试述城市燃气工程造价的全过程科学管控陶希成朱益德 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试述城市燃气工程造价的全过程科学管控陶希成朱益德

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：陶希成朱益德

[导读] 程造价的管理和控制是实际工程项目燃气建设过程中非常重要的一个环节，项目成本管理主要是对项目各个环节的成本进行分析，针对不同的成本问题探究原因和解决方法，以保证各个环节资金的有效配置。项目全过程的成本管理不同于传统的项目管理。其管理要素和流程更加丰富灵活，管理的效果在实际成本管理中更加突出，从而有效控制成本产出。

山东济南身份证号:371202199507****** 陶希成 271100
山东济南身份证号:371202198804****** 朱益德 271100

摘要：工程造价的管理和控制是实际工程项目燃气建设过程中非常重要的一个环节，项目成本管理主要是对项目各个环节的成本进行分析，针对不同的成本问题探究原因和解决方法，以保证各个环节资金的有效配置。项目全过程的成本管理不同于传统的项目管理。其管理要素和流程更加丰富灵活，管理的效果在实际成本管理中更加突出，从而有效控制成本产出。
关键词：城市燃气；工程造价；全过程；科学管控
        前言：在燃气工程的前期、设计、实施和运行中，成本控制措施主要分为技术和管理两个方面，其中技术手段主要集中在路线、设备材料选择、施工方案和工期上，管理手段包括招标管理、定额设计、全寿命周期成本控制、变更和签证管理等。
        1、城市燃气工程建设现状及全过程造价控制的意义
        任何一个行业要想在市场上增强竞争力，就必须在保证产品质量的同时，最大限度地降低成本。然而，城市燃气工程建设的现状令人担忧，主要是企业管理存在一定问题，全过程工程造价无法合理控制，需要进一步增强企业管理能力，制定完善的管理制度和监督机制。由于上述问题，企业相关人员需要高度重视项目成本的全过程，建立不同的创新成本控制方案，重视各个施工环节的预算和投资，减少不必要的浪费，从而增强企业竞争力，促进企业健康可持续发展。城市燃气工程建设全过程造价包括从开工前准备到竣工全过程的价格估算和控制。同时，提高项目实施者和员工的思想素质，整合节约理念，形成监督管理体系，促进企业获得最大的经济效益。实施城市燃气工程全过程成本控制具有重要的现实意义。
        2.燃气工程造价管理中的几个问题
        2.1缺乏健全的项目成本管理体系
        燃气工程项目，随着时代的发展和科学技术的进步，燃气工程项目逐渐增多，从燃气工程的整体建设内容分析，不仅建设周期长，而且由于涉及的预算内容多种多样，表现出极大的复杂性。同时，在目前的燃气工程造价管理体系中，企业之间没有统一规范的管理体系内容，只是通过传统的管理体系内容作为模板，添加或删除相应的管理内容，导致燃气工程造价管理体系不完善。然而，在实际的燃气工程造价过程中，造价管理人员没有对其进行优化和完善，影响了正常的造价管理。
        2.2监督力度不足
        合同在企业发展中起着重要的作用，人们对此非常重视。但是从一些企业的发展现状可以看出，很多人并没有意识到合同的重要性。特别是在燃气工程施工阶段，经常会出现签订合同工作量与合同中实际工作量不符的情况，不仅会造成变更或赔偿事件，还会影响企业经济。此外，如果合同和条约不合理或不完善，未能起到应有的监督作用，会导致双方合作失败，甚至导致燃气企业成本管理失控。
        3、强化城市燃气工程造价的全过程科学管控的方法措施
        3.1严格控制设计变更
        在工程设计和现场施工中，由于设计条件的限制和人们主观认识的限制，设计阶段施工图和施工的具体要求存在局部不一致，需要根据实际施工的需要进行修改。然而，一些设计变更将对项目的总成本产生重大影响。比如某城市正在安装高压燃气管道施工。对于一个初始总造价700万的项目，由于施工变更，最终总造价将达到1000万，变更导致的额外费用将达到300万元。因此，对于燃气工程设计阶段的设计变更，必须认真分析工艺流程和施工方案，严格控制施工变更，建立设计变更管理考核制度，才能有效提高设计阶段变更的成本。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

