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有效提升市政工程施工进度控制的策略范兴达

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月上作者：张树梵孙硕凯

[导读] 以永川区兴业大道工程EPC总承包市政工程为例，对市政市政工程项目的施工进度控制策略的研究。进度控制是经济、高效、高质项目实施的有机结合，进度控制涉及整个施工过程，是市政工程项目施工的重点控制标准之一，是影响市政工程施工效果的关键因素。

中交一公局第一工程有限公司张树梵邮编：102205
中交三公局第二工程有限公司孙硕凯邮编：100124

摘要：以永川区兴业大道工程EPC总承包市政工程为例，对市政市政工程项目的施工进度控制策略的研究。进度控制是经济、高效、高质项目实施的有机结合，进度控制涉及整个施工过程，是市政工程项目施工的重点控制标准之一，是影响市政工程施工效果的关键因素。
关键字：市政进度控制策略
        1概况
        永川兴业大道市政工程，是永川城区对外高速市政的重要互通出口，将永川新城片区与大安片区融合在一起，为区域性综合物流交通枢纽建设注入强劲动力，全场7.64公里，宽度89米，是永川区首条双向10车道主干道。其市政工程项目的基本特点有：线路长、施工周期跨度长、环境较复杂、对施工技术要求高。兴业大道是新城区交通枢纽干道的典范，展现了良好的城市面貌，为提高人民的交通生活质量提供了重要的作用。兴业大道的建成对城市繁荣发展意义重大，项目部对于进度控制很有必要，重点在于保证工程质量的同时，能够如期完工。仅仅是对项目的进度进行管理是片面的，只有将保证质量的同时又保证进度的如期完成才是工程进度控制的最佳方式。为了更快更好地完成兴业大道市政项目，整个市政市政工程项目的进度管理对工程项目本身的建设有着极其重要的影响，在实际实施中主要有以下问题。
        2问题
        进度控制是对工程项目实施各阶段的工作内容、工作程序、实施段持续时间、施工衔接关系等内容编制进度计划，并将该进度计划付诸实施。兴龙大道市政工程项目涉及到的内容较多，主要有桥梁、填方路基以及挖方路基等，整个市政工程参与施工的承包单位数量较多，整个项目影响进度的因素很多，主要的进度控制的因素有以下几个方面：
        2.1没有完善合理的进度规划
        没有完善合理的进度规划。一般来说，市政工程项目的周期较长，进度规划容易受多种因素影响，没有完善合理的进度规划极大地误导甚至阻碍项目的如期完成。总的进度规划是一个项目施工的方向标，目的明确才可能事半功倍，盲目施工极易到时返工、进度延后等问题。进度规划制定要求很高，既要科学合理，又要使得资源得到合理利用，更要让市政项目如期保质保量完工。如今的进度规划一般是顾头不顾尾，走一步看一步的及时应对策略，不利于从整体上规划市政项目。
        2.2施工承包各方的统一协调能力有待增强
        施工承包方涉及的相关方繁多，甲方、设计方、审计等诸多需要接洽协调，市政的具体实施施工又要涉及到诸多施工与施工分包单位、材料方、施工班组、施工机械等的多方多全面协调。不同的施工单位工程进度不同，会导致整个项目的工程进度和质量得不到保证，不仅影响当前施工单位的进度，还影响整个项目以及参与各方的施工进度。
        2.3资金划拨易延后
        通俗来讲，施工单位为了生存，施工资金的到位情况直接影响施工进度，只有资金及时到位，施工方才能进行后续安排。而工程进度款的到位情况，受到施工单位的进度计划以及进度的报审签字等各方面因素影响。
        2.4施工质量、安全事故、现场管理存在失误。
        施工质量存在失误，导致施工需要返工或修补，一般对拖延施工的整体进度。而现场的安全隐患是建设过程中最大的难题，由于各方人员流动量大，机械设备繁杂，施工环境又以露天松散的开放式为主，极易埋下重大的安全隐患，一旦发生安全事故，事故的整改等极大地延后了整体项目的施工进度。施工现场的管理范围大，管理人员的监管不能实时到各个工作点上，再加上部分素质较低人员的偷懒侥幸的管理方式方法，容易在现场管理中埋下管理隐患，散漫和不专业的项目管理，拖延了工程进度的实施。
        2.5进度检查和纠偏存在松软
        施工进度要及时检查，与计划的进度计划进行对比，才能对进度控制管理起到实时有效的检查，才能够让项目部清楚施工的实际进展。进度检查不够及时和全面，会对计划造成误解，对项目进度造成延误。而进度纠偏是控制进度的改正措施，但是进度纠偏不够严格落实，存在松软让步等疲沓现象，不利于进度的控制。

