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浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策阳丽丽

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：阳丽丽

[导读] 在当前我国经济发展水平全面提升背景下，城市建设水平也有了显著发展。建筑工程工作的质量不仅关系着群众生产生活，还会对群众生命安全产生直接的影响，所以在建筑工程工作中需要加强对工程管理工作的关注，这也是目前对建筑施工质量进行提升的重要基础。

广西富林建设集团有限公司身份证号码：43052519891******8 阳丽丽

摘要：在当前我国经济发展水平全面提升背景下，城市建设水平也有了显著发展。建筑工程工作的质量不仅关系着群众生产生活，还会对群众生命安全产生直接的影响，所以在建筑工程工作中需要加强对工程管理工作的关注，这也是目前对建筑施工质量进行提升的重要基础。但是在研究中发现，目前我国的建筑施工中仍然存在很多问题，如果不能及时将问题进行解决，必然会对后续建筑发展产生负面影响。基于此，本文对建筑工程管理中的问题展开详细研究。
关键词：建筑工程管理；问题；有效对策
        引言
        建筑工程管理工作的开展将对工程发展的整个方向起到决定性作用，缺乏明确的方向意味着工作难以发挥应有的效用，所以管理工作在建筑工程中有着十分重要的地位，甚至直接关系到建筑工程的发展。但是在当前我国科学技术水平全面发展背景下，管理水平仍然与时代发展存在较大距离。因此，只有强化对建筑工程管理工作的重视，才能为建筑工作的开展奠定良好的基础。
        1当前建筑工程管理中存在的问题
        1.1落后的分包工程管理模式
        随着我国的社会经济建设的发展以及科学技术水平的提升，建筑工程数量与规模不断地扩大，许多建筑企业多采用传统落后的分包工程管理模式，导致在建筑工程施工中很难明确各方的管理范围与工作职责，使建筑工程施工陷入秩序混乱，各个部门难以进行有效地配合与协调，不仅给建筑工程管理秩序带来不利影响，而且使工程管理难度大大地增加，阻碍着建筑工程施工的顺利进行，给建筑工程施工质量与进度带来极其不利的影响。
        1.2缺乏健全的管理体制和制度
        建筑工程中项目管理的最主要问题在于没有健全的管理制度。由于管理体制不完善，因此很多工作在实际开展中并不能对相关细节进行有效管理，甚至还会出现落实不到位的情况。健全的管理体制应该在健全的工作标准下执行，但是当前很多建筑企业并没有针对自身的发展情况制定行之有效的管理体系，此种情况致使很多管理工作无法推进。一些企业为了控制成本，没有对管理人员进行合理安排，无法保证管理工作的有效开展，限制了管理工作的有效进行。此外，一些管理人员身兼数职，很难有效、集中地进行监督管理，所以在出现一些问题后，经常采用其他手段对质量问题进行掩盖。这些问题都是因管理体制不健全而引发的。
        1.3缺乏合理的设计方案
        在施工过程中，设计工作的重要性不容忽视，这项工作的开展将对施工可行性问题产生直接影响。在发生问题的建筑工程中，由于设计不合理引发的事故问题比比皆是。不管是施工单位还是建设单位，都没有对设计工作制定有效的控制措施，这不仅是由于管理方法不合理产生的影响，同时也是建筑单位缺乏对设计重要性的准确认识。施工单位认为设计图纸是甲方的工作，其只要按照图纸要求施工即可，没有对质量问题进行细致地分析。
        1.4施工单位管理人员的专业素质低下
        建筑行业要想获取更为健全的发展，就应该积极引进现代化管理制度，从而提升管理水平，这也离不开高素质专业人才的帮助。但是在实际研究中可以发现，当前我国建筑企业管理人员的专业素质有限，管理能力无法满足现代化社会的发展需求，这种情况不仅会影响企业管理水平的提升，还会对工程管理效果造成负面影响。
        2提升建筑工程管理中问题的有效对策
        2.1构建完善的建筑工程管理体系
        建筑工程管理体系的完善对于切实开展建筑工程管理有着十分重要的帮助。在建筑工程管理中，任何一项问题都应该在体系和制度的作用下合理开展。

