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浅谈房屋建筑现场管理的举措

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：李应应

[导读] 现在，随着中国社会经济的快速发展，房屋建设工程也采用了不同的施工方法，工程整体的质量和建设后的经济效益取决于建筑施工的技术管理方法和现场管理的严格性。对此，本文将如何提升房屋建筑工程的操作方法和对做好现场工程管理工作进行全面的分析，分析房屋建筑工程过程中存在的问题并制定相关解决方案提高房屋建筑工程建设的收益。

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摘要：现在，随着中国社会经济的快速发展，房屋建设工程也采用了不同的施工方法，工程整体的质量和建设后的经济效益取决于建筑施工的技术管理方法和现场管理的严格性。对此，本文将如何提升房屋建筑工程的操作方法和对做好现场工程管理工作进行全面的分析，分析房屋建筑工程过程中存在的问题并制定相关解决方案提高房屋建筑工程建设的收益。
关键词：房屋；建筑现场；现场管理；举措
        引言：
        随着国民经济的快速发展，我国的建筑业也有了飞跃的发展。建筑工程的施工质量是施工企业的核心，关系到人们的生命和财产安全。建筑工程技术管理是指对各种要素进行科学合理的计划和决策、组织和发挥、控制和调整。目前工程施工竞争激烈，必须采取加强技术管理、提高企业综合竞争力等有效手段，实现长期且持续的发展，这对任何企业来说都很重要。
        1房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义
        1.1提升建筑行业的精细化发展
        在施工过程中，采用良好的管理手段和科学恰当的现场管理措施，对现场施工各个阶段的品质进行优化，达到提高施工单位经济效益的目标。在现场的施工管理中，如果采用性价比高的施工新材料，就能达到节能减排的效果，给建筑施工单位带来社会效益。加强建筑工程技术监督和现场管理，可以避免不必要的资源浪费、不安全生产等问题。例如，在土木工程现场，做好工程现场管理，确保各种土木建设指标参数达到国家建筑工程质量标准，按照相关施工规范和技术标准，对现场施工进行检查和验收确保建筑施工项目的高质量精细化管理和运行。
        1.2有助于提高企业的市场竞争力
        现阶段，建筑市场竞争越来越激烈，必须不断提高建筑工程技术和现场施工管理水平，确保建筑施工企业的持续稳定发展。在建筑工程的施工过程中，应采用先进的施工技术和科学的现场施工管理制度，贯彻具体工作，不断提高建设工程项目的质量和企业的竞争力。
        2建筑工程施工技术及现场施工管理作用
        2.1实现建筑企业目标
        在房屋建筑工程开始前，根据工程的实际情况，分析施工时的工作环境，分析资金是否充足以及相关材料是否齐全，并结合这些制定相关的工程方案。在建筑工程中，必须保证建筑工程的操作技术符合标准，进行严格管理。只有这样，才能保证工程建筑的质量。
        2.2实现经济效益
        房屋建筑工程施工过程中，应该具备专业的操作技术，施工时每个步骤都要做到细致管理，如果操作技术不到位就会在施工过程中造成经济上的损失。保证工程能够在规定的时间内可以完工，建筑工程的管理相对复杂，包括对材料进行管理以及对工程进度管理，所以完善建筑工程施工时的现场管理，可以使建筑工程的成本大大降低，提升房屋建筑企业的利润。
        3房屋建筑工程的现场施工管理措施
        3.1强化管理人员责任感
        在建筑工程的施工过程中，必须具备专业的操作技术。施工时必须详细管理各个程序。操作技术不够的话，在施工中会造成经济损失，难以保证工程能在规定的时间内完成。建筑工程管理比较复杂，包括材料管理和工程进度管理。因此，建筑施工时的现场管理应该加以完善。
        3.2完善相应的施工管理机制
        在建筑工程中，现场管理者对工程质量的整体管理水平有很大影响。因此，施工单位必须不断加强管理者的责任感，促使管理者把管理落到实际的地方，落到细节。

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同时，施工部门定期进行人员培训，加强管理人员的责任感，不断优化他们的技术水平和专业素质，确保管理人员能够灵活应对现场的突发情况。另外，施工单位应建立合理的奖惩体制，调动管理人员的积极性，最终确保建筑工程质量达到标准。
        3.3加强现场施工管理
        在建筑工程之前，必须对施工者和管理者进行充分的交流，明确施工管理方法，制定施工管理机制。合理交流是有效合作的根本，各施工单位对施工管理方法有明确认识，坚决按照管理制度进行，不违反规定，发生问题及时向管理人员提出问题所在，避免因疏忽而影响建筑物整体质量的问题。管理者要精简工程管理标准，实践以质量求生存、安全求发展的观念，把这个标准实践到施工的各个过程中，在施工过程中，用严格的施工管理机构严格要求施工的各个方面，保证房屋建筑的整体质量。
        3.4材料的质量管理
        材料质量关系到整个工程项目的质量，为了确保符合工程建设的要求，必须进行全方位和全过程的质量检查。首先，加强材料质量是控制质量的最直接方式，在材料选择中多参考，选择实力强、价格性能比高、信誉高的供应商。其次，对材料进行多次质量检查，保证具备相关的合格证和其他说明书。最后，对材料进行抽查，及时清理不合格材料，保证施工质量。
        3.5加强技术管理
        首先，工程管理者需要系统的细致的检查施工图，确认施工图上有没有明显的错误。例如，建筑材料的型号错误、尺寸错误、数量计算错误等。其次，工程管理者需要及时比较施工图纸与实际效果的相似度。另外，必须考虑新技术在应用过程中可能发生的问题，事先制定可执行且有效的对应方案。最后，工程管理人员定期实施特别的训练，使员工能够学习和掌握新技术，提高员工的技术水平。
        3.6健全管理制度
        管理系统是管理的重要指针。管理系统完成后，确保管理行为合理合法。现在，施工管理不足是因为管理系统不完善，建筑公司有必要改善其管理系统。首先，找出管理职责。各任务的管理角色和作用应充分反映到系统中以防止意外事故的发生。其次，明确管理过程。只有在知道具体的管理过程应该怎么做的时候，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理规范化发展。接下来，确立奖惩制度。为了挖掘员工潜力，需要制定激励措施。奖励应该有激励作用，建筑公司应该事先研究员工的需求，并选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。最后，构建监督机制。为了提高管理效率，需要成立管理团队来监督日常管理的工作。
        3.7加强人才培养与引入
        进入新时期后，建筑施工现场的施工管理也自然地引进了新的技术、理念和设备，管理者作为与建筑施工现场的施工管理密切接触者，其专业水平直接决定了管理品质。施工单位对现有管理人员进行培训，向他们传授新型现场施工管理理念，建立高素质高水平的管理团队，在原有的技术基础上加强自身的核心竞争力。另外，施工部门在人才市场上大量招聘高素质管理人才，加强管理队伍，提高内部现场的工程管理水平，在不知不觉中推动建筑工程行业的进步。此外，施工公司在重视施工人员、培养管理人员的同时，要加强施工人员的训练，让施工人员具有高品质施工等概念，全面加强建筑工程的秩序，进行高效的施工管理。
        结语
        总之，各种施工技术的应用需要全部由专业的施工人员认真完成。因此，首先要牢牢掌握施工现场的管理，严格要求施工者提高施工技术。其次要做好工程监督，确保工程质量达到工程要求。最后加强对工程人员的技术指导和工程监督，使现场工程管理措施落实到位。
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