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        2.6监督管理工作的重视程度、技术人员专业素质有待提高
        第三方的公正的监督是对施工各方客观公正的督促和激励，既能激发施工各方的积极性，又能够对懒散怠工等拖拉现象进行整改，为纠正进度的进行提供客观的科学数据保证。
        技术人员的专业素质不高会影响工程的实施质量，滞后工程进度，浪费工程材料等弊端。
        3对策
        3.1设置科学合理的进度规划
        市政工程项目的跨度较长，建设过程中不确定因素多，牵涉面宽广，所以要在充分考虑市政工程项目的各方具体背景下，科学合理的进度规划是工程项目精准高效地实施依据。
        3.2提高项目部全体管理人员的专业素质。
        现今的项目实施都以项目部为中心进行管理。项目部全体人员的专业素质水平在很大程度上决定了工程项目的工程质量和进度的控制。
        3.1.1提高项目部全员的管理、施工水平
        市政工程选用的施工人员需要具备严谨的工作态度和过硬的技术水平。严谨的工作态度是进行作业的前提，过硬的技术水平可以保障作业的专业性和保障质量的有效性。同时可以对施工人员进行一定的技术培训和技术考核，施工项目技术相关的管理人员做好面向施工人员的技术交底。确保施工人员具备严谨的工作态度、完善的理论知识和过硬的技术技能，为市政工程的进度和质量提供保障。库房、材料员等人员严格把控进场材料的质量，保证用于项目建设的材料合格，才利于工程项目的进度的实施。
        3.3构建质量、进度检查制度
        制定完善、科学的规划为精准控制提供基础，同时为施工明确目标和方向，避免盲目施工和无效施工行为的产生。施工单位的总工程师依据甲方的总目标而制定施工方案，详细的施工方案、加上各方协调合作才能将规划方案落到实处。
        3.4做好资金的申报工作
        充分考虑施工各方的调度关系和监督关系，做好资金的申报和使用，不让资金成为工程项目进度实施的影响因素。为了保障施工进度的有效控制，施工资金必须得到保障，为后续开展工作提供经济支持。
        3.4构建有效的进度纠偏措施
        构建有效的进度纠偏措施涉及多方面措施并举实施，包括组织措施、技术措施、经济措施、信息管理措施等。合理调配施工队伍、多工作面平行施工、提高施工机械设备、调用高效的施工技术人员、管理人员等组织措施来纠正进度控制。技术措施采用先进的施工技术或施工机械，合理赢得工作时差，调整网络计划，缩短工期，调整工作间的逻辑关系等先进合理的技术措施来调整进度。用积极的经济奖惩措施，合格的资金供应等属于经济措施。信息的收集、整理、存储和传递为合理利用信息管理措施调整工程进度。
        3.5引进BIM理念助力进度控制
        BIM技术是工程建设过程中使用的全寿命周期式的数据化工具。通过BIM技术中心数据参数模型可以规避传统建筑技术中的静态、片面、人为臆测等不利因素，运用科学有效的直观可视化、三维立体、数字化参数，有效连贯工程项目施工各个环节，真实意义地进行科学管理和控制，为进度控制提供精确的数字化控制技术，使项目管理更加严谨和高效。
        4、结束语
        总之，市政工程项目管理的核心在于进度控制，保证进度控制的前提是项目质量合格，因此合格的进度控制与良好的质量密切联系的。施工单位可以从影响市政工程项目进度控制的主要因素着手，如：提高项目部全体人员的专业素质，规划和落实严格的质量检查制度，构建有效的进度纠偏措施等多方面进行进度控制，从而保证市政工程项目可以如期投入使用。
5参考文献
[1]柳茂. BIM技术下的建设工程施工进度控制解析[J]. 科技视界, 2018, (1):170-171.
[2]潘新龙, 徐礼付. 浅谈市政工程施工中的进度控制和质量控制[J]. 中国房地产业, 2020, (8):184.