新疆哈密天山水泥有限责任公司   王东    8239000

摘要：无论是任何一个工业企业，其最终的经营目的都是通过满足市场的工业需求，追求更高的效益，并利用企业自身所生产的产品满足生产与生活的需要，而后获取足够的利润。目前由于各种技术水平的提升，越来越多的工业企业管理者也在对企业进行优化与改革，落实与贯彻现代化管理制度，通过降低生产成本的方式，进一步提高企业的生产效益，其中水泥制造企业也不例外。在市场竞争日益激烈的今天，水泥制造企业只有采取最优化的成本管理，才能够在保证产品生产质量的基础上，降低生产成本，提高企业的经营效益，实现更好的营收，促进企业的健康、持续发展。
关键词：水泥制造企业;成本管理;;思考;
        引言
        伴随着国民经济的快速发展，传统的交易模式逐渐被打破，形成了以买方为主导的新型商品市场，市场竞争趋向于低价竞争。制造业企业必须认识到产品成本管理的重要性和产品生产模式革新的必然性，在降低成本的同时寻求利润空间和增值点，以实现降本增效的目标。
        1水泥制造企业开展成本管理的必要性
        随着时代的发展，水泥制造企业的生产模式和管理模式都发生了巨大的变化，在这种情况下，成本管理的调整与创新也是必不可少的，对成本管理进行创新与调整，不仅是对传统成本管理的延续与继承，更能够破解传统成本管理中存在的问题，比如内容滞后、缺乏创新意识、信息失真以及核算方法陈旧等。水泥制造企业若想在全球经济一体化市场竞争中占据一席发展之地，必须要对成本管理进行优化与创新。首先，传统的成本管理理论已经不适合现代水泥制造企业的发展，无法满足水泥制造企业提升企业自身竞争力、建立自主品牌这一需求，在这种情况下也就凸显出创新成本管理的必要性。其次，在成本管理工作总结并不是唯一的方法与选择，相比于传统的成本管理，对其进行创新，可以在降低成本的基础上提升价值，进而提升整个企业的经济效益，增强客户粘性，强化产品质量，占据更多的市场份额，使企业可以在激烈的市场竞争中保持优势。最后对成本管理工作进行创新后，可以将成本管理贯穿到各个生产环节中，其中包括财务、生产以及售后等，将企业的管理重心从单纯的生产转移到企业的发展与壮大，从而促进整个企业的良性发展。
        2水泥制造企业成本管理现状
        2.1成本预测能力不足，对成本的认识错位
        成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提，也是降低成本的重要措施，很多企业在成本管理过程中，成本预测缺失，未能依据企业所处环境进行全面分析，把影响成本的未知因素转化为已知因素，可能造成成本决策的局限性。另外，成本管理的观念错位，将成本管理只限于生产环节，在成本管理的过程中，只片面地追求成本降低，忽略产品和服务的综合竞争力。
        2.2流动资金较少
        水泥制造企业往往需要大量的流动资金作为工人工资、原燃材料采购以及企业其他成本支出等，但是经过实地走访调查后发现大多数水泥制造企业缺乏足够的流动资金，很多原燃材料的采购都需要通过赊账的方式进行，待到产品销售后再与供应商进行结算，虽然这种方式可以降低水泥制造企业的资金压力，但是也对资金的流动性造成影响，特别是一部分水泥制造企业在大量囤积和购进原燃材料后，很容易造成资金流动不顺畅的情况，而且还有一部分水泥制造企业在将产品售出后，无法及时回收货款，从而极大增加了企业的生产风险，影响企业财务管理的效果。