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市政桥梁工程全过程造价控制策略研究赖柏林

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：赖柏林

[导读] 随着国民经济的快速发展和科技水平的不断提高，我国的贸易流通取得了长足的进步。在这种环境下，市政桥梁工程的建设也为国民经济的发展和人民生活水平的提高做出了重要贡献。在市政桥梁建设中，工程造价管理是一项重要内容。

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摘要：随着国民经济的快速发展和科技水平的不断提高，我国的贸易流通取得了长足的进步。在这种环境下，市政桥梁工程的建设也为国民经济的发展和人民生活水平的提高做出了重要贡献。在市政桥梁建设中，工程造价管理是一项重要内容。随着我国社会主义市场经济体制的深入发展，只有进一步加强项目管理和控制，努力提高财政资金和社会投资的使用效率，才能有效提高基础设施项目的经济效益和社会效益。
关键词：市政桥梁工程；全过程造价；控制策略研究
        前言：在市政桥梁工程中，通过实施全过程造价管理措施，可以有效降低市政桥梁工程的施工成本，确保市政桥梁工程按期完工。由于我国市政桥梁项目日益增多，全过程成本管理显得尤为重要。对于项目中的造价管理人员来说，应结合市政桥梁工程的整体建设规模，采用合理的全过程造价管理方法，以保证施工材料在项目中得到更好的利用。
        1、市政桥梁工程全过程造价管理的意义
        全过程造价管理是整个市政桥梁工程中的一项重要工作，其重要性可想而知。虽然一些市政企业设立了相应的管理部门，但这些部门并没有履行相应的职责，忽略了一些不符合要求的相关建设，只关注自己的利益。此外，腐败等一系列不良事件导致许多项目在没有严格项目管理的情况下投入使用，严重影响整个项目的安全。如果整个市政桥梁出现一个不达标的因素，在以后的使用中会给使用者带来巨大的安全隐患。在建筑项目的建设过程中，大量企业在人员配备上做得不够，使得社会上的一些闲散人员在真正的建设过程中被召唤加入整个项目。
        2、市政工程费用
        2.1项目成本管理的概念不完善
        市政企业在施工前，应选择专业的程序员编制市政桥梁工程的成本，从而计算出整个市政桥梁施工过程中所需的全部费用，以利于工程的顺利实施。但由于部分企业为了贪图经济而随意选择预算员，项目成本管理理念不完善，预算员技术水平不足，无法科学编制预算。但为了让项目顺利进行，工程投资会出现项目资金超预算的情况。
        2.2招投标阶段
        投标阶段是桥梁施工过程中的重要步骤之一。通过准确预测项目成本，保证桥梁建设项目的整体开发速度、成本控制、施工安全、项目管理等诸多环节。其中，工程量清单计价是投标人中标的主要方式。但是，招标单位仍然存在以下问题：一方面，工程量清单编制不规范，普遍存在漏项、不全项的问题。文件中没有对工程的完整描述，对工程的要求和特点不明确，影响工程质量，造成业主权益损失的；另一方面，在工程分项工程量的计算中存在一些问题，如遗漏、重复计算甚至计算错误，给投标人留下了虚假提高材料价格的机会，直接影响了开发商对工程投资的无法控制。
        2.3政策法规的规定
        近年来，国家也以法律法规的形式规定了工程建设投资成本，这也是国家重视城市基础设施建设的重要体现。市政道路工程属于城市基础设施建设，设计和施工时应遵循相应的法律法规，按照要求和程序稳步进行。在控制市政道路工程全过程成本时，需要严格控制各阶段的成本，同时还需要能够根据国家相关法律法规动态调整和管理成本，因为价格波动可能是政策调整造成的，以应对不断变化。
        3、市政桥梁工程全过程控制的有效策略
        3.1加强施工各阶段的成本控制
        在保证施工质量的基础上，做好各个施工阶段的成本控制，减少不必要的资金投入，实现生产全过程的成本控制。

