展进程，提高建筑工程施工建设的管理水平已经成为了现阶段我国建筑行业全体管理人员工作的重中之重。众所周知，建筑工程管理工作不但包括了对整体工程施工质量的监督管理，而且还将进度控制、资金投资管理甚至是工程造价管理等都囊括其中。尤其是就目前而言，建筑领域内部现行的项目管理工作方式已经无法适应行业发展的需求，所以在建筑工程管理中全面应用PDCA循环管理方法，已经成为促进行业可持续发展的根本动力。基于此，本文详细阐明了PDCA循环管理方式的优点及目前所面临的问题，并据此提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；PDCA循环管理；应用探讨；研究分析
        引言：现阶段，随着我国城市化进程的不断发展，各行各业的竞争也愈发激烈。而作为我国经济发展的排头兵，建筑行业也迎来了更加艰难的挑战。为了提高建筑企业的社会效益和经济效益，有效管控行业内部因管理工作不到位而引发的风险和纠纷，就要求各企业在建筑工程施工的过程中，根据工程开展的真实状况，来选择合适的管理工作方式。而PDCA循环管理方式，就在此基础上应运而生，它不但继承保留了传统工程管理模式的优点，而且采用更加科学合理的方式有效规避了工程管控过程中所出现的问题，从根本上保证了建筑施工的质量安全和成本安全，因此在建筑工程管理工作中，全面应用PDCA循环管理模式，已经是大势所趋。
        1.建筑工程管理中PDCA循环管理的基本概述
        1.1建筑工程管理中PDCA循环管理的基本内容
        所谓“PDCA循环管理”，指的是在建筑工程施工的过程中，通过对计划、执行、检查和处理四个阶段的合理把控，利用循环式的管理手段，实现对建筑工程项目施工过程的标准化、合理化、科学化控制的一钟工作模式。PDCA循环管理模式，能够通过对施工现场所遇到的各类风险问题的分析，来制定出相应的解决对策，并在对各施工环节的具体情况不断进行回顾监督的过程中，全面保障建筑工程的施工质量，从而促进企业管理工作水平的提升。
        1.2建筑工程管理中PDCA循环管理的基本流程
        在建筑工程施工管理工作中，PDCA循环管理主要遵循以下四个基本工作流程：
        其一，针对建筑工程项目对施工活动进行合理规划，整体把握各流程的具体施工进度，从而为各个部门量身定制科学的管理目标；
        其二，在建筑工程施工项目正式开展之后，相关管理人员要切实落实好前期管理目标的执行状态，从而有效保障工程的顺利开展；
        其三，当建筑工程施工的某一具体环节产生问题时，管理人员需将问题与执行计划进行比对核查，检查工作开展过程中是否出现纰漏。同时对具体问题具体分析，及时研究及时解决，避免降低工程的施工效率；
        其四，相关人员需对工程施工中所出现的各种问题进行总结归纳，从而避免在下一循环过程中再次出现相同问题。
        1.3建筑工程管理中PDCA循环管理的基本特点
        第一，PDCA循环管理模式具有循环性的基本特点。在建筑工程管理工作中，整个工作流程是不断循环往复的，其中尤其是针对施工过程中所遇到的个别问题，往往并不能够一次性解决，因此就要求相关人员在工程施工中不断对该问题进行循环处理，直至其能够彻底解决。
        第二，PDCA循环管理模式具有环环相扣的基本特点。通俗来说，在各建筑工程项目内部，各个部门、各个施工环节甚至是各个环节的工作流程都不是独立存在的，它们彼此之间呈现出一种“大环套小环”的工作状态。
        第三，PDCA循环管理模式具有阶梯式上升的基本特点。这个特点受其循环性的工作特点所影响，因此决定了它的工作模式并不能够在某个环节进行长期的停留，而是在不断处理问题和解决问题的过程中进行标准的更新和经验的提升的。

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        2.建筑工程管理中PDCA循环管理应用过程中所面临的问题
        在PDCA循环管理过程中，通常会出现以下两个方面的问题：