同时，在燃气工程设计图纸的联合审查中，应进行全面的审查和校对，避免不必要的重大设计变更，给工程造价带来严重损失。
        3.2招标阶段
        企业在投标时，必须聘请专业可靠的员工，提前考察投标单位的专业水平，对投标单位提交的标书和报价进行认真的比较和汇总，选择同等情况下质量最高、可以依靠的中标单位。此外，还有以下三点值得特别关注。首先考虑整体情况。企业决策者要有全局观，不仅要提高利润率，还需要从整体上考虑燃气项目的运营状况，避免因成本金额控制过度而对燃气项目造成长期损害；第二，考虑细节。投标时，企业决策者应提前在脑海中演练投标过程，对那些未知的临时突发事件提出解决方案，给予中标人合理的变更费用，设定合理的预算范围，消除安全隐患；第三，权衡利弊。企业应认真考虑设计单位的参与和自身利益，权衡各种利弊，依靠法律协议和合同，确保项目及时交付和良好的项目质量，从而承担起应有的责任。
        3.3施工阶段
        为了保证燃气工程施工阶段的全过程成本控制能够有效进行，必须在具体实施过程中做好燃气工程施工材料和燃气工程施工设备的管理。燃气工程施工材料和设备是整个燃气工程最直接、最重要的要素。因此，在实际燃气工程施工过程中，必须严格要求燃气工程施工人员对燃气工程施工材料和施工设备进行严格监督，并对燃气工程施工设备、施工材料型号、数量和价格等相关参数进行记录。做好燃气工程施工技术监督工作，使燃气工程施工人员能够按照燃气工程施工设计标准执行，最大限度地提高燃气工程施工水平。此外，在燃气工程施工过程中，燃气工程施工人员应熟悉燃气工程施工的设计图纸、招标文件和施工文件中对工程造价的控制要求，并及时与审核员沟通，使工程量的签订满足预定的规范要求，防止不合理工程量的签证问题。
        3.4构建现场施工的质量保证体系
        在燃气工程施工中，需要综合考虑施工现场的各种因素。通过建立质量保证体系，可以在工程建设全过程的不同阶段制定施工质量方案。在施工设计阶段，可以严格规定施工设计标准和设备技术规范，快速实施施工质量保证，确保施工质量计划符合标准。施工阶段应对施工质量进行检查，制定施工质量文件体系，确保施工过程科学、安全、高效。检查施工现场制度时，应严格规范施工工艺，确保施工工艺符合施工质量和要求。近年来，我国在推广燃气工程中采用了燃气工程技术岗位责任制，将燃气工程按专业或工程量分解到每个技师。通过综合分析影响工程质量的因素，绘制相应的因果分析图，以确保施工质量满足燃气工程发展的要求，降低施工事故发生的概率。近年来，随着智能故障排除技术的应用，先进的科学技术在管道故障排除中发挥了积极的作用，可以降低燃气管道故障的概率。
        3.5结算阶段
        在结算阶段，为了充分保证工程造价控制取得更好的效果，审核人员需要具备相应的资质和专业技能，同时秉持公正客观、严谨认真的态度，从根本上有效避免各种因素的干扰。同时，要与其他部门有效配合和衔接，以实地考察为重点，严格检查验收的各个环节，按照相应的设计要求和检查标准有序运作，确保现阶段成本管理效率和质量得到显著提高。此外，要建立项目竣工决算机制，建立更加严格规范的审计制度，充分明确相应的岗位职责，将审计减幅率与岗位职责、绩效评估和奖励有效挂钩，严格遵循相应的程序和方法，充分保证竣工决算的客观性、真实性和严肃性，最大限度地有效节约成本投入，使整个项目发挥应有的效益。
        结论：以燃气企业项目成本管理为实际案例，分析存在的成本管理问题，发现需要高度重视各个环节，才能降低成本，提高经济效益。项目成本控制是一个综合管理过程。在燃气施工过程中，不仅要加强成本控制组织，更要做好全过程的综合管控，从而提高我国燃气工程行业的水平。
参考文献：
[1]刘雅晶.城市燃气工程全过程造价控制的有效对策分析[J].门窗,2019(04):117+119.
[2]黎翊军.城市燃气管道工程全过程造价有效控制[J].科技与创新,2015(21).
[3]张文洁.匡城忠.燃气建设项目全过程造价控制探讨.城市燃气．2015.