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浅论如何进行工程造价管理的有效控制

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：余光彬

[导读] 随着我国经济的快速发展，建筑业也在逐步被发展。由于对建筑技术投资的不断扩大，需要管理与之相适应的建筑技术成本。建筑业务成本调整的管理内容是建筑公司在不改变施工质量和结构的情况下，进行合理的造价管理，稳定施工业务各阶段成本。

贵阳卓信建设咨询有限公司余光彬

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也在逐步被发展。由于对建筑技术投资的不断扩大，需要管理与之相适应的建筑技术成本。建筑业务成本调整的管理内容是建筑公司在不改变施工质量和结构的情况下，进行合理的造价管理，稳定施工业务各阶段成本。可以减少不必要的浪费，在完成建设工程的情况下，把成本控制最低。本文对项目成本控制与管理有较深的了解。希望可以改善我国建筑业的造假管理。
关键词：工程造价控制管理
        现阶段，建筑行业领域的技术不断提升，综合水平也在提高，因此，建筑质量优劣成为行业竞争的重点。在建筑工程中，工程造价管理是施工过程中的重要手段。目前，我国建筑行业在工程造价管理方面获得了长足进步，然而，在其发展过程中，仍有一些问题不断涌现。缺少对工程造价的控制和管理，没有对总体工程造价进行规划和分析。在建筑施工前期，必须科学合理的采取措施，有效的对建设工程进行造价管理，不断节约投资，在一定的投资范围内获得最大的经济效益，促使建筑市场可持续发展。
        1工程造价控制以及工程造价过程
        在工程建设过程中，工程造价涉及的成本较多，影响因素较多，为保证建设工程造价的正常运行，有必要对工程造价的管理方法进行整理。项目造价管理有科学性和多样性。从某种意义上说，项目成本管理是一种决策管理，在项目正式开工建设之前，通过各种方法严格控制项目、规划设计等成本，在投资最小的情况下，满足其需求。对不同阶段的项目成本进行统计，这个过程称为项目管理成本。事实上，建筑项目成本管理的主要任务是对监控目标，在情况出现偏差时，分析并纠正。首先，设定一个目标。即对项目各个阶段的数据进行计算和比较，反复确认所得结构的准确性，并量化目标值，以确保达到设定的目标。最后，在技术对比和经济效果分析下，可以有效控制建设成本，在保证经济技术合理性的同时，有效控制工程造价，并缩小目标与实际差距，进而确保施工的价值合理性[1]。
        2总体工程费用造价控制和管理分析
        对建设工程总造价的控制，主要从工程进度、人员变更、机器损坏情况和器械使用计费等四个方面进行统计。工程变更，应使用严格的付款标准：付款是对施工过程中，工程数量变化的结算，特别关注施工和项目设计的变化。赔偿金额在一定程度上具有不确定性，因为项目合同中，可能因意外情况使一方丧失行为能力，双方必须尽力避免赔偿问题。工程结算款是工程竣工后，对工程项目全部款项的全额结算，也有非常严格的管理和审核要求。开工前，必须先检查施工合同，然后按照相关标准，对已竣工的工程进行验收，仔细检查是否有相对隐蔽或涂改的情况。以合同中相应的价格条款进行签约。但是，工程预付款与上述付款不同：建筑公司控制管理必须符合实际施工情况，不得超支去符合土木工程标准，管理过程对应于三个主要原则[2]。

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        3工程造价控制优化策略
        3.1保证招投标的公平公正性
        在招标过程中，应当在法律允许的范围内，进行健全、有序的招标工作。现阶段，社会主义市场经济，强调公平竞争，采用公平招标方式，对土木工程建设，综合实力优秀的施工单位，进行招标。
        3.2合理确定工程中各阶段人工单价
        劳动力单价应根据国家劳动力单价指导系数和当地实际情况进行确定，在此过程中，应限制公务员参与项目，并采取各种措施确保项目的准确性。成本控制措施有待完善，在实施项目成本控制的过程中，需要针对成本控制中存在的问题，制定一套科学的成本控制方法和政策，从而推动我国建筑业项目成本控制技术与国际接轨。
        3.3以三大原则为出发点进行工程造价控制
        在工程造价中，要遵循三个原则：第一，对设计过程和施工总过程进行成本控制。要侧重于建筑技术和成本经济的关系。第二，加强建筑技术和经济的结合，应着眼于组织、技术、经济等方面。三是实施主动控制策略，关注投资决策、投资设计的影响因素，牢牢主动控制项目成本[3]。
        3.4对工程造价各阶段进行控制
        工程造价对于建筑产品经济效益和社会效益有重大意义，主要表现在这些地方：首先，工程前期的设计阶段。工程设计在管理工程造价、验证工程设计的合理性扮演着重要角色。其次，在施工合同阶段，有效控制工程造价也具有重要作用。这需要建筑业精心准备招标文件，严格控制材料等可变价格；最后，在项目建设阶段严格控制项目成本。企业需要严格控制应用计费的分配，并把控设计的变更，确保项目在结算阶段的成本可以得到有效控制。
        4结束语
        有效管理项目成本是实现利润收益最大化的有效途径。在建设者的决策和规划阶段，对项目管理控制，对降低成本至关重要。应该严格检查施工阶段，人员流动和材料损坏情况。控制机器使用时长和设计变更，在完成阶段，应严格仔细地检查和计算，以避免成本计算错误。在每个阶段，必须减少活动和流程之外的其他因素的影响，而失去对成本的控制。
参考文献：
[1]马永军,张翠红.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2003.
[2]朱志杰.建筑工程造价师手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1995.
[3]李爱玲.如何控制建筑工程造价预算[J].黑龙江科学,2014,11.