        其一，管理人员综合素养较差，且并不具备相关的专业能力，因此在建筑工程管理工作中不能够及时与建设单位及供应商进行沟通，在影响施工效率的同时，造成了施工成本的增加；
        其二，相关人员缺乏相应的风险识别能力，在建筑工程施工管理中，很难用与时俱进的眼光看待问题，因此导致管理模式僵化，并不能够发挥出PDCA循环管理的优点，大大降低了工程管理的规范性。
        3.针对建筑工程管理中PDCA循环管理应用所面临问题的基本措施
        3.1P（计划阶段）
        计划阶段作为PDCA循环管理的重头戏，对整个建筑工程管理工作都起着非同一般的作用。在计划阶段，要求相关人员必须依据建设单位的具体要求来制定相应的计划目标，而该项工作的重点就是保障建筑工程的整体质量。同时，还需要对工程施工中可能会产生的风险制定出完善的管理制度，以确保工程管理工作的顺利开展。
        3.2D（实施阶段）
        在实施阶段，管理工作的重心主要是根据计划阶段所制定的目标来开展相应的施工计划。在这个阶段中，有三项工作任务必须引起相关人员的重视：
        其一，要对各项目的分包施工单位进行细致的考察，以确保施工企业的资质、工作人员的专业化水平及该单位的过往工作经验符合建筑工程施工的相关要求；
        其二，要对建筑工程项目中各环节的管理人员实行严格的责任分配制度，从而提高工人对建筑工程施工质量与安全的重视程度，最大程度的保障施工的整体质量和施工效率；
        其三，在工作过程中，要对该阶段的所有施工流程进行监督管理，不定期的对其施工的具体情况进行抽查，并开展相应的评估与分析工作，以确保各项目的有序开展。
        3.3C（检查阶段）
        在PDCA循环管理的第三个阶段中，要求相关人员必须对之前两个阶段的工作内容和工作进度进行及时有效的监督检查，其中必须遵循三个工作原则：
        其一，建筑工程管理各个环节的工作内容必须立足于建筑施工的相关管理要求，保证每个流程的工作都是有据可依的；
        其二，检查阶段不仅要对工程的施工结果进行查验，还要针对工程建设过程中的所有目标及进度管要求等方面进行合理规范的评估与分析，从而保障检查工作的全面性；
        其三，针对PDCA循环管理工作中前两个工作阶段中所出现的问题，相关工作人员必须要给予其足够的重视，在工作中总结出经验，从而避免对后续的工作环节造成干扰。
        3.4A（处理阶段）
        在建筑工程管理工作中，处理阶段不但是一个循环流程的结束，更是下一个循环过程的开始，因此也足以见得该阶段的重要性。相关管理人员可从以下两个工作要点入手，来保障工程的最终质量：
        其一，PDCA循环管理的前三个工作阶段进行及时的分析总结，并将期间所遇到的各种问题和风险进行分类汇总，从而对下一个循环过程的开启做好经验支撑和理论保障；
        其二，要对相关问题的解决措施进行定期的巩固，与此同时，通过对经验的分析制定出相应的规章制度，从而更好地约束建筑工程施工的各个工作环节。
        结语：在PDCA循环管理模式中，管理人员可从计划、实施、检查以及处理四个阶段来对建筑工程施工进行科学化、规范化的监督与管控。与传统的工程管理模式相比，PDCA循环管理方式不但能够对建筑施工中的所有问题进行深入的分析与评估，而且能够切实的根据施工要求对相关问题制定出合理合法且合乎行业规定标准的解决措施。同时，PDCA循环管理能够根据社会的发展情况与时俱进对管理章程进行相应的更新，从而更好地发挥其科学化的管理水平。因此，在我国建筑工程管理工作中全面推行PDCA循环管理模式，是提高项目施工整体质量、有效规避各类风险问题、提升建筑企业经济和社会效益的关键一环。
参考文献：
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[2]陈勇.浅谈PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中的应用[J].福建建材,2015(02):93-95.
[3]陈翠英.结合工程实例谈PDCA循环法在建筑施工管理中的应用[J].福建建材,2014(09):100-101+118.