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在管理问题中，应该做到有章可循、有法可依。在这一过程中国家和政府也要积极推动建筑工程管理制度的建设，因为这项工作的开展往往会对工程质量产生直接影响，所以需要将建筑工程中的管理问题划分到建筑行业的发展过程中，只有这样才能确保工作任务的有效达成。针对我国建筑行业的发展现状，需要构建起一套针对性更强的管理体制，明确责任人的工作内容，这也是落实管理体制的重要环节。同样，对于落实不到位的情况也要进行必要的处罚，从而在建筑企业有效发挥规章制度优势作用下，更好地开展和贯彻管理工作。
        2.2建立健全监督体制
        对于保证建筑工程质量而言，建立健全工程监督制度是非常有必要的。因此，建筑企业应当做好各方面的工程监督方面工作，按照相关的规章条例以及合同内容实行对工程的管理。除此之外，建筑企业应当制定赏罚分明的奖惩制度，保证监督制度的规范化。同时，作为建筑企业的领导者要发挥出自身模范带头的重要作用，强化对建筑工程施工的监督与管理。
        2.3加强岗位责任制的有效落实
        建筑工程本身就具备较为显著的特点，需要众多参建单位共同施工，在工作中涉及的工作人员也比较多。在此种情况下，要想提升建筑施工单位的工作效率，提升工作质量，建筑企业就需要对参建单位的施工项目和质量问题提出相应的工作规定，保证施工任务能直接落实在每个工作人员身上，通过责任和义务的合理明确，实现工作质量和效率的稳定提升，避免出现互相推卸责任的情况。此外，建筑企业中的管理人员还应该聘请专业人员进行对建筑工程人员的知识培训，保证工作人员所掌握的技能和知识可以有效满足时代发展要求，只有这样才能构建起满足现代社会发展的优质建筑。
        2.4强化对工作人员的指导和培训
        工程管理人员管理能力和综合素质会对管理工作的效果和质量产生直接影响，所以建筑单位更需要加强对管理人员的指导和培训，有效拓展和健全管理人员的知识结构，只有这样，管理人员才能掌握更为健全和完善的理论知识。建筑企业可以在工作中定期组织工作人员进行知识学习，通过聘请专业人员为管理者传授更为健全和完善的工作经验。在提升管理人员业务素质的基础上，实现工作岗位的合理沟通，采用轮岗的方式丰富和发展管理人员的知识架构，这也是对工作人员综合素质进行提升的重要手段。
        2.5合理进行工程预算编制工作。
        在建筑工程管理过程中应该加强对预算编制工作的管理。这项工作的开展不仅包含了建筑工程的投入和支出，还将对工程的发展产生直接影响。所以在预算编制工作中，需要加强成本核算工作的开展，保证工程管理人员和施工人员的共同参与，切实提升预算工作的合理性和科学性。
        2.6加强对施工图纸的会审
        为了全面地保障建筑工程施工资料，施工开始前应当做好施工图纸会审工作，由设计人员、监管人员以及单位负责对施工图纸细节展开会审，及时发现并解决存在的问题，为工程施工顺利进行奠定坚实基础。与此同时，要加强对施工技术资料管理，并在工程结束后将资料交由专业人员管理，为实施对建筑工程质量准确的评估提供重要保障，与此同时，通过资料的查阅，便于展开后期的维修与管理工作，从而充分发挥出建筑工程整体效益。
        结束语
        综上所述，在现代化城市建设与发展过程中，建筑工作不仅是一项基础工作，也是影响城市发展的关键性工作，所以建设质量和工作效率会对城市群众的生产生活产生直接的影响，这也对建筑工程企业提出了更为严格的要求。在实际工作中，不仅要加强对现代管理理念的贯彻，还应该深化和提升管理水平，只有这样才能在保证施工安全和建筑质量的基础上，才能推进建筑行业的稳定发展。
参考文献
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[3]徐韬磊.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2017，20：53，56.