探析园林景观工程施工的精细化管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探析园林景观工程施工的精细化管理

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：孙锋

[导读] 园林景观在城市建设中占有重要的地位，是建设城市文明的重点工程之一。本文分析了精细化管理的含义及重要性，提出了精细化管理应用在园林景观工程的具体应用，以期提升园林景观工程的管理效果，发挥精细化管理工作价值。

华汇工程设计集团股份有限公司诸暨铭浩分公司孙锋

摘要：园林景观在城市建设中占有重要的地位，是建设城市文明的重点工程之一。本文分析了精细化管理的含义及重要性，提出了精细化管理应用在园林景观工程的具体应用，以期提升园林景观工程的管理效果，发挥精细化管理工作价值。
关键词：施工成本；工程进度；园林景观工程
        引言
        精细化管理具体表现在实际工程建设期间，使用的管控措施，具有专业施工规范、精细化质控能力。建筑单位在实施精细化管理工作期间，借助标准化管控方式，提升工程建设的精准性，以此提升工程控制效果。在精细化管理期间，分别从施工材料、施工行为、施工质量、施工成本等视角，逐一融合管控思想，以此保障工程建设品质，尽可能地使用较少的资金、人力等资源，达成管理目标。
        1精细化管理的含义
        精细化管理属于一种文化理念，和技术模式有一定的区别，它的本质意义在于对传统和常规的管理手段进行概念上的优化和完善，最终达到细化管理工作中的每个环节，提高管理的工作效率，实现最终管理的成效，使管理工作发挥最大的作用和潜能，并对管理过程中的经济成本进行有效的节约和控制，在精细化管理的过程中，可以对管理过程中的细节进行责任划分，是整个管理过程中核心内容，同时设定工作目标，结合精细化管理的理念，对每一个工作的细节进行细化分解，使相对应的政策和管理理念，切实的落到每一个工作环节当中，实现每一个工作环节达到创新和优化的效果，同时对管理过程中的功能进行创新和优化，树立全局观，统筹整个工作中的进展效果，从而有效的提高了管理工作的质量。
        2园林景观工程施工精细化管理的重要性
        园林景观工程的建设是一个比较复杂的过程，对于园林景观工程来说，施工阶段是一个尤其重要的阶段，由于园林景观工程自身复杂性的特点，存在大量的施工影响因素，很容易产生各种施工问题，削弱园林景观工程的功能性作用。一个高质量的园林景观工程，除了要有一个完善设计方案之外，还需要有一个高素养的施工团队负责建设，同时，后期的养护工作也是不可缺少的，其中项目施工阶段是最容易出现问题的阶段，受到人员因素、材料因素以及管理因素的影响，会出现一些质量问题，不利于园林景观工程重要作用的发挥。在精细化管理工作的作用下，可以实现对项目的整体性管控，就是要发现园林景观工程设计中存在的问题，同时，对施工过程进行约束，从管理的角度上来看，精细化管理模式更加的科学，此种管理方法注重细节，从一些微小的层面上入手，大幅度的降低细节问题对工程施工产生的影响，实现园林景观工程施工效果的整体性提升。基于此，在园林景观工程施工过程中，管理模式的优化创新是非常必要的，精细化管理模式的应用具有非常重要的意义，有助于园林景观工程更好地发挥其功能性作用，改善城市形象，利用优质的园林工程，进一步的推动城市的发展。
        3园林景观工程施工精细化管理策略
        3.1加强设计管理
        对于园林景观工程来说，设计方案的合理与否至关重要，一个合理的设计方案，可以为园林景观工程施工奠定一个良好的基础，这也是园林景观工程重要作用得以发挥的基本前提，所以，在精细化管理理念下，管理人员需要对工程设计环节进行严格的控制管理，在设计阶段入手，消除各种设计问题，保证园林景观工程项目的顺利开展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

