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摘要:随着城市化建设水平的不断提升,城市房建工程的建设规模和建设质量也发生着巨大的变化,现代社会的发展对房建工程的安全管理工作提出了更高的要求。房建工程的施工建设是项目管理的重要内容,如果在施工过程中,未有效落实安全管理措施,不仅会严重影响房建工程的建设质量和建设进度,严重情况下还会引发重大安全事故,使房建工程项目无法实现应有的经济效益以及社会效益。本文作者先明确房建工程安全管理的重要性,然后对目前房建工程安全管理工作中存在的问题进行深入分析,根据分析的结果提出优化房建工程安全管理的有效措施。
关键词:房建工程;施工建设;安全管理
引言
房建工程对我国的城市化建设工作,具有重要的影响和推动意义。房建工程建设的社会意义在于为广大城市居民提供环境优美、适宜居住的生活环境,完善的公共基础设施对提高居民群众的生活质量具有重要作用。为了更好地发挥房建工程的积极作用,从根本上提升房建工程的建筑质量,有效降低安全事故的发生概率,就必须加强对房建工程施工安全管理的重视,掌握安全管理工作的实施要点,实现房建工程安全管理水平的有效提升。
1当前国内房建工程施工安全管理问题分析
随着社会经济的快速发展和房建事业的不断进步,虽然房建工程施工安全管理水平有了很大程度的提高,但实践中依然存在着一些问题,总结之,主要表现在以下几个方面:
（1）施工安全理念非常淡薄,缺乏对安全管理工作的重视。实践中我们可以看到,当前国内一些建筑企业根本没有树立工程施工安全第一的生产管理理念,房建工程施工质量、进度、安全以及经营效益之间的关系没有处理好,没有将工程施工安全生产作为一项重点工作来抓。部分企业只是将安全生产作为一种口号,最为关注的问题就是经济效益,片面地认为应当将时间、精力多放在施工进度、提高经济效益层面,而对工程施工安全生产管理缺乏不重视,以致于现有的管理制度只是流于形式。
（2）经费投入明显不足,安全管理工作相对比较滞后。从理论上来讲,房建工程施工安全生产经费提取应当专款专用,然实践中却并非如此,部分施工企业在落实和执行安全管理经费时没有严格要求。比如,安全生产管理经费提取不足或者根本没有经费计划;已经提取的安全管理经费未专款专用,更为严重的是部分企业领导将安全经费错位误地认为是一项额外的支出,将安全生产管理经费的节省作为利润挖潜的重点。
（3）房建市场比较混乱,安检策略难以有效落实。从根本上来讲,房建施工安全问题发生的主要原因在于当前的建筑市场秩序相对比较混乱,各种不规范行为共存,这些都是引发房建施工安全问题的隐患。具体而言,主要表现在部分施工企业所制定的所谓安全生产管理制度、措施无法真正的落实,以致于安全生产管理责任制只是流于形式:总承包与分包企业之间在房建工程施工现场管理过程中,缺乏有效的沟通与配合,这也给房建安全生产管理留下了严重的隐患,最终造成各类安全事故频发。据调査显示,当前房建市场存在着垫资、肢解工程、拖欠工程款以及违法分包和非法挂靠等行为,很多没有资质的施工队擅自承担房建工程的某项施工任务,最终因施工人员素质、技能问题而造成严重的安全事故。
2房建工程施工安全管理的主要措施
2.1建立完善的安全管理制度
完善的安全管理制度能够规范工作人员在建筑工程实施过程中的操作,确保工作人员的操作流程符合工程安全要求,同时也是工程实施中的行为准则和管理依据,对安全管理措施的落实具有指导意义。完善的安全管理制度能够确保工程施工的安全性以及稳定性。工程管理人员在制定、完善安全管理制度时,需要关注以下几点内容:首先,要确保施工单位的高层管理人员对工程的重视度。高层管理人员的管理意识和工作行为,对基层员工具有指导作用,也能够提高各项安全管理措施的落实力度,使工作人员具有较强的安全责任,提高工程实施的安全性;其次,安全管理是房建工程全过程管理的重要内容,管理人员应提升合职能部门间的沟通效率,强化合项目施工的协作效率实现各项安全管理措施有效执行的目的。管理者应设立安全管理职能部门,全面负责房建工程的安全管理工作,制定严格的安全巡查制度,针对工程现场发现的安全作业问或安全隐患,提出整改意见并监督工作人员及时整改处理;最后,工程管理人员应不断完善安全巡查实施细则和技术作业流程,根据项目具体要求和实际情况,不断优化管理制度,确保管理制度的科学性和有效性,将管理制度作为安全管理的重要工作指导,提升项目整体的安全管理工作效率。科学分解项目的安全管理责任并茫实在具体工作岗位,明确作业人员的安全责任,提升项目作业人员的责任意识,建立严格的安全责任追查制度,对施工中的安全事故进行责任追查,对责任人实施必要的惩戒,确保安全管理的有效性。
2.3提升施工队伍的综合素质
施工队伍的专业水平和综合素质,对房建工程安全管理工作的实施影响较大。因此,要确保房建工程项目施工的安全性和稳定性,就必须提升工作人员的安全施工水平以及安全责任意识,严格要求工作人员遵循操作规范以及安全标准实施作业。首先,在房建工程开工前,项目管理人员要根据工程项目的实际要求和施工现场的具体情况制定科学合理的施工制度;其次,组织参与项目施工的管理人员参加必要的专业技术培训,确保技术人员、管理人员以及施工人员的专业能力与业务水平能够满足项目施工的要求;最后,提高对技术人员和管理人员的安全培训力度,通过对工程真实案例的分析,使培训者形成安全施工的责任意识,并充分认识到安全管理工作的重要性,从而主动提升自身的安全操作能力以及安全防控意识。除此之外,房建工程项目的安全管理工作人员要定期对施工现场进行安全巡查,及时发现施工现场中的安全隐患并采取有效的解决措施,以保证施工人员的生命安全。
2.4重视安全施工的管理
安全管理是房工程管理的重要工作内容,安全管理能够为施工作业提供最大程度的安全保障。在房建工程的施工过程中,工程管理人员应提升技术资料的管理力度工程中的设验收和安全技术交底等,都属于安全技木资料的范畴,对房建工程的施工安全具有重要影响。管理人员进行安全教育和安全检查时,也要做好相应的数据信息记录工作。房建工程的安全施工管理可分以下步骤进行首先,管理人员在施工前,应根据项目实施的要求制定安全施工的实施策略,组织施工人员参与安全施工的交底工作;其次,管理人员根据项目实施情况,对施工人员进行重要施工项目前的技术交底,明确项目施工的作业流程和安全规范,提升施工人员的安全施工责任意识,提升房建工程施工的安全性和可靠性;最后,管理人员根据项目实施的技术要求,组织施工人员参与技术培训,强调房建工程的安全规范与工程建设目标。在工程验收阶段,关注房建工程的质量和安全,确保工程质量达到项目要求后,再交付并投入使用。
3结语
建筑工程的质量问题关系着人们的生命和财产安全,也影响着建筑工程单位的信誉,所以建筑工程单位要严格要求自己,减少因为企业管理不到位而发生的建筑工程质量问题,从而保障人民的生命财产安全,提高自身的信誉和企业形象。
参考文献
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