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在桥梁设计阶段，相关造价管理人员应明确整个施工过程，深入分析各环节所需的资金投入和施工，综合分析避免投资资金不必要损失的合理性和可行性，最大限度满足施工对于费用的相关要求，同时，在施工设计阶段进行成本管理和分析，设计图纸变更后，应及时制定成本变更策略，确保后续项目的顺利进行。施工阶段成本管理人员应掌握建筑材料、设备和人员的动态基建过程，综合分析资金使用的合理性，采用科学的管理方法，达到成本控制的目的，避免盲目节约资金。建设质量问题导致的资金投入。工程竣工时，造价管理人员应熟悉整个工程的造价，严格审核整个工程的造价，保证工程造价的科学合理性，并与工程概算中每个工程进行详细的比较。要及时分析原因，采取有效措施加以改进，确保工程造价控制的真实性，带来更多的经济效益，为施工企业打好基础。
        3.2建立了完善的成本管理体系
        为了实现市政桥梁工程全过程成本控制，需要有科学的成本管理机制和标准，因此有必要建立和完善成本管理体系。同时，成本管理能否实施，需要有相应的监督评价机制，加强对成本管理过程的监督评价，从而落实各个环节、部门、人员的成本管理职责，培养员工的成本管理思维，使员工在工作中明确自己的成本管理职责，参与成本管理，提高整体全过程成本控制水平，发挥成本控制的作用。
        3.3优化了设计方案，并注重成本动态
        在设计阶段，项目成本控制的对象是设计师。因此，在设计前期，设计人员应熟悉概算指标，了解每个设计环节的成本细节，将项目成本控制的理念贯彻到整个设计阶段。此外，为了节约设计成本，保证设计质量，建设单位应采用设计招标的形式，提前制定设计定额方案，然后综合分析和综合判断设计单位的资质和实践能力，并在许多设计方案中采用选举的方式，以提高工程的设计质量。对于中标的设计单位，要树立高度的主人翁意识，对建设单位负责，对施工单位负责，关注影响设计成本的动态因素，保证设计方案、设计成本和设计质量的优化。
        3.4更重视工程造价
        建设单位对工程造价的认识普遍较低，这是更多工程造价的实际成本高于预算成本的重要原因之一。项目成本不是单独存在的。建设单位在重视招投标和工程竣工结算的同时，应重视工程预算，确保实际工程造价控制在预算范围内。因此，建设单位应更加重视工程造价，确保工程造价控制在合理范围内，提高企业经济效益。此外，应重视结算管理，委托有资质的机构重新审核，委托财务部门审核，利用竣工结算审核规避风险，将成本控制在科学范围内，编制财务报表，审查资金使用状况，评估项目投资效益，为后续工程实践积累经验。
        3.5招投标阶段管理办法
        通过公平竞争，经济能力强、技术水平高的企业可以获得更多的机会。加强竞争的透明度，把很多用其他不合理手段代替公平竞争单位拒之门外，加强竞争的公平性，使招投标制度更加完善，开展合理、有计划的招投标工作。加强竞争的公平性，维护市场经济的可持续发展，使招投标工作顺利进行，最终保证工程质量，为路桥工程造价工作的完成做好准备。
        3.6材料成本管理
        市政桥梁建设在城市发展中占有基础性地位，直接关系到城市未来的发展趋势，后期应用损失率相对较高。为避免市政桥梁应用中的额外养护费用和桥梁施工中的材料成本管理，应将材料质量作为成本管理的首要标准；同时，为降低工程建设投资比例，可采用等效材料替代法、创新设计法等策略，实现建筑材料的综合应用。
        结束语:市政桥梁工程中，通过实施全过程造价管理措施，可以有效降低市政桥梁工程的施工成本，确保市政桥梁工程按期完工，随着我国市政桥梁工程的日益增多，全过程造价管理显得尤为重要。对于造价管理人员来说，应结合市政桥梁工程的整体建设规模，采用合理的全过程造价管理方法，以保证工程中建筑材料的更好利用。
参考文献：
[1]周善强.关于市政桥梁工程的全过程造价管理分析[J].低碳世界，2018（05）：270-271.
[2]徐立峰.市政桥梁工程的全过程造价管理研究[J].山东工业技术，2017（05）：101.
[3]周辛.道路桥梁工程造价全过程控制分析[J].黑龙江交通科技，2017（6）：194-195.