浅谈酒店建筑智能化系统施工管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈酒店建筑智能化系统施工管理

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：吕辉华

[导读] 文章主要是分析了建筑智能化系统工程的特点，在此基础上讲解了建筑智能化系统中集成项目管理作用及可行性，最后探讨了集成项目管理实施情况，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。

绿城房屋科技有限公司吕辉华

摘要：文章主要是分析了建筑智能化系统工程的特点，在此基础上讲解了建筑智能化系统中集成项目管理作用及可行性，最后探讨了集成项目管理实施情况，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。
关键字：建筑；智能化系统；集成项目管理
        1、前言
        当前我国经济水平的不断发展，同时也推动了建筑行业的发展进程。以往传统的项目管理模式已经无法满足当前的发展需求，为此可以将信息化技术应用在项目管理中，才能够有效提升到建筑项目的管理水平。
        2、建筑智能化系统工程的特点
        建筑智能化系统作为一项较为复杂的系统工程，需要建筑科学、建筑管理技术等学科的综合支持。同时，智能建筑系统的建设是一项建设工程，必须进行科学的投资。按照工程建设的总体目标，从效率、施工计划、实施质量控制、进度控制、投资控制等全过程进行。然而，建筑智能系统工程作为一项新兴的综合性系统工程，在系统规划、建设和管理中有着十分重要的意义。验收和行业监管方法不同于传统的建筑机电系统，相应的标准和规范并不是十分完善。建筑智能系统与其他机电系统之间的建筑智能系统子系统之间存在一系列协调关系，建筑智能系统与土木工程，装饰。因此，在系统实施过程中，向系统规划设计，工程建设和管理人员的工程技术和管理经验提出了更高的要求。
        3、集成项目管理作用及可行性分析
        3.1、必要性
        与传统管理模式相比，集成化管理注重效率与效果的均衡管理。其管理对象已由人力、财力、物力资源向科技、信息等资源转移。注重各种因素的有效整合，促进项目管理水平的不断提高，采用先进的技术手段作为管理工具。其核心是用集成的思想指导项目的运作和实施，弥补了传统管理方法的不足，大大提高了项目实施的效率，在传统分工的基础上强调集成，传统的项目管理方法本质上是单因素的，而智能系统的集成管理就是对两个以上的要素进行管理，在管理过程中，每个要素可以相互联系、相互渗透，当前不同要素之间沟通的增加，问题可以及时得到解决，进而大大提高了项目管理的效果，集成是建立智能化系统的主要目的。通过智能系统的有效集成，全要素参与全要素建设项目的实施过程将得到统一管理，保证整个建设项目的顺利实施。楼宇智能系统的集成项目管理不仅注重项目的进度和成本管理，而且实现了包括项目进度在内的整个要素的集成管理，大大提高了项目管理的全面性，同时也提高了项目管理的全面性，要综合考虑项目所涉及的所有因素，综合分析和实施项目管理的每一项内容，从事建设项目的项目管理，对整个系统进行管理，为建设工程的顺利进行提供可靠的保证。
        3.2、可行性
        不同建设项目的智能系统存在一些差异，但仍然是一个广泛使用的建筑项目的新目标管理模式。建立智能系统是一个紧密而统一的整体，所有这些都无法有机地结合建筑项目所涉及的所有因素。建设项目的建设目标是符合所有者要求的一些特征。在不同建设项目的施工过程中，有必要满足设计功能和条件，并完全优化项目时间表，业主和参与者的质量和成本。在智能系统管理过程中，建设项目的进度、质量、环境、满意度等因素相互影响，这些因素之间存在着非常复杂的关系。它是一个和谐的有机整体。智能系统理论发展迅速，取得了长足的进步，包括大量的相关理论和模型。该系统日益丰富的理论和实践经验将成为项目管理能够顺利开展的重要基础。在整个建设项目实施过程中，所有参与者都是合作共赢的关系，能够有效地消除参与者之间的冲突，通过充分的沟通协调所有参与者，为保证建设项目综合管理目标的实现，最大限度地实现参与方的利益，智能系统的有效共享为智能系统的建设提供了平台；信息技术的不断发展是智能化系统，它为建设项目的良好运行提供了技术支持，才可以有效的保证了建设项目集成管理的顺利实施。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        4、集成项目管理实施
