浅谈“多层次、大穿插”的精益建造施工工艺--中国期刊网

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浅谈“多层次、大穿插”的精益建造施工工艺

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：熊文赵涛喻文俊

[导读] 随着近年来国内各项先进施工工艺及管理方式的引进升华，我国的建筑行业管理模式及施工工艺得到了长足的进步与发展。为适应现阶段社会的“快节奏”，施工管理方式的高效与否，直接影响到项目整体的进度管理与成本管控。

武汉建工集团股份有限公司熊文赵涛喻文俊 430000

摘要：随着近年来国内各项先进施工工艺及管理方式的引进升华，我国的建筑行业管理模式及施工工艺得到了长足的进步与发展。为适应现阶段社会的“快节奏”，施工管理方式的高效与否，直接影响到项目整体的进度管理与成本管控。
因此，为适应现代工程项目复杂性及大规模性的需要，从工程项目的全局出发对项目实施全过程进行科学、系统的管理的建筑新理念——“精益建造”应运而生。对于被誉为“基建狂魔”的国内建筑业而言，打造“多层次、大穿插”的精益建造施工是十分有必要的。
本文讲述在探索精益建造施工过程中，结合现场工程实际经验反馈综合总结出精益建造的控制要点。
关键词：精益建造成本管理进度管理大穿插
        一、项目策划
        1.策划阶段明确实施目标
        工程项目前期策划的精细化程度直接决定着精益建造在工程实施过程中的执行效果，因此策划阶段需综合考虑现场实际过程中的各项风险因素。策划过程中，可借助BIM三维建模模型来模拟论证现场布置及施工方案可行性；发动项目团队各成员积极参与策划，共同探讨现场施工的各项工序的合理衔接。
        2.策划过程中的管理方式制度化
        策划阶段通过各项工程管理办法的制度化，在很大程度提高工程实施过程中的管理效率的同时，也可减轻管理过程总包方管理压力。在分包队伍入场前做好各项制度交底，也可将一些通用技术原则列入制度，缓解总包管理过程中对新进工人的安全技术交底压力。
        3.策划过程中的“永临结合”
        策划阶段的合理排布，应该秉持“永临结合”的思想。在临边防护及楼层施工用水问题上，可用正式栏杆替代临边防护，用消防立管供给楼层施工用水。在推进施工进度的同时，也能保证施工过程中的各项供应正常。
        二、项目实施过程中的控制　　
        1.进度控制
        工程项目实施精益建造的出发点之一，就是要加快工程进度。相比较而言，进度是工程实施过程中最能直观体现出管理的一方面。无论是对建设单位，还是对施工单位，进度永远是一条不可规避的硬性指标。保障进度的关键就是如何排列适宜的进度计划以及如何按计划落实相关生产任务。
        1.1精益建造中的进度编排
        精益建造的核心点之一就是实施多层次、多维度的大穿插施工。精密而可行的进度计划必须依据现场的实际情况来综合定制。
        编排工作需以工程项目的总控制计划网络图为依据，里程节点为控制点，月、旬、周、日计划为保证，来形成计划控制目标。编排目标计划需保证总目标与分目标有足够的指导性，目标明确、环环相扣。大穿插施工工艺的实施过程中，计划中各分部分项工程需合理衔接，专业工种的穿插过程中做到能紧凑生产但又有足够富余的时间去纠偏，相互促进又能相互制约。
        合理的进度计划还需考虑现场施工的整体部署，需综合考量现场设备机械的运载能力。多维度穿插施工中，现场垂直运输能力是保证计划有序运作的保障。对各工种材料运输提供精细合理的运输计划可一定程度上减轻垂直运输压力，应灵活利用各工种的施工间歇来分配其他工种的材料运输。
        合理安排穿插施工的前提是能深谙各工序之间的联系与制约，需充分体现技术上的可行性与组织上的预见性，能反映出建筑施工的内在逻辑。在施工的整体部署上需遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电消防设备安装创造施工条件，机电为墙面、顶板创造隐蔽装修条件。
编排方式主要以横道图跟网络图相结合的方法编制，既能充分反映各施工工序间的整体逻辑规律，又能直观的体现编排效果，以便于及时校对纠偏。
        1.2保障进度实施的要点
        合理的进度编排更需要强有力的制度保障来执行。如何按照进度计划去落实生产任务，是精益建造的另一核心点。毕竟在紧凑密集的施工计划中，某一项进度计划的滞后会引起连锁反应，导致整体进度计划延后。但并非所有的分部分项工程都会造成后续施工计划的滞后，某些独立施工而不依附于某一工序且不构成某工序的基础的分部分项工程，可以单列用以降低其控制等级。
        根据工序的关联程度及重要等级来对不同工种实施各不相同的责任管理制度十分关键，有助于现场实际在与进度计划出现偏差时及时调整纠偏。工程进度计划因天气、外部环境造成不可避免的冲突时，应结合工程实际及时调整计划，时刻保证计划的指导性在可行的范围以内。
        进度控制中需严格遵照“PDCA”循环论证原理，上述过程仅完成了项目动态控制方法论中的目标分解及准备工作，后续需及时收集综合目标的实际值，定期将工程项目的实际值与计划值相比较，如有偏差及时采取纠偏措施，若偏差较大，则有必要对目标计划进行调整。
        ２．质量控制
        质量的精细化管控在传统的建筑施工工艺中本就是一难点，对于精益建造说更是如此。质量始终是建筑行业赖以生存的核心，对于质量管控的精准程度关乎整个项目的安全性及耐久性。

