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建筑工程成本管理中施工预算的作用分析

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：方佳栋

[导读] 随着我国经济与科学技术的发展推动下，建筑行业迎来发展机遇，建筑行业的快速发展使企业数量不断增多，加剧了建筑企业的市场竞争态势。为了提高工程项目的中标概率，部分建筑项目管理者会采取前期压低市场报价、后期节省经费开支的策略，这样短期内企业虽然能取得有限的经济回报，但不利于企业的长期稳定发展，过低的工程费用也会影响建筑质量，造成工程安全隐患。

浙江省杭州市振兴置业投资有限公司，方佳栋 310000，

摘要：随着我国经济与科学技术的发展推动下，建筑行业迎来发展机遇，建筑行业的快速发展使企业数量不断增多，加剧了建筑企业的市场竞争态势。为了提高工程项目的中标概率，部分建筑项目管理者会采取前期压低市场报价、后期节省经费开支的策略，这样短期内企业虽然能取得有限的经济回报，但不利于企业的长期稳定发展，过低的工程费用也会影响建筑质量，造成工程安全隐患。管理者应提高对工程成本管理的重视度，科学预算工程项目开支，通过实施合理的成本节约措施，降低项目成本造价，提高项目的经济利润。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；作用分析
        引言
        面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面，为了满足企业自身利益的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，同时还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。基于此，本文将对建筑工程成本管理中施工预算的作用进行进一步地分析与研究。
        1建筑工程成本管理中施工预算概念
        建筑工程施工管理中的施工预算工作主要涉及到业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算等几方面的内容。建筑企业必须在建筑工程施工管理过程中，将这几方面的预算内容紧密的结合在一起，才能在确保企业资金、物流运用合理性的基础上，促进企业经济效益的稳步提高。由于施工预算是建筑工程成本管理工作顺利开展的基础，所以，施工企业在编制建筑工程资金投入预算、项目计划以及施工开始前的招投标工作时，必须严格的按照要求将工程造价控制在合理的范围内，才能在有效降低工程施工成本的基础上，提高工程建设成本造成的准确性。另外，随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业必须采取积极有效的措施，做好建筑工程成本管理工作的施工预算工作，为企业在激烈的市场竞争中始终占据有利的位置提供强有力的支持。
        2建筑工程成本管理中施工预算的作用
        2.1为成本管理提供依据
        建筑工程不仅规模大，而且其在建设施工过程中涉及到的各个环节工作的内容也非常的繁琐。由于建筑工程项目施工成本不仅金额大而且涉及到范围非常的广泛，所以，施工企业必须在工程项目施工开始前，将招标工作中产生的差旅费、办公费、原材料费用、人工人员、机械设备管理与维护费用等相关费用纳入到工程施工成本管理工作中。如果其中任何一个控制环节出现疏漏的话，都会影响到建筑施工企业的经济效益。因此，施工企业必须充分发挥施工预算在工程成本管理过程中的积极作用，为工程项目成本管理工作的开展提供真实准确的数据支持。另外，施工企业在工程项目施工过程中，严格的按照预算成本的要求，合理控制工程施工各个环节的费用支出，不仅有效的降低了工程项目施工成本的支出。而且这种将施工预算与工程施工实际情况有效结合的施工成本管理方式，对于企业成本分析工作准确性的提升，以及建筑工程施工成本投入控制水平的提高都有着积极的促进作用。
        2.2合理控制造价
        项目管理者在工程预算管理过程中，不仅要对工程造价的控制事项进行深入研究，还要全面掌握施工作业的重要技术指标，根据项目实际需求制定有效的工程建设实施办法，提升工程造价管理的系统性和科学性。施工人员通过长时间的工程实践，对工程预算的要求和标准也有了清晰的认识，在项目实施过程中，能够与管理人员实现有效的配合，并能够快速领悟管理人员下达的工程指令，间接提升了管理人员的工程成本控制和造价管理的工作效率。根据项目的实施进度，合理制定工程材料采购计划，根据需求购进工程材料，减少材料的仓储和保管压力，节约日常管理经费，提升成本管理效率。