        4.1、项目管理模型
        系统工程的功能由其结构决定。为可以有效地改善建筑物智能系统集成项目管理的管理水平，必须以组织形式实现非静态控制和灵活管理。网络虚拟组织可以有效地与不同的专业和外部资源集成，这大大提高了建筑项目的结构成本和流动性优势，这种类型的项目管理组织具有很多的应用范围，并且具有非常好的实际应用效果。建筑智能系统非常复杂涉及到了大量的数据和信息处理。在实际的管理过程中，项目管理负责人会按照合同的要求，涉及到大量的专业知识。不同的管理主体有不同的分工，以保证管理主体能够充分发挥其作用。建筑智能化系统必须能够为管理主体提供系统的施工信息和科学合理的决策信息。实施集成化管理需要基于虚拟组织结构和集成信息系统。智能建筑系统的集成管理是以信息技术为基础，通过项目的组织结构对信息进行有效的控制，保证信息流的正确性和一致性，组织结构中的管理主体通过信息技术保证项目组织的效率协助信息系统协调。
        4.2、集成项目管理的实施要点
        为可以确保建筑物智能系统管理功能的平稳实现，满足业主的要求，保障建设项目的质量，有必要对建设项目实施的整个过程进行目标重点管理。综合管理的关键是实现建筑智能系统管理时间维度的集成。在管理过程中，我们应该注意检查点，里程碑和基线的控制。检查点是指建筑项目实际施工过程中的特定时间节点，其特定部门应基于不同的建设项目持续时间。项目管理人员应科学地比较项目的实际完成程度与计划进展，并采取有效的改进措施来调整不一致的零件。里程碑是建筑工程分阶段工作完成的迹象，这对建筑智能系统集成项目的管理具有非常重要的现实意义，以及建筑智能系统的管理非常复杂。在实际的实施过程中，项目目标的实现是一个很长的过程。通过里程碑阶段目标的划分，项目目标逐渐得以实现。其次，通过科学合理的设置里程碑，可以有效地分配建筑项目所涉及的风险，这大大降低了建设项目期间的风险，并通过里程碑环境，施工工作均匀分布在整个施工过程中，这是对策和确保合理的分配，有助于提高管理准确性。基准线是指对整个建设项目进行科学合理的评审的状态。通过科学合理的审查，科学合理的审查也是一个非常重要的里程碑。
        4.3、项目管理模式分析
        智能建筑系统具有自己的整体管理目标和要求。在整个施工过程中，它通常涉及多个参与单元，不同的单位承担不同的施工任务。为可以有效管理参与单元，有必要为整个施工过程制定整体规划和合理的安排。智能建筑系统的管理过程是一种多目标协调过程，不仅涉及水平管理，而且还有效地协调了同一水平的多个建筑目标;确保垂直施工项目的整体目标和子目标的协调。在实施智能系统集成的集成项目管理中，应按照项目的具体实施方式设置项目集成管理目标。建设项目或子项目目标的总体目标涉及三个主要指标：项目质量，项目成本和项目进展。总体目标是子目标的总和，建筑智能系统的综合项目管理是控制每个子项目的进度，成本和质量，确保其符合要求，完成并实现了整个项目的目标和要求。
        5、结束语
        由上可知，建筑智能化系统能够有效提升到整个工程的管理水平，保障到工程的顺利完工。在建设过程中为能够实现建筑智能化系统的集成项目管理，其中的参与方应当进行协调合作，才能够满足业主的需求，保障到建筑工程的整体质量。
参考文献
[1]戴一鸣. 基于"智慧工地"的施工现场安全管理分析[J]. 建筑发展, 2021, 4(10):35-36.
[2]王印. 加强弱电智能化施工管理措施分析[J]. 中国航班, 2020, 000(003):P.1-1.
[3]刘洁. 建筑智能化工程项目施工管理要点[J]. 信息周刊, 2020, 000(010):P.1-1.
[4]苏锡冬. 建筑智能化工程项目施工问题及管控措施研究[J]. 建材发展导向, 2020, 018(004):11-12.
[5]杨静. BIM技术在建筑智能化工程施工管理中的应用[J]. 装备维修技术, 2020, No.176(02):282-282.
[6]刘荣真. 基于建筑智能化系统工程项目集成管理的分析[J]. 信息记录材料, 2020, v.21(01):174-175.