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浅谈土建施工的现场动态即时管理徐从栋

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：徐从栋

[导读] 对于我国国民经济的发展来说，建筑业的发展在国家发展中起着尤为关键的作用。在其发展过程中，土木工程项目直接关系到公共生活的方方面面。随着公众生活水平的不断提高，公众对土木工程项目的施工质量有了更高的要求。

山东临沂身份证号: 371122199******6 徐从栋 276000

摘要：对于我国国民经济的发展来说，建筑业的发展在国家发展中起着尤为关键的作用。在其发展过程中，土木工程项目直接关系到公共生活的方方面面。随着公众生活水平的不断提高，公众对土木工程项目的施工质量有了更高的要求。只有对土木工程施工实施动态实时管理，才能充分控制土木工程项目中的相关原因，确保土木工程项目的顺利实施。然而，在土木工程项目的动态实时管理方面仍有一些问题需要解决。
关键词：土建施工；现场动态；即时管理
        前言：民用建筑是中国经济发展的一个重要发展方向。由于施工过程复杂，操作多，涉及面广。因此，在中小型民用建筑企业中，由于企业规模小，资金不足，民用建筑施工现场出现了各种问题。为了保证企业的施工质量，企业应强调动态施工现场的重要性。同时，企业相关研究人员应根据企业的发展模式和施工现场的动态内容进行思考和研究，并针对问题提出解决方案，从根本上减少企业不必要的损失。
        1、土建施工现场动态实时管理的重要性
        无论是人们的生活环境还是生产环境，都与土木工程息息相关。建筑工程中的许多项目需要质量保证和管理改进作为主要政策。人民生活质量的提高很大程度上也可以建立在民用建筑质量的提高上。现场动态实时管理是对土木工程施工现场管理的战略性优化。主要目的是提高项目整体质量，进一步满足用户需求。此外，它也是施工工作顺利开展的一种控制和检测。除了控制施工进度，还可以把握施工的安全和质量。另外还有一个好处，就是合理节约成本，提高经济效益。但是，目前土木工程施工现场的动态实时管理没有很好地实施，因为仍然存在一些不符合施工要求的现象，如监理过程没有按照标准进行，监理现场混乱，管理系统没有完善和优化。虽然现场管理漏洞不多，但发生频率还是比较高的。工程进度和土建工程质量都受到了一定程度的影响。因此，提倡土建施工的动态实时管理是十分必要的，这样可以提高施工的整体效率，提高整个施工队伍的综合能力。掌握土建施工的整体管理项目和体系，可以提高社会和企业的经济效益。现场管理的重要性显而易见。此外，通过动态实时管理，可以大大提高企业在建筑市场的综合竞争力。
        2.现场动态实时管理的主要内容
        2.1建筑材料管理
        建筑材料对建筑工程非常重要，所以要做好建筑材料的管理工作，包括：(1)由于建筑工程的复杂性和建筑材料的多样性，要做好土木工程建筑材料的分类工作；(2)注意保护特殊建筑材料不受环境影响。比如建筑水泥要存放在干燥的地方，防止受潮；(3)定期检查仓库内的物料，确保其质量；(4)注意易发生质量变化的材料的保存方法，保证材料的合格性，满足建筑材料的要求；(5)详细记录建筑材料的使用情况，防止因盗窃等行为造成材料损失，影响施工进度；(6)民用建筑材料需要一定的保护措施，以保证材料不会生锈或受潮。使用材料前，必须检查材料质量，确保建筑材料质量完好，无变质、变形、腐蚀、受潮等现象。
        2.2施工人员管理
        施工现场人员的管理首先要建立有效的人力资源管理机制，落实奖惩措施。其次，对现场施工人员进行施工前培训，不仅要提高他们的技能，还要提高他们的职业道德，创建文明施工现场。加强安全、道德、责任全方位培训，培养高素质建筑人才。在技术训练方面，集体训练通常用于训练技术理论知识的巩固。
        2.3机械设备的维护
        机械设备是保证土木工程施工质量的重要手段之一，也是施工现场动态实时管理的重要管理对象。土木工程施工现场必然会用到机械设备。因此，施工单位应做好机械设备的维护工作，并要求专业人员记录相应的参数，以便及时修复问题，以免阻碍工程施工的顺利进行。