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        3建筑工程成本管理中施工预算的措施
        3.1严格控制施工阶段的造价预算
        施工成本管理包括成本管理基础、前期成本管理、中期成本管理以及后期成本管理，具体如图2所示。施工阶段的造价控制是项目成本管理的重要核心，由于施工阶段需要耗费大量的建设资金，因此项目管理人员应提升对施工阶段造价管理的重视力度。在实际工程中，项目管理者应根据工程的实际情况，采取必要措施提高项目资金的利用率，降低项目实施过程中的浪费现象，合理调配工程项目的人力、物力资源，制定科学的项目资金使用计划。进行工程签证时，要严格审查签证费用是否合理。项目管理者对施工过程中的成本超支情况要进行科学分析，研究问题产生的原因并制定合理的解决措施，尽可能地降低超支带来的经济损失。
        3.2不断健全与完善内部制度
        建筑工程企业，要不断完善内部的制度、制定健全的预算管理体系，预算管理的主要内容包括财务预算、费用的支出等等方面，建筑工程企业内部的财务预算能够真实反映出企业一年的财务情况，同时，财务预算也是企业经营预算当中的重点与核心。消费支出预算内容主要包括对原材料的采购、施工人员的工资、专业机械设备的出租费用等等。面对预算工作性质的不同，也要制定出与之相对应的管理制度，真正做到权利与职责分明。另外，在建筑工程企业当中，还要设置专门的成本管理和施工预算部门，制定与之相对应的责任制度，以此来确保成本管理和施工预算的准确性和高效性。
        3.3做好成本控制各个环节工作
        开展施工预算期间，工作人员必须结合具体项目实际情况来对预算管理有关方法加以合理选择。所以，施工企业开展投标预算期间，必须结合自身现阶段实际情况，合理制定相应的管理制度，同时对这个制度加以严格落实。只有这样，才可保证整个项目能够按照预算展开工作。进行招标期间，施工单位需对所有环节出现的费用加以严格控制，并且将费用控制在一个合理范围之内。针对差旅费和招待费，必须进行严格监督。除此之外，进行招投标期间，企业还需对各项资源加以合理配置，确保投标方案具有的精准性，以免出现盲目投标这一问题。进行技术管理期间，管理人员必须去往施工现场展开实地考察，严格审查技术具有的合理性，这样才可减少实际施工期间一些复杂程序以及环节，确保工程可以按时完工，并且对施工成本进行减少。
        3.4强化对施工预算执行的监管
        施工企业可以构建集中支付系统，在该系统中，施工预算金额全部存储在单一的支付账户中，各工段的施工活动，如材料的领用、设备的使用等都在单一的支付账户中进行。企业需要按照各工段的预算，设置各工段施工成本比例，当其施工预算额度不足时，施工预算管理人员需要对该工段的预算执行情况进行核查，结合该工段的实际施工情况确定是否为其增加额度。此外，施工预算管理人员必须提高各项基本支出定额额度和定额标准，必须注意项目投资与施工成本的充分结合。配额标准的制定必须确保企业的正常运转以及施工的有序进行。另外，应建立一套完整、公平、公开的激励管理机制，在施工预算指标的基础上加强对施工管理部门的绩效考核，使管理人员及施工人员主动配合施工预算的编制、执行，以实现施工预算目标。同时，加强对施工预算执行情况的检查，保障施工预算编制的标准化、准确性与及时性，及时分析问题，提出相应对策，并提高施工人员对于施工预算管理的重视。
        结语
        随着建筑工程数量个规模的不断增大，建筑企业必须根据企业自身发展的实际情况，加强施工预算工作方法研究的力度，促进企业成本预算能力和水平的有效提升，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。
参考文献
[1]钟志文.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究[J].四川水泥,2020(12).
[2]段海琛.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].居业,2020(11).
[3]李长江.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析[J].居舍,2020(30).