南京中国建筑第二工程局有限公司 吴晨 210001
摘要：降本增效是我国建筑行业发展的主要方向，市场经济的飞速发展让建筑工程项目的招投标逐渐成为建筑市场的主要特征，想要全面提高建筑企业的核心竞争力，就需要提高工程造价计算结果的准确性，在建筑工程项目施工的过程中，有效降低资源消耗，通过劳动力控制降低企业成本。本文主要探讨了建筑工程项目的降本增效，希望在提高项目建设效率的同时实现成本控制。
关键词：建筑工程项目；降本增效；策略分析
降本增效一直是我国建筑行业发展的核心内容，想要保证建筑工程项目施工流程的标准化、规范化管理，就需要全面落实降本增效的相关方案，为建筑企业创造更高的经济效益，在正式施工前的准备阶段，企业需要结合具体施工环境，以及项目建设流程合理进行工程预算规划，保证后续建设工作开展的通畅性。
一、建筑工程项目降本增效的具体原则
1、互联网技术的应用。建筑工程项目施工过程中，需要进行施工材料和施工设备的采购工作，传统的采购方式主要是通过工作人员自主进行线下材料采购，提前与供应商进行谈判交涉，讨价还价的过程十分漫长，甚至会针对某一问题展开长时间的拉锯战。线下采购的程序较为复杂，需要提供不同类型的文件资料，不同的设备型号需要根据文件信息进行性能对比分析，同时，会受到人为因素的影响，一些负责采购的工作人员受到利益诱惑，与供应商之间产生个人利益往来，导致最终的采购结果不理想。随着我国电子商务的飞速发展，建筑行业材料采购工作可以通过网络实现，不仅能够降低人力物力消耗，简化采购流程，还能够通过线上沟通的形式，缩短商品对比周期。电商平台采购的设备和材料具有电子销售凭证，接受系统的质量检查，全面提高建筑材料和建筑设备的采购成效，近年来，随着线上采购活动的不断开展，建筑材料供应商之间存在激烈的网络市场竞争环境，在商品价格上能够给予更多优惠，降低企业成本投入，。
2、加强内部成本控制。建筑企业需要加强内部成本控制工作，在企业各部门宣传内部成本控制的重要意义，让降本增效这一发展理念深入人心，工作人员会主动配合成本控制人员进行施工环节的问题排查，同时工作人员需要严格以本控制为依据，在具体施工范围内落实成本控制的主要方案。负责企业内部管理的工作人员，需要将降本增效发展理念融入到工作流程中，实现对成本消耗的严格控制，完善现有的成本控制制度，人们能够根据制度信息开展相应工作，对工作人员的工作行为起到约束作用。
二、建筑工程项目降本增效的主要路径
1、关注外部环境促进行业合作。建筑工程项目施工的过程中，工作人员需要充分了解具体施工环境，通过实地考察和参数测量，加强建筑工厂的成本管理，在我国现代化市场经济发展环境影响下，建筑工程施工单位与其他企业之间存在彼此影响、相互制约的关系。因此，企业成本管理方案的制定，需要充分考量市场环境可能产生的影响因素，明确市场环境的建设方向，坚持与时俱进的发展原则，针对存在的成本风险问题建立应急预防措施，分析激烈的市场竞争环境下，形成恶性竞争、影响成本控制的主要因素。控制好建筑企业的工程项目设计成本，避免哄抬价格问题的发生，生态文明建设理念的提出，需要有效杜绝能源的大量消耗，建筑工程的发展需要拓展经营规模，提高企业管理水平，努力适应激烈的建筑市场竞争环境，并根据竞争企业的发展情况，加强行业之间的紧密合作。
2、积极沟通实现开源节流。建筑工程施工开展期间，需要积极的与甲方进行沟通，分析建筑工程项目中的施工重难点问题，制定出合理的风险预防措施，为企业创造更高的经济效益，提前预估成本亏损点，制定出合理的经济成本控制方案，有效规避成本风险对企业发展造成的影响。在建筑工程项目施工图纸设计的过程中，需要分析合同的内部规定完善计价规则，找出施工设计与价格计算结果相违背的关键点，举办由甲方设计人员、工程师、企业管理部门共同参与的设计图纸规范研讨会，全面提高工程造价的准确性。建筑工程项目施工方案的制定，需要企业商务部门共同参与，保证后期结算工作开展的便利性，施工过程中需要进行结算策划的制定，收集更加齐全的材料信息资料，并通过网络技术进行统一记录。在各施工阶段与业主进行沟通确定施工流程，在施工完成后的质量检验期间，将得到的签证、联系单等资料信息作为主要依据，提高竣工核算数值的准确性，并由施工单位同期进行核算，一旦发现脱离成本控制的经济投入，需要及时与甲方进行沟通，保证每一笔资金支出都有迹可循，最终实现降本增效、开源节流的发展目标。
.png)
图：项目成本实时统计
3、加强材料控制杜绝浪费。想要在建筑工程项目施工的过程中实现降本增效的目的，就需要做好材料成本的控制工作，根据实际调查结果显示，材料成本在成本支出中占据较大比例，在进行材料采购流程控制的过程中，主要通过项目销控表的建立，严格控制材料的采购数量以及采购周期。同时要做好水泥、钢筋等重点建设材料的市场对比分析工作，在采购过程中要求供货商提供材料质量合格证明，并具备一定的生产资质，在完成材料基本质量审核后，参考不同供应商材料的性价比进行材料选择。结合当前我国市场经济的变化趋势，制定出合理的采购方案，有效避免某一材料的过度采购，导致材料购买成本的不断增加，由于在建筑工程项目施工过程中，所采用的现代化施工设备采购费用较高，需要结合设备使用频率分析，分别计算设备采购与设备租赁两种方案的成本投入。当多个建筑工程项目同时施工时，要做好施工环节和企业资源的协调工作，并分配好施工设备的调用时间，避免设备闲置问题的发生，提高施工设备的利用率，在进行材料管理的过程中，商务部门需要定期与施工人员进行材料用量核对，并将得到的材料计划用量提交到材料采购部门。
4、优化内部管理降低施工成本。在建筑工程项目内部管理的过程中，想要有效实现降本增效的施工目的，就需要采用分包管理的工作形势，在招投标环节确定建筑施工的进度，明确施工各环节的主要任务，根据分包数量以及具体施工要求，选择一些具有丰富建设经验的分包商。并在施工期间开展技术培训工作，全面提高建筑施工质量，并结合市场成本控制需求，制定分包控制价，保证施工流程的清晰性，做好后续分包管理工作。
.png)
图：建筑工程施工成本控制
总结：在项目预算计算的过程中，需要结合资料数据对各施工环节的成本进行全面控制，做好整体施工流程的资金把控，近年来，信息技术在建筑工程事业中的有效应用，能够结合当前的市场发展环境，完成建筑材料的采购工作，全面提高建筑企业的设备、材料控制成效。结合工程项目建设规划，将经济成本的耗费控制在一定范围内，达成建筑企业降本增效的目的，更好地适应激烈的市场竞争环境。
参考文献：
[1]晁红关,张晓文. 浅谈对建筑工程项目成本管理的认识[J]. 房地产导刊,2020(14):140.
[2]艾江林,陈然,向家林,等. 浅谈工程项目成本控制[J]. 城市建筑,2019,16(5):175-176,192.
[3]曾晓冬,詹凯. 谈施工项目的履约创效管理[J]. 山西建筑,2020,46(15):192-193.