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论土建工程土建施工现场管理的优化策略黄小根

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：黄小根

[导读] 在土建工程的施工过程中，它涉及到的专业知识较多，包括工程技术、经济管理以及给排水等不同的内容，施工现场包含不同的作业模式，需要考虑到各方面的影响因素，通过现场管理的方式保证施工的有序性，加强在房质量、成本等方面的优化管理。

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摘要：在土建工程的施工过程中，它涉及到的专业知识较多，包括工程技术、经济管理以及给排水等不同的内容，施工现场包含不同的作业模式，需要考虑到各方面的影响因素，通过现场管理的方式保证施工的有序性，加强在房质量、成本等方面的优化管理。施工现场管理在内容的制定上需要与实际情况结合到一起，遵循相应的原则，满足各方面的需求。本篇文章通过对土建施工现场管理的要点进行阐述，分析土建施工现场管理中存在的问题，从而探讨加强土建施工现场管理的具体措施。
关键词：土建工程；施工现场；优化策略；
        引言
        土建工程与国民经济的发展有着密切的关系，通过工程活动的修建，可以为人们提供生活、生产的空间和场所，它属于社会的基础建设。就现阶段来说，土建工程的工程量、材料使用以及成本与过去相比有着明显的增加，而是市场环境、施工环境等方面的变化，也使得工程中的影响因素增多，存在许多不同的隐患问题。纵观近几年的土建工程来说，施工现场的管理有着非常重要的作用，它是各项技术应用的主要场所，在现场包括施工材料、施工装备以及施工人员等不同的内容，具有一定的复杂性，需要通过现场管理的方式保证工序在交接和应用中的稳定性，但是传统的管理模式已经不适应当前的质量需求，有关人员需要加强在理念和方法上的优化，对此进行全面的研究。
        1、土建工程施工现场管理的要点
        1.1施工技术管理的要点
        对于土建工程的施工现场来说，它的技术包含不同的内容，例如混凝土技术、模板技术以及土方施工技术等类型，这些施工技术的应用顺序、应用特点有着不同的内容，工作人员需要注意技术在应用中的要点，从现场的作业情况出发保证技术的稳定性。首先，在技术管理中，需要保证实践与理论的对应性，工作人员需要严格按照技术规范上的内容对施工操作进行管理，加强在细节上的管控工作，做好不同部门之间的技术交底。另外，如果施工现场存在交叉作业，工作人员需要避免互相之间的影响，加强在区域划分上的安排。同时，施工现场技术管理还应该加强在文件档案上的整理，为现场施工提供相应的依据。
        1.2施工物资管理的要点

图1物资进场管理流程
        在土建工程的施工过程中，施工物资有着非常重要的作用，它是现场管理的管家要点。如图1所示，是物资进入到现场后需要经过的管理流程。首先，工作人员应该对物资进行清点工作，明确它们的型号、数量等要素，是否符合设计方案的标准要求，同时根据物资的具体要求，对其进行抽样检查或者开箱检验工作，明确它的合格性是否符合标准要求，如果不符合技术规定，需要进行退换货工作。另外，在物资进入到现场后，工作人员要根据技术的供需要求对其进行管理，避免在工程进度上的拖延，对于没有使用的材料进行存储，同时还可以按照文件规定的内容和要点，对其进行二次检测工作。
        1.3施工安全管理
        通过对土建工程相关资料的收集和分析，可以明确土建工程的施工现场是安全事故频发的主要场所，这是由于在管理上的混乱导致的，施工安全管理的重点内容就是发现其中存在的隐患和危险源，做好各方面的预防工作，从不同的角度上降低风险问题发生的概率。
        2、土建工程施工现场管理中存在的问题
        2.1现场监督机制不健全
        就现阶段来说，在土建工程的施工过程中，存在的主要问题就是监督机制不完善，导致工程中存在多方面的管理漏洞，不能保证技术在应用中的有效性，引发不同的质量和安全问题。首先，施工人员在操作的过程中没有得到有效的监督，导致技术的应用于规范标准存在一定的差距，没有及时进行质量验收，有的施工操作甚至与方案不符，在工序安排上过于随意，没有充分发挥监督管理的作用。另一方面来说，在施工现场存在不同的危险隐患，就脚手架工程来说，如果没有按照要求进行搭设和操作，就会导致坍塌等不同的问题，对工程的质量、进度等要素造成影响。
        2.2管理人员的问题
        在土建工程的施工过程中，它属于劳动密集型作业模式，涉及到的工作人员较多，而且土建工程虽然机械化程度较高，但是仍然需要工人进行设备操作以及细节问题。管理人员的不专业也是施工现场管理中的主要问题。大部分工作人员都属于临时员工，并没有经历过系统的培训，在施工操作以及设备的使用上存在一定的偏差，影响工程的最终效益。而且部分管理人员没有认识到现场质量的重要性，缺乏在阶段性上的把控。
        3、土建工程优化施工现场管理的措施
        3.1优化施工现场的管理制度
        在土建施工现场管理中，制度是执行管理工作的主要依据，只有确保在制度上的准确性和全面性，才能充分发挥现场管理的作用。首先，工作人员需要根据设计方案上的安排，对工作岗位进行具体的安排，明确施工岗位的合理性，满足在内容和专业性上的需求，无论是对于施工人员还是管理人员来说，都需要了解他们的资质和能力，加强在组织设计上的优化。其次，在现场工作的执行过程中，需要定期召开会议制度，由各个部门的负责人参加，就一段时间的工程状况进行安排，及时发现存在的隐患问题，为下一步工序提供一定的保障。另外，在施工现场管理中，还应该加强文明施工制度的推进，从细节上注重制度上的优化，将员工守则、现场管理制度等内容张贴到醒目的位置，严格按照要求进行操作。
        3.2优化现场监督体系
        在施工技术操作的过程中，有关人员需要加强各方面的监督工作，制定严密的监督体系，确定对施工人员的制约，从而强化操作的规范性。管理人员在现场监督的过程中，应该遵循科学性和全面性原则，根据土建工程的规模，做好区域划分，保证监管人员在施工现场的有效管理。其次，在施工技术的操作中，需要注意前后工序的有效连接，避免互相之间的作用和影响，对涉及到的设备和材料进行统筹管理，确定它们的合格性，避免这方面的隐患。
        3.3优化现场人员管理
        针对土建施工现场的工作人员，包括施工人员、管理人员等不同的类型，有关人员需要做好针对性的培训。就施工人员来说，需要强化他们在专业技能上的学习，熟悉相关的图纸和技术规范，保证工作的有序展开。另外，对于现场的管理人员，需要加强在主动性上的提升，通过奖惩措施的应用，强化对现场的有效监管，及时发现过程中存在的问题。
        4、结语
        综上所述，在土建工程的施工现场管理中，它包括技术管理、物资管理以及安全管理等不同的内容，有关人员需要结合时代的发展，明确现场管理中存在的问题，就问题的原因进行分析，从而优化制度内容的建设，完善监督体系，加强现场人员管理，充分发挥施工现场管理的效果。
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