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        2.4施工的秩序
        民用建筑秩序管理首先要解决的问题是如何平衡和移交建设项目的工作。比如在完成一个阶段的施工过程后，认真评估和检查这个阶段的施工质量，做好与下一阶段施工工作的交接，为下一阶段工作打好基础，有利于以后工作的开展。施工现场秩序的科学管理有两个目的。一是好的交接可以缩短整个工期，二是有利于整个工期的质量保证。在土建施工过程中，整个施工过程复杂繁琐，要经过多个阶段。因此，施工方应协调好前后各方面和各工序，以保证工程的顺利进行，保证施工质量，提高企业的经济效益。
        3.现场动态实时管理的控制措施
        3.1编制科学的施工方案
        施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术文件，其内容根据施工的性质、规模、结构、复杂程度、工期要求和当地实际情况确定。一个好的建设规划应该合理总结人力、物力、财力的科学配置，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价影响很大。不同的施工方案也需要投入不同的资金，实施不同的成本管理。因此，在施工前，需要组织技术、质量、施工、机械、材料、劳动力等相关人员共同采用和研究施工方案的起草，根据工程实际情况编制相关施工方案，不断提炼和总结，优化设计方案，更重要的是，严格按照选定的施工设计或施工方案组织施工过程。
        3.2加强岗位责任制在土建施工过程中的应用
        现场动态实时管理技术在土建施工工人中的应用方法首先是加强岗位责任制在土建施工过程中的有效应用。事实上，作为土建施工过程中的主要管理对象，加强岗位责任制在人员工作过程中的应用是必然的结果。施工单位可以在土建施工现场采用分级责任制和监督责任制，全面完成施工人员责任的确定和管理，确保施工人员在土建施工的每个施工过程中，都能根据自己的岗位职责完成相应的岗位任务，及时反映和解决岗位工作中的突发情况，从而保证施工过程的顺利进行，有效避免施工人员偷工减料行为的发生。
        3.3土建施工现场秩序的管理
        要想从根本上正确管理土建施工现场的施工秩序，最重要的问题是平衡施工项目的工作。一个阶段的施工过程完成后，必须做好施工过程的质量检查工作，使下一阶段的施工工作能够顺利进行。科学合理地管理施工现场的秩序，不仅可以缩短整个工程的工期，还可以促进你的工程总量的提高，从而给企业和施工人员带来更多的经济效益。土木工程的施工复杂而麻烦，施工过程中会经历许多工序。因此，在开展施工工作时，相关施工人员必须协调好各个阶段的施工程序，才能从根本上保证土建工程的施工质量。
        3.4文件管理
        (1)档案管理要求：及时、准确、真实、完整。
        (2)档案管理原则：验评分离，加强验收，改进手段，过程控制。
        (3)要求实现的相关档案资料：齐全、整洁、装订成册；杜绝涂改，字迹清晰(严禁使用铅笔、圆珠笔、纯蓝色墨水)；原始资料(通常需要四份，数量不足时可以用复印件补充，但不能制作记录资料)；集中分类，签名齐全；工程变更应真实、完整地反映在竣工图上，竣工图应签字盖章完整。
        结束语：总之，在土木工程施工过程中，施工环节和工人凌乱，工期长。因此，在施工过程中，动态实时管理的方法可以完全控制和掌握土木工程施工。
参考文献：
[1]曹东巍.关于土建施工现场的动态即时管理研究[J].建材与装饰.2016(13)
[2]张海岩，王迪.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].科技创新导报，2013（4）：228.
[3]徐刚.土建施工中现场动态即时管理的应用[J].江西建材.2014（18）