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建筑工程项目精细化管理措施张恒

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：张恒

[导读] 精细化管理是现代化社会发展过程中一种全新的管理技术，具有科学化、个性化的发展特点，在建筑工程项目管理过程中进行有效应用，能够全面提高建筑工程项目管理质量，通过精细化管理方案的制定，对建筑工程项目前中后期进行综合化管理，为建筑企业创造更高的经济效益。

南京中国建筑第二工程局有限公司张恒 210001

摘要：精细化管理是现代化社会发展过程中一种全新的管理技术，具有科学化、个性化的发展特点，在建筑工程项目管理过程中进行有效应用，能够全面提高建筑工程项目管理质量，通过精细化管理方案的制定，对建筑工程项目前中后期进行综合化管理，为建筑企业创造更高的经济效益。本文主要探讨了建筑工程项目精细化管理措施，希望能够全面提高建筑工程的工整体施质量，采用多元化的管理技术实现施工进度的全面管控，保障建筑工程项目施工的安全性，提高工程项目施工效果。
关键词：建筑工程项目；精细化管理；措施
        想要全面提高建筑工程的社会影响力，就需要采用精细化管理方案，保证工程施工的整体质量，提高建筑工程的美观性，并具备良好的使用价值，为建筑企业创造更高的经济效益，精细化管理要做好施工人员的专业技能培养，合理运用与工程建设需求相适应的技术手段，简化工程建设流程。为精细化管理措施的有效运用奠定有力基础，在施工技术阶段需要找出建筑工程项目管理的不足，及时进行施工方案调整和完善，保障施工流程的安全性，通过新型建筑工艺的有效应用，对施工现场进行监督管理，结合提出的政策指标建立精细化管理制度，满足工程建设管理需求。
        一、建筑工程项目前期的精细化管理
        1、合同条款分析。想要实现建筑工程项目的精细化管理，就需要对签订的合同内容进行全面分析，负责工程项目的管理人员，首先需要判断合同条款中是否存在技术漏洞，对一些有争议的建设条例要进行充分解释，分析建筑合同中存在的管理风险，并制定出合理的风险预防方案。管理人员需要具备良好的合同意识，在管理过程中认真履行合同条款，将合同规定与实际项目任务进行对比分析，明确精细化管理的主要目标，在各施工环节进行有效落实，并在管理过程中对合同条款的实施情况进行检查。
        2、施工方案制定。在施工前期需要进行施工方案的制定，结合建筑工程项目施工环境对施工建设图纸信息进行调整和完善，将实地勘测得到的参数内容，融入到施工图纸中。想要全面提高建筑工程施工效果，就需要结合施工现场的实际条件，进行施工方案的制定，根据项目工程计划书，规划出不同的施工环节，并标注施工要点，保障施工的安全性。
        3、精细化工程项目管理标准。参考图一建筑工程项目管理工作标准进行施工过程的监督管理，在建筑企业内部全面落实工程项目施工监督机制，要求监督部门要对施工方案的执行情况进行精细化管理，不定期到施工现场进行实地考察，记录工程项目的施工情况，全面提高工程施工质量。对当前的施工进度进行动态化管理，当发现施工问题时要制定出合理的整改方案，在工程建设的各个阶段落实奖惩机制，实现企业员工的互相监督，激发员工的工作积极性，全面提高施工人员的专业技能和综合素养，为精细化管理方案的开展奠定基础，更好地达到缩短工期、提高施工效率的建设目的。

图1 建筑工程项目管理工作标准
        二、建筑工程项目施工过程中的精细化管理
        1、安全意识培养。建筑工程项目施工过程中的精细化管理工作，需要在全面提高施工质量的同时，对工作人员的人身安全进行综合管理，实现对整体施工进度的动态化控制，施工过程管理是建筑工程项目管理的核心内容，会直接影响到建筑工程项目的整体建设质量，想要充分发挥出工程项目的应用价值，就需要提前进行工程造价概算。负责项目施工的管理人员需要定期到施工现场进行检查巡视，为了全面提高施工人员的安全意识，需要建立员工培训机制，在施工过程中落实管理责任制，要求施工单位的监理人员要主动参与到施工全过程，充分发挥出工作人员的管理作用。在建筑工程项目施工过程中落实安全管理政策，并对工作人员开展安全意识教育，全面提高一线工人的职业素养，同时建筑工程施工管理需要进行施工进度动态化控制，定期开展安全教育工作。
        2、改善建筑工程施工环境。想要全面提高建筑工程施工质量，就需要通过精细化管理措施的制定，改善施工现场环境，强化工作人员的安全意识，在施工现场建立交通要道和应急通道，在发生施工事故的第一时间开展应急处理方案，同时要做好施工材料的储存管理，及时清理施工现场的杂物。全面提高精细化管理的有效性，完善管理机制，建立建筑工程项目考评机制，要求管理人员对各施工阶段进行自我评价，并将施工资料发送到管理由组织进行点评，还可以采用访谈评价、比较分析等方式，对施工成果进行评价。
        三、建筑工程项目施工后的精细化管理
        建筑工程项目施工完成后需要进行工程验收，这一阶段的精细化管理需要充分发挥出建筑项目所具有的功能作用，配合工程验收组织机构，对建筑工程施工的整体质量进行检测，完成工程项目施工后，由工作人员对供暖、供水、供电等基础设施的建设情况进行综合检测。了解配套设施存在的性能缺陷，并提交检测报告到施工单位，第一时间制定出问题解决措施，在完成配套设施的性能检查后，施工单位需要结合工程质量检测标准，进行基础设施调试工作，并针对调试过程中可能存在的风险问题，制定出应急处理措施。完成建筑工程项目施工后，施工单位需要对不同施工环节形成的建设资料归档，并将资料内容与合同规定进行对比分析，保证各项工程手续的健全性，在工程验收阶段需要对施工过程中资源的调用情况进行核查，提高建筑企业的经济效益。
        四、建筑工程项目精细化管理体系的构建
        建筑工程项目的精细化管理，需要构建科学的管理体系，要求建筑工程各部门的共同参与，全面提高精细化管理质量，将精细化管理作为建筑工程重点项目的核心工作，通过对施工环境的综合检测，结合具体施工情况与国家出台的相关法律文件进行对比分析。保证施工方案制定的规范性，并在施工过程中进行严格执行，想要实现建筑工程各部门的精细化管理，就需要掌握管理工作的重难点问题，并对各阶段工作的有效开展提出相应的规章制度，建筑工程项目精细化管理体系的构建，需要以全面提高工程施工质量为基础，保障工作人员的人身安全。完善建筑工程现有的检测体系，实现施工流程细化，突出工程质量检测的重点，建立合理的工程项目建设目标，严格按照项目施工管理细则开展建设工作，确保各施工环节的控制质量，在施工阶段落实管理责任制。结合施工过程中产生的数据文件进行责任登记，责任人需要保证施工的安全性，做好各施工环节的交接工作，完善企业奖惩机制，推动管理工作的有序化进行。
        总结：想要全面提高我国建筑企业的市场竞争力，就需要做好建筑工程项目施工现场的综合管理，精细化管理模式的有效提出，不仅能够保障工程项目管理的规范性，还能够为企业创造更高的经济效益，助力我国建筑企业持续发展，保证施工项目的安全性。
参考文献：
[1]宋永鹏. 精细化管理在建筑工程管理中的应用措施[J]. 建材与装饰,2021,17(4):209-210.
[2]王磊. 精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J]. 建材与装饰,2021,17(6):187-188.
[3]姜刚. 建筑工程施工管理的精细化管理策略探讨[J]. 建材与装饰,2021,17(6):155-156.