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        2.1健全施工质量管理体系及责任制度
        贯彻实施“方案先行”原则。项目实施过程中，必须要有详尽的质量管理体系及施工方案来保障现场质量管控。要提高施工的质量管理水平，施工方案是不可或缺的重要保障。如同进度计划有总进度目标为主导一样，质量控制也需要有总体施工方案，每一分项工程施工前要做到方案先行，并且施工方案要严格按流程组织分级审批。
落实完善“样板引路”制度。方案审批完成后应严格按照方案施工，可按方案先设立施工样板，样板施工过程中应反复对其间存在的问题及时向建设单位及设计方反馈，不断优化施工方案；待多方确认后，方可照样板工艺大面积展开施工。
        精益建造中穿插工序多，样板验收确认过程繁杂，施工质量管理难度大，建立健全的施工责任制度可减轻施工方的管理压力。
        2.2穿插工序中的质量管控关键点
        严格控制材料进场质量。进场材料直接关系着施工质量，因而进场材料需严格执行验收制度。进场材料需符合国家规范标准及相关节能规范，亦需满足设计图纸要求。
        严格落实“三检制”，即班组自检、项目部抽检、监理验收。验收过程中及时采集信息，做好影像资料及整改记录。
积极组织工人技术及安全培训，加强施工人员素质，不断提高管理水平及业务素质。同时还应加强管理人员对图纸的学习理解，及时按图纸组织相关技术交底，给工人树立工作质量意识。
        ３．成本控制
        项目从招标至交付验收，成本控制始终贯穿其间，它是企业全面成本管理
        的重要环节。成本控制也是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施将施工成本控制在一定限度内，并寻求最大程度的节约。
        从组织层面来控制施工成本，要明确项目各管理人员职责，要按照各自的业务分工各担其责，把所有参与项目的管理人员组织起来，共同努力来控制成本。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，要使项目成本消耗控制在最低限度，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，各负其责，对成本控制进行全程控制、全员参与控制，推动形成分工明确、责任具体的成本管理责任体系。
        从技术层面来控制施工成本，要明确施工组织设计及施工方案的优劣对工程成本的影响程度。故而，在编制施工组织设计时，要充分发挥技术人员的主观能动性，不断优化施工组织设计，实施网络计划动态管理，统筹安排各生产要素，做到高效运转、均衡施工，最大限度挖掘项目潜力，做到少投多产，通过提高生产效率来提高经济效益。
        组织管理人员学习合同文件，要分析合同所涉及的相关风险，项目开工前应设置相关预案应对外界干扰，保证项目的利润。统筹研究成本控制与质量及进度的冲突点，在能按期完工及满足质量要求的前提下，尽可能降低项目的投入资金。
        设计变更及签证引起的造价变化，是影响工程成本的主要可变因素之一。建立完善的设计变更及签证制度，以便于现场管理人员及时收集签证资料，合理安排人员施工，尽可能避免施工过程中的资源浪费，以寻求签证效益最大化。
        三、保障体系
        1.专业的项目管理团队
        项目实施的关键在于项目管理团队的人员配置，更加专业化的项目团队才能更好保障项目的正常运营。要定期组织项目管理人员的专业知识技能培训，不断提升管理人员的专业素养，保障现场生产的各项需要，更好地指导现场施工作业。
        2.本领过硬的各分包方
        项目实施的执行者是施工方的各分包单位，分包单位需具备一定的应急能力，需有一定的人员储备以随时应对现场突发情况。分包单位管理人员要具备足够的专业知识技能支撑现场生产，分包方施工人员应服从项目管理指挥。
        3.健全的奖惩管理制度
        健全的奖惩机制有助于激励现场施工人员，对又快又好完成项目生产任务的单位班组表彰奖励，对责任心不强、缺乏进度意识的单位班组批评惩罚。设定各单位评比细则，严格按照评比制度考核，并将考核结果公示，定期更新。
        4.正规可靠的材料供应商
        现场施工材料的进场质量直接关系着现场主体质量，供货速度也直接制约着现场生产的进度。材料质量可靠、资质齐全、货源充足的分供单位是项目按计划实施的关键保障。
        四、结论
        精益建造作为一种新兴工艺，能较大程度优化项目管理过程中的各种资源调配，按需分配各生产力。正因为精益建造凸显出的各种优势，也造就了该管理理念在建筑业中的日益增长的热度。但鉴于项目管理过程中的多维度及大穿插的特点，也导致项目管理复杂化，管理难度对很多项目团队也是较大的挑战。
精益建造的推广与实施，必须辅以精细化的策划及科学化的质量管控，再加之广大建筑业同行的不断实践，方才能逐步积累出适合我国特色的精益建造管理理念。
参考文献
[1]周建晶.基于BIM的装配式建筑精益建造研究[J].建筑经济,2021,42(03):41-46.
[2]庞斐. 基于精益建造的装配式建筑建造成本控制研究[D].哈尔滨工业大学,2020.
[3]杨芳.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].中阿科技论坛(中英阿文),2020(06):47-48.
作者简介：熊文，男（1982.11-），湖北武汉，硕士研究生，高级工程师，任职于武汉建工集团股份有限公司，研究方向为建筑施工管理。
赵涛，男（1997.10-），湖北恩施，大学本科，助理工程师，任职于武汉建工集团股份有限公司，研究方向为建筑设计。