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浅谈土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策黎新星

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：黎新星

[导读] 在社会的发展过程中，我国已经进入了快节奏时代，各行业都在努力的转型升级，力求提升行业生产力，保证行业的稳定发展，跟上社会的整体发展节奏。

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摘要:在社会的发展过程中，我国已经进入了快节奏时代，各行业都在努力的转型升级，力求提升行业生产力，保证行业的稳定发展，跟上社会的整体发展节奏。对于土建工程行业来说，工程建设的增速具有非常重要的意义，这也是企业方面重点关注的内容，作为工程管理中的重要组成部分，进度控制的有效开展，可以加速建筑生产，满足企业的整体规划需求，当代建筑企业必须要认识到工程进度控制的重要性，充分的落实此项工作，这也是一项必要任务。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：土建工程项目；影响因素；建设指标；进度控制
        1土建工程施工管理中进度管理的概述
        进度管理是土建工程施工管理中的一部分，也是其中的重点内容，进度管理的主要目的，就是为了增加工程施工速度，在合同约定期限内完成项目的建设，满足企业的整体规划需求。实际上，进度控制是一项难度很大的管理工作，由于当代的土建工程规模普遍较大，而且在各种工艺技术不断革新的背景下，工程进度的影响因素更多，任何一个因素疏忽，都可能会导致工程工期被无限拖延，严重的甚至会导致工程烂尾，所以，在土建工程进度管理中，管理人员一定要全面考虑问题，保证进度管理的针对性和完整性，消除管理死角，采用动态管理模式，全面消除进度影响因素，达到预期的工程建设目标，使工程的实际建设工期满足合同要求。
        2土建工程施工管理中进度控制策略
        2.1完善准备工作
        在土建工程项目开展中，进度控制的难度很大，对管理人员来说是一个挑战，为了保证土建工程的稳定开展，达到预期的工程建设目标，在施工之前，完善的准备工作是非常必要的。管理人员要对设计方案进行审核，这项工作非常关键，设计方案是土建工程施工的主要依据，设计方案的质量干系重大，优质的设计方案可以有效的增加施工速度，相反，如果设计方案自身存在问题，频繁的设计变更，会浪费大量的时间和资源，从而导致工程工期的延误。在设计审核环节，管理人员要系统化的对方案合理性进行验证和分析，注重设计细节，结合现场情况，与设计方进行协调，对方案不断的进行优化，为后续的工程施工奠定一个良好的基础。另外，还需要根据土建工程的规模以及施工难度，确定人力资源和机械设备的数量，人员和设备提前入场，如图一所示，对人员进行上岗培训，以技术培训为主，提升工作人员的个人能力，在提升施工速度的同时，也能减少人员因素引发的工程质量问题，对于工程设备，要进行全面的维护保养以及性能测试，消除设备故障和运行隐患，为后续的土建工程施工奠定一个良好的基础。通过完善的准备工作，可以有效提升土建工程的整体建设效果，对于进度的提升有非常明显的促进作用。

图一   工程机械
        2.2加强材料协调
        材料是建筑生产的必要元素，同时，也是建筑工程的基本构成，在建筑领域的发展过程中，建筑生产环节需要更多的材料类型，材料用量也明显增加，如果材料供应不及时，就会直接的影响到工程进度，导致工期延误，同时，这种情况的发生，也可能会导致人力资源的大量浪费，增加工程造价，非常不利于企业的稳定发展。现阶段，在许多的建筑工程项目中，由于受到管理因素以及天气因素的影响，经常会出现材料供应不及时的情况，由于缺少某一种材料，工程项目建设被整体搁置，造成工期的延长。为了避免这种情况的发生，管理人员需要重点落实材料管理，对工程规模和施工速度进行确定，结合现场实际施工情况，精准的计算材料的平均消耗速度，制定材料购置方案，及时联系厂家，在规定的时间内完成材料供应，满足建筑生产需求，为了减少材料运输时间，企业方面要尽量与当地供应商合作，在保证材料供应速度的同时，还能降低运输成本。另外，在建筑施工现场需要存储一部分材料，对于一些用量较大的材料，比如水泥、钢筋等，要做好防护工作，避免长期搁置导致材料变质，对建筑项目的品质产生消极影响。
        2.3落实技术管理
        土建工程施工具有技术性强的特点，各项工序都需要使用相应的技术来完成，如果技术应用不当，工程进度就会受到直接影响，而且容易引发工程质量问题，质量问题的处理，又会消耗一定的时间，所以，为了提升工程进度控制效果，保证工程施工速度，技术管理的强化是非常必要的。首先，管理人员要结合土建工程的特点，编制技术方案，对方案中的各项技术进行合理性验证，在这个过程中要注意，一定要尽量的使用新型工艺技术，过于陈旧的技术体系会引发不同程度的施工问题，如果条件允许，在技术方案编制完成以后，可以使用BIM系统对方案合理性进行验证分析，实现方案的有效优化。其次，在现场施工环节，管理人员要做好现场的协调工作，合理的调配人力资源和机械设备，实现工序之间的有效衔接，开展循环施工和立体施工。加强技术讲解和技术指导，对于工作人员施工中存在的问题，及时的进行处理，不能遗漏质量隐患，根据工程的施工情况的变化，及时的对方案进行调整，采用动态管理模式，全力提升工程建设速度。
        3.结束语
        综上所述，对于土建工程项目来说，进度是非常关键的建设指标，工程进度的提升，代表着工程建设的增速，是企业管理能力和综合实力的重要体现形式，也是当代建筑企业需要重点落实的任务。由于土建工程建设过程复杂，进度控制难度很大，多种因素都会对工程施工产生影响，延缓工程的实际建设速度，所以，在工程管理中，管理人员要调整工作重心，根据实际的工期要求，严格落实进度管理，在固定的期限内完成所有的项目建设内容，以高效的进度控制，树立良好企业形象，进一步推动企业发展。
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