建筑工程预算造价控制要点与控制对策杨磊 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程预算造价控制要点与控制对策杨磊

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：杨磊

[导读] 由于国民经济的快速发展带动了社会各阶层的发展，特别是经济发展加快了城市化的步伐，要想实现城镇化，首先要解决住房问题。现在我国在建的工程项目越来越多，工程的规模越来越大，按照以往的管理方式，难免不能正常完成任务，也会造成公司投入建设资金的浪费。

61010419920******1 杨磊

摘要：由于国民经济的快速发展带动了社会各阶层的发展，特别是经济发展加快了城市化的步伐，要想实现城镇化，首先要解决住房问题。现在我国在建的工程项目越来越多，工程的规模越来越大，按照以往的管理方式，难免不能正常完成任务，也会造成公司投入建设资金的浪费。因此，现在需要更新项目成本管理人员的管理实践，以节省项目成本，让企业以最少的投资获得多方面的收益，科学地领导建设项目。
关键词：建筑工程；预算造价控制；要点与控制对策
       检查整个管理过程建设项目的成本控制需要多方面的考虑，才能为一个项目制定最佳的成本计划，同时，项目成本是非常系统和复杂的。特点也在不断变化，这就要求对项目预算的审计部门进行审慎的监督和管理。同时，要根据实际情况，从根本上改变对建设工程造价全过程的管控，为企业带来更多的经济效益，为企业的进一步发展做出贡献。同时，通过科学合理的原则，改变了工程造价管理方式，将为我国从事建筑行业的企业的工程造价管控带来一定的指导。
        1建设工程造价全过程管控概述
        控制建设项目成本管理，顾名思义，就是建设项目的主管单位必须在企业内有参与项目成本管理的人员，对项目投入的资金进行全面的投入，在项目建设初期，制定详细的项目资金管理计划，然后根据实际情况修改计划，保证项目资金的合理分配。然而，我们建筑项目的成本管理仅在总体规划上管理分配，没有特别笼统的详细分配方案。一旦项目资金分配出现问题，就会影响整个项目的进度。在传统的建设工程造价管理方法中，如果在制定计划时，理论资本预算与实际建设资金存在差异，则必须重新制定计划，不得进行调整或变更。但是，整个建设项目成本过程的日常管理和控制，是先制定大的框架结构，然后根据实际情况分配资金链，使项目资金能够在各个环节平均合理分配，使得项目资金能够均匀合理的分配到每一个子项目中，保证整个建设工程有序的进行下去。
        2建设项目工程造价存在的问题及原因
        2.1缺乏对早期成本管理的关注
        长期以来，我国企业将工程造价的重点放在施工建造阶段，可以很好地控制建设阶段的资金流动。虽然这样可以为工程建设公司节省一定的资金，但只能解决几个问题，工程造价无法从根本上得到控制，工程设计和施工中的资金浪费还是很严重的。为此，我们需要找到问题的根源，将项目成本管理的精力平均分配到前期和后期阶段，在设计阶段的早期就重视成本管理，并要求在设计开发中加以全面计划考虑，消除不必要的项目成本，完全控制此阶段的影响，提高项目成本的可管理性。
        2.2过度的行政干预和违规招投标现象频发
        由于我国近年来发展迅速，市场定价机制不完善，我国现行的交易方式仍以计划价格作为招标基准，即参与招标的公司必须在项目计划资金到期前计算好项目计划资金，使其无投标的计划金额基本相近。但有时可能会因为工程造价计算错误而出现无效投标，在这种情况下，公司在价格方面的竞争力将受到严重限制，从而导致公司为了中标而进行非法经营。从长远来看，这不仅会影响公司的利益，还会在开工后也容易造成工程质量差和延期的问题。
        2.3设施建设竣工阶段工程造价控制不力
        施工现场施工完成后，这是工程结算过程中控制工程造价管理的最后一步，也是最重要的一步。项目最终结算可能实际反映整个工程的实际造价，并能显示设计单位和施工单位控制工程造价管理的能力。
        3在整个建设过程中控制和管理工程造价的具体措施
        3.1项目开发初期的成本管控
        作为所有项目成本控制和管理的起点，项目设计起着非常重要的作用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

