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土建工程施工项目管理李宝香

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：李宝香

[导读] 随着我国社会的发展和进步，各个地区的建设项目都在有序地开展，如果土建工程的施工质量不符合相关的要求和标准，或者达不到验收的要求和标准，那就会给后期的维护工作开展增加一些难度，在另一方面的也会对人们的生命安全和财产安全产生严重的影响。

身份证号码：13028319820******6 李宝香

摘要：随着我国社会的发展和进步，各个地区的建设项目都在有序地开展，如果土建工程的施工质量不符合相关的要求和标准，或者达不到验收的要求和标准，那就会给后期的维护工作开展增加一些难度，在另一方面的也会对人们的生命安全和财产安全产生严重的影响。根据目前的情况进行分析，对于施工管理的措施还存在着一些问题和不足，所以，需要对相关的管理方式进行全面的研究，以此让土建工程施工项目的管理工作得到有效的开展和落实。
关键词：土建工程；施工项目管理；
        引文：
        在土建工程施工的过程中，施工管理工作不但可以让施工项目的正常开展得到保证，同时还能让施工项目得到更好的施工成效。所以，在土建工程开展施工的过程中，需要让施工管理工作得到有效的加强，对工程项目的施工管理进行重点的分析，并且采用合理的管理方案，以此让施工管理的效果得到有效的提高，从根源上让施工管理的能力得到有效的提升。
        一、土建工程开展施工管理工作的重要性分析
        在土建工程开展施工的过程中，对施工质量的管理工作是非常重要的，按照建筑行业的相关要求和标准，在施工现场开展管理工作的过程中，需要保证施工现场具有安全性和可控性，以此才能做好相关的管理工作，让施工的质量得到有效的保证。只有做好施工现场的管理工作，才能对土建工程项目的施工要点进行有效的明确，以此才能对施工成本开展有效的控制工作，如果施工企业没有重视管理方面的问题，不但会产生工期延误的情况，还有可能会导致施工的质量无法得到保证，还有可能会引发一些安全事故。此外，土建工程项目在施工的过程中，施工现场的环境不但非常复杂，并且还非常恶劣，比如在施工现场中，经常还会出现一些高空的作业，有些施工作业具有着较高的危险性，因此，需要让施工现场的管理工作得到有效的落实和开展，让管理人员和施工人员的安全意识得到有效的提升，以此才能让施工现场的安全性得到有效的保障。

        二、目前在土建工程管理工作中存在的一些问题
        1、施工人员的安全意识相对较弱
        在土建工程施工的过程中，避免不了会出现一些高空作业，尤其是目前城市化发展的过程中，一些高层的建筑越来越多，从而使得高空作业也得到了增多。但是在具体开展施工的过程中，很多施工人员安全方面的意识较弱，施工现场的管理人员也没有对此进行重视，一些管理人员自身的责任意识也相对较低，对于施工现场的一些安全隐患也没有足够的重视，使得一些安全隐患没有得到有效的处理。除此以外，一些管理人员只是重视施工的进度，没有重视开展施工现场安全隐患的清除工作，如果这种情况不能得到改善，那就会容易发生一些安全方面的问题，从而对施工人员的安全性产生一定的影响。
        2、缺少相应的监督机制
        在目前阶段，土建工程在施工的过程中，首要的问题就是施工的流程缺少有效的监督机制，很多施工企业的任务分配和安全培训都没有重视，也没有对安全施工的重点进行突出，从而无法让施工人员的安全意识得到激发，经常出现违规的情况发生。此外，虽然目前建筑企业中有监理单位，但是工作经常流于形式，施工企业和监理单位之间经常出现协调性不足的问题，无法让真正的监理效果得到体现。
        3、没有重视开展项目管理工作
        目前建筑行业的竞争越发激烈，很多施工企业为了能够得到更多的工程项目，经常盲目地承包一些土建工程项目，在这些施工企业的施工队伍中，没有建立起专门的人才队伍和完整的组织机构，从而在施工的过程中，导致管理工作无法真正的落实，在开展项目管理工作的过程中，还缺少相应的组织计划，没有重视管理工作开展过程中的计划和安排，对一些项目的策划也只是停留在施工的组织设计上。

        三、对于提高土建工程管理方案的策略
        1、需要对施工的安全管理工作进行加强
        土建工程项目在施工的过程中，其中施工安全需要管理人员进行足够的重视，把土建工程施工过程中存在的一些安全隐患快速地找到，并且进行足够的重视，还需要采用合适的方式进行有效的管理，以此可以让安全事故发生的机率得到有效的降低，这对于土建工程项目的开展有着重要的意义，从这种安全管理的方面看来，管理人员需要提高对安全管理工作的重视，在这个基础之上，让管理工作的水平和价值得到有效的提高。
        2、需要让施工人员的专业水平得到提升
        土建工程在开展施工的过程中，需要开展有效的施工管理工作，因为施工人员是工程施工过程中的重要因素，因此，建筑企业需要坚持以人为本的施工理念。在土建工程施工的过程中，其中的情况非常复杂，所有的施工环节都需要施工人员进行操作施工，但是因为我国的现代化建筑行业发展时间相对较短，起步相对较晚，和一些发达的国家相比，目前很多建筑企业的相关制度还不够完善，很多施工人员在开展施工的过程中，通常都是根据以往的工作经验，对一些机械设备的操作也不符合相关的标准，这些情况都有可能对工程的施工质量产生一定的影响。因此，建筑企业如果想要让工程项目可以顺利地开展，还需让施工人员的专业能力得到有效的提高，对一些工程机械有熟练地掌握，在施工的过程中能够按照相关的要求和标准开展施工作业，让相关设备的操作水平得到有效的提升，以此让土建工程的正常开展得到保证，让施工质量得到有效的提高。
        3、需要让工程的计划安排得到有效的加强
        在制定计划安排的过程中，一定要保证计划方案十分详细，对于每日和每周的工作计划安排需要进行清晰的组织，通过对土建工程的施工进度进行管控，可以让土建工程的效益性得到有效的加强。在对施工质量进行管理和控制工作的过程中，不但需要开展土建工程的施工质量管理工作，还需开展质量计划的控制工作。在施工开展之前，需要保证施工图纸的正确性和完整性，对于土建工程的施工进度，可以分为项目的计划阶段和项目的实施阶段。作为施工企业，需要根据土建工程的设计、监理、业主的需求、施工材料和施工设备的进场时间等，对施工的进度计划开展合理的编排工作，如整体的施工计划和阶段性的进度计划等。对于进度计划的编制工作，需要通过监理部门和相关的参建部门进行许可之后，以此才能开展施工操作，这样可以成为后期进度款拨付时的一个重要依据。需要把进度计划和实际的工程进度进行对比，对其中出现差距的情况进行分析，以此对土建工程的进度情况开展调整的工作，不但可以满足业主方面的要求，同时还能避免发生工程延期的问题，在施工的过程中，如果出现任何相关施工的问题，都可以采用协同管理的方式，对相关问题进行解决。
        结语：
        土建工程在施工的过程中，需要重视全面管理的工作，在保证经济效益的基础上，土建工程企业需要重视施工管理工作的开展，以此可以及时发现施工过程中出现的一些问题，并且对相关问题进行有效的解决和处理，从而让土建工程企业的施工效率和施工质量得到有效的提高。
参考文献
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