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建筑工程项目施工成本控制方法的研究黄丽

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：黄丽

[导读] 近些年，我国的经济水平不断提升，带动了我国基础设施建设进程不断加快，对国民经济发展起到了非常好的促进作用。就现代建筑工程而言，其包含的施工内容非常多，涵盖的建设环节也相当复杂，每一个层面的施工建设都需要一定的成本来支持，尤其是在市场经济环境下，施工项目成本遇到风险的可能性显著增加。

广西富林建设集团有限公司身份证号码：45222419891******5 黄丽

摘要：近些年，我国的经济水平不断提升，带动了我国基础设施建设进程不断加快，对国民经济发展起到了非常好的促进作用。就现代建筑工程而言，其包含的施工内容非常多，涵盖的建设环节也相当复杂，每一个层面的施工建设都需要一定的成本来支持，尤其是在市场经济环境下，施工项目成本遇到风险的可能性显著增加。基于建筑工程企业自身经济效益维护及市场形象塑造、竞争力提升等因素的考虑，必须更加坚定地推进施工项目成本风险管理工作，致力于从不同角度提升建筑工程企业的风险管控能力，这样才能让建筑工程企业更好地适应现代建筑市场的发展建设需要。本文主要是对建筑工程施工成本风险管理基本现状、管理原则进行了分析，进而对如何提高施工成本风险管理水平进行了探讨，以期对现代建筑工程企业做好施工成本风险管理工作提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工成本；风险管理；提升策略
        引言
        成本控制水平较低会损害企业的经济利益，不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。本文对建筑工程项目成本管理与控制的作用、存在的问题、应对策略进行了深入的研究，以期能够为建筑施工企业开展工程项目成本管控工作带来一些帮助。
        1建筑工程施工成本管理相关理论概述
        建筑工程施工成本包含工程项目施工建设中的所有成本的总和，反映了施工建设中的各项资金、资源等的消耗情况，是建筑工程管理与控制工作的重要组成部分。做好施工中的成本管理工作，既需要做好人工、材料、机械设备等直接费用的管理，也需要做好各项间接费用的管理。要将成本管理工作作为系统化的工作进行，实施整个施工过程的监督和管控。做好建筑工程施工成本管理工作，有助于提高整体的管理水平，减少施工中的成本支出，增加工程项目施工建设的收益，推动建筑企业的持续发展。同时，也有助于施工建设中的质量管理、安全管理等工作的开展，确保工程的投资决策更加的合理，实现施工建设的规范化进行，提高建筑施工企业的竞争能力，推进建设施工企业的长远发展。
        2建筑工程施工成本风险管理现状
        2.1成本管理意识不强
        在建筑工程施工中，有部分施工企业管理部门对成本管理重要性缺乏明确认识，多项责任划分不明确。在企业项目部建设中，设定有专业负责预结算管理的人员，但是有部分人员在工作中多项责任未能全面落实。未能有效做好项目核算以及项目经济效益分析，这样即使部分企业能从项目结算中判定项目实际盈利现状，但是未能知晓盈亏的主要原因。有诸多企业管理人员受到传统观念影响，多项责任未能有效落实，缺乏合同管理、经济管理相关理念，现场签证管理意识不足。此类影响要素均会使企业由于现场手续、多项证据补充不足而导致工程款难以及时收回。
        2.2施工成本风险管理机制不够完善
        在激烈的建筑市场竞争环境中，建筑工程企业将更多的精力用到了新项目的获取或者赶施工进度上，对于施工成本风险管理的相关工作没有跟上，在很多方面的规定不够明确。部分建筑工程企业没有结合实际情况成立专门的风险管理机构，具体负责施工成本风险管理的人员绝大多数也是兼职，主要将施工成本风险管理工作交给了财务部门等，这样就在很大程度上弱化了建筑工程施工成本风险管理水平，也限制了施工成本风险管理价值作用的体现。

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        2.3不同层级及不同部门之间沟通不畅
        建筑工程项目施工管理工作涉及到多个方面，对不同层次及不同部门均有着较高的要求，只有各个层级及部门通力合作才能高水平完成成本管控工作。但是在实际工作中，建筑施工企业不同层级及部门之间往往缺乏有效的沟通，数据信息收集、处理水平较低，使得成本控制缺乏准确可靠的依据。不同层级及部门人员在成本管理工作中合作水平较低，难以充分发挥出团队合作的力量，在一定程度上降低了成本管控的质量。
        3加强建筑工程施工项目成本风险管理的策略
        3.1建筑人工费质量成本控制管理
        在施工中要想全面提升施工质量，要注重将技术人员、施工人员、管理人员等全面融入其中。施工人员作为施工项目的重要主体，在建筑产品施工建造中其费用支出占据17%左右。当前，要注重对建筑工程施工质量成本进行管控，管理部门要加强对人员费用支出进行有效控制，促使项目施工质量以及人工效率全面提升。在施工中要注重规范化执行质量标准要求，对施工操作规程有效控制，保障施工任务能高效完成。此外，还要注重实施项目施工质量报酬挂钩制度，这样有助于全面激发施工人员责任意识以及施工参与主动性，有利于全面提升项目施工质量与效率，还能控制人工费用支出消耗。
        3.2加快成本风险管理体系及制度的建立
        无规矩不成方圆。对于现代建筑工程企业而言，在推进施工项目成本风险管理上，离不开完善成本控制及管理体系的支撑，依托完善的风险管理体系及制度，可以帮助建筑工程企业在成本控制上以更加具有计划性、针对性、成效性的措施来应对成本管理中的风险，从而实现对成本的科学合理控制，对于整体工程项目施工成本的降低都有着重要意义。
        3.3重视不同层级及不同部门的沟通合作
        在实际工作中，建筑施工企业应高度重视各层次、各部门、生产各环节上建立高效灵敏的、相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整成本管理保证体系的目标和控制，确保成本管控工作能够涉及到建筑工程项目的各个方面，提高资源的利用效率，保证成本管理与控制工作能够充分发挥出自身应有的作用，以此加强对各个环节成本的管控。
        3.4做好成本核算、成本分析、成本考核工作
        做好工程项目施工成本管理工作，需要重视工程施工项目完成之后的成本核算、成本分析、成本考核工作。在实际的施工建设完成之后，需要及时的就实际工程项目施工建设的成本费用与计划成本进行比较、分析，找出二者的差距，以及造成这种差距的原因，从而做好实际工程项目的成本管理工作。要做好施工建设完成之后的成本考核工作，根据成本管理的计划、目标，合同的规定和要求等，分析和审核施工建设中的费用支出是否合理，降低施工成本。促使工程项目施工成本管理体系更加地完善，提高成本管理的水平。
        结语
        在现阶段建筑工程项目施工建设中，全面强化质量成本管控至关重要。通过高效的质量成本管控，有助于全面增强施工企业市场发展竞争力，也能为施工企业长远发展创造较高的经济效益，节约企业发展成本。针对目前部分施工企业在质量成本管控中存在的一些问题，要进一步加强对成本管控各环节集中管理，提高预算管控成效，保障项目各个施工建设管理环节控制有序进行，不断提高项目建设综合效益。
参考文献
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