设计单位在开展设计工作过程中，必须要全面考虑问题，掌握施工现场的一手信息，对项目所在地的气候情况以及环境因素进行分析，收集当地民众的实际需求信息，尤其是在植物类型的选择上，不能出现盲目性的情况，植物类型的选择必须要与当地土壤环境以及气候环境相匹配，在设计之前，对土壤成分进行检测，如果土壤过于贫瘠，可以选择换土的方式，提升项目设计效果。风景园林绿化项目的设计方案要符合城市的总体规划方向，在形状、面积以及植物的搭配方面，都需要进行科学合理的分析验证，植物要尽量选择当地物种。在园林景观工程设计工作中，要严格的遵循因地制宜的原则，尽量减少对原有地貌和物种的改变，充分发挥出原有的地形优势，通过这样的设计方式，可以减少园林景观工程项目对生态的破坏，同时，还能减少项目建设成本。在设计方案完成以后，施工方面的管理人员要对方案的合理性进行审核验证，如果发现设计方案中存在瑕疵，需要及时联系设计单位进行修正，通过设计阶段的高效管控，消除设计因素对园林景观工程施工产生的影响。
        3.2加强工程进度控制效果
        施工建设、园林绿化双方单位，应建立有效的沟通机制，便于顺利完成工作衔接，提升单位之间的配合效果，为园林景观工程建设有序完成助力。由于园林建筑工程含有一定数量的施工细节问题，同时具有较强的专业性，表现在建筑学、电力学等。以工程品质为建设方向，各部门应建设有效的沟通机制，便于科学规划各部门次序，提升施工工期的控制效果，减少交叉作业引起的混乱问题，保障工程建设如期完成施工任务。在各部门协作基础上，建筑、园林等单位，应完成合同签订，以此科学规避工期延误问题，有效控制工程风险。借助合同约束效力，提升各部门原理的精细化，加强工程各程序管理效果。针对园林工程施工建设的交叉管理项目，采取书面移交形式，科学规划项目移交的准确时间、具体流程、工程质控标准等内容。借助书面详细的移交内容，提升园林工程建设的专业性，规避交叉施工混乱问题，如移交时间不确定、移交流程不详细等。
        3.3提升园林精细化管理的办法探究
        想要提升目前我国园林精细化管理的工作质量和工作效率，首先是要对我国园林管理工作中的问题进行分析，找到问题的根源，是提升园林精细化管理工作的重要前提。首先要对相关管理制度进行优化和完善，并加强工作人员专业素质的培养和提升，园林精细化管理的制度和相关制度制定者要结合实际情况，将具体工作内容制定严格的标准要求，并严格按照精细化管理工作的具体细节进行内容的监控和操作，确保整个管理工作高效顺利进行，同时建立完善的员工考核制度，并制定相关的工作计划和工作目标，通过精细化管理的理念，定期的对员工工作进行评估和考核，并对其完成状况进行把握。另外还需要对员工的整体专业技能和综合素质进行提升，人力资源部门可以招聘一些经验丰富，能力和水平较高的管理人员来实施和开展精细化管理工作，为整个管理工作带来新的管理理念，使整个精细化管理工作变得更加具有活力，不同理念的管理模式对优化精细化管理工作具有重要的作用，通过开展相关的知识培训和技能培训，提升员工的整体素质和专业能力。同时在一些新型设备引进的时候，需要促进员工对新设备的理解和操作能力，使员工明确的掌握新设备的使用方法和操作流程，避免在工作中出现操作失误的情况造成不良的影响，同时相关监督管理制度的落实，可以有效促进员工之间进行相互监督，确保整个工作的效果和质量。
        结语
        综上所述，园林工程管理工作具有较强的综合性，表现为工艺标准高、交叉工程较多、工程品质要求高等特点。工程管理旨在全面落实园林工程的综合性社会责任，比如改善生态环境。在国内施工工艺发展、景观工程多元化发展的背景下，园林景观工程逐渐表现出自有特色，完成了各项新型工艺融合，形成顺应人们预期的设计效果。
参考文献
[1]杨水梅.园林景观工程施工精细化管理[J].河南建材,2020(5):88-89.
[2]李振华.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2020(14):122.