一个正确、合理的初期工程造价管理计划，直接决定着整个建设工程的造价。长期以来，国内建筑企业的建设项目存在三大问题。要完美解决这些问题，需要将碧准项目的建设资金作为整个工程造价的最高预算，以有效控制设计施工预算等问题。同时，在做投资决策时，一定要牢牢依靠前期的项目成本计划，如果实际投资与我们制定的计划有很大差异，我们需要合理调整项目各个阶段的投资估算，以确保项目投资的预期收益。
        3.2工程勘察设计阶段的工程造价管理
        工程勘察设计是整个工程中非常重要的一部分，现场研究设计可以决定工程的最终造价。如果设计能够以科学合理的建筑技术和环境保护为主，那么在施工阶段就可以提高施工速度和质量，可以显著降低公司的项目预算。通过考察以往项目的工程造价，不难发现无论是设计的哪一个环节（初步设计、技术设计）都会对整个工程的工程造价产生较大的影响。设计阶段的造价管理可以从以下几个方面入手：第一，当涉及到一个真正的建设项目时，如果项目的信息发生变化，我可以对变化的信息进行移动排序和分类。二是在勘探设计中，要强化设计方案，充分认识到工程技术与经济是密不可分、不可替代的。同时，在建设阶段，作为企业的员工，必须把工作重点放在提高项目效率、为企业增加利润、高效地进行研究和设计，主要目标是从中获得收益。第三，在施工过程中，随时可能出现各种情况，最常见的情况是工程变更，当一个项目发生变更时，一定要注意及时性，对变更后的项目进行综合评估。同时，相关企业还必须派相关项目负责人到现场，对现场建设情况进行综合管控。
        3.3投标阶段的成本控制
        对于企业来说，整个建设项目成本控制过程就是在中标前进行预算管理，根据实际情况对项目进行审核，然后开始投标。但在招投标过程中，企业应注意投标人指定的项目预算，如果企业的项目预算与标明的项目资金相差较大，则企业应做出明智的选择。
        3.4项目建设期间的成本管控
        施工阶段是整个项目中最重要的部分。同时，施工阶段也是成本最高的环节，如果在这个阶段不能对项目成本进行管理和控制，就会导致项目资金的不必要浪费。因此，在这个阶段，管理和控制建设项目的成本是关键，可以相应增加技术人员，成立专门的讨论组，及时讨论和解决施工阶段出现的问题。
        3.5工程竣工验收阶段的工程造价控制
        施工阶段完成后，企业在验收阶段应派出具有专业技能的队伍进行工程验收工作。验收时必须详细记录各种资料，并利用现有的信息设备对工作进行整理、归档和保存。
        3.6提高概预算管理人员的业务能力
        在开始建设项目之前，需要考虑组织相关工作人员进行适当的培训活动，以加强他们的业务技能。具有高预算技能的管理人员必须在特定工作中展示各种专业理论基础，对一定时期内的市场有准确的预测，以及对市场上建筑材料的价格和材料有很好的了解，才能提高项目预算的效率和准确性。
        4结论
        随着我国经济的不断发展，国家开始大幅度降低申请参与建设项目的标准。这迫使社会上越来越多的公司开始投标其中。但是，我们经常看到，由于缺乏项目资金，项目不得不终止。由此可见，目前建设项目的主要问题是项目资金不足，项目预算偏低或偏高的现象非常普遍，造成这种现象的原因无外乎以下几点：企业内部对负责工程造价部门管理没有落实到位；在初始投资项目前未对建设项目进行可行性研究，也未进行前期准备工作；工程设计部门仅从理论上进行项目开发，没有考虑到设计的实际情况，导致项目在建设过程中仅存在诸多技术缺陷。
参考文献：
[1]安刚丽.房屋建筑工程造价要点及控制对策[J].产业科技创新,2021,3(01):72-73.
[2]程梅,祁巧艳.建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].建筑技术开发,2021,48(01):98-99.
[3]李频.建筑工程预算造价控制要点与控制措施探析[J].现代物业(中旬刊),2020(04):190-192.