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土建施工现场管理的优化策略陆业力

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：陆业力

[导读] 本文主要对土建施工现场管理的优化策略进行研究。首先探讨土建工程项目施工现场管理优化方案实践的重要性，其次在总结建筑工程土建施工现场管理难点问题的同时，对提高土建施工现场管理的措施探讨，希望分析之后能够给相关管理员提供一些参考。

身份证号码：32011119830******7 陆业力

摘要：本文主要对土建施工现场管理的优化策略进行研究。首先探讨土建工程项目施工现场管理优化方案实践的重要性，其次在总结建筑工程土建施工现场管理难点问题的同时，对提高土建施工现场管理的措施探讨，希望分析之后能够给相关管理员提供一些参考。
关键词：土建施工；现场管理；优化；策略
        引言
        对于建筑工程的施工来说，要想使其处于科学高效的状态，就应加强其的现场管理，只有这样才能切实地保障具体工程施工达到既定的标准，从而获得最大的经济效益。而今建筑市场的竞争日趋激烈，优化土建工程的现场管理显然已经成为相关企业获得更多市场份额的重要方式。
        1优化建筑工程土建施工现场管理的重要性
        （1）对于建筑施工企业来说，优化现场施工管理对其长效稳定的发展来说无疑是极为有利的，同时也有助于提升其的市场认可度，为其占有更多的市场份额提供基础条件。因此，一个有远见且有发展思想的企业，在优化工程施工的现场管理方面无疑是极为看重的。
        （2）通过优化工程施工的现场管理，工程施工的质量能够得到最大程度的保障，而各个方面的施工推进也将处在严谨精细的标准控制之下[1]。
        （3）借助于工程现场管理的优化和提升，工程各方面的开支能得到很大程度的节约，相对来说整个工程的各项操作都会更为高效。
        2当前建筑工程土建施工现场管理的现状
        2.1管理机制不明确
        （1）未能将专业的人员安排到具体的工作当中，且整个的组织部署极为不合理。甚至于项目负责人的选定存在巨大的问题，这样一个对整个工程项目起着决定性影响的职位，一旦不能发挥出应有的价值，必定会对整个工程的稳定推进造成严重的不良影响。
        （2）未能确立规范严谨的管理机制，进而使得各个环节的职位设定以及工作分配有着巨大的漏洞，且各个部门职责的划分也极为模糊，相互推诿等的不良情况比较严重，从而使得整个工作的效率和质量很难达到既定的标准。
        （3）由于管理机制存在较大的问题，因此使得各个部门很难按照规范化的工作流程进行具体的工作，且对于规模化的运行以及统一的部署来说，这样的情况亟待做出改进和提升，从而为高质量的团队协作提供基础保障。
        2.2质量控制不严格
        （1）在对施工材料以及部门的监督上，绝大多数的企业未能高效地予以落实，且没有严谨精细的标准为之提供保障。
        （2）建筑施工未能达到专业化的标准，且专业性的技术人员极为匮乏，进而造成了大量不合规材料混入到了施工场地中[3]。加之现场管理人员再专业性方面缺乏认知，因此也就使得相应的施工难以达到既定的标准。
        （3）大量的工程施工项目都没有与质量相关的规章制度，且没有明确精细的标准，因此现实性的操作往往难以有效推进。
        （4）工程施工的现场监督未能有效落实，且施工流程和质量标准也未能严格精细地予以实施。
        2.3工程安全意识过低
        近几年来，我国土建工程在施工过程中经常发生各种安全隐患事故，经过调查发现，造成这种安全事故的原因在于施工单位对现场的管理力度不强，施工人员的的安全意识不强导致的。在实践过程中如果出现这种安全事故问题，就会导致企业的经济损失，同时还会给施工人员的生命财产造成影响。基于此，在重视施工现场的管理的同时还需要重视对现场安全，确保每个施工环节都具有相关的安全防护措施，在具体作业环节需要严格的根据规范要求进行操作，减少由于失误而引发的各种质量问题和安全问题。很大一部分的建筑工程片面地强调安全部署，却忽视了整体性的成本管控。另外，也存在某些工程施工企业为了节省成本，进而使得安全措施落实方面未能达到既定的标准。

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        2.4工期进度控制度低
        （1）未能对现有的人员做到最大程度的优化利用，人才浪费的情况比较严重。（2）各
       个部门之间的协作性不高，且作业量的分配极不合理，进而对整个工程的连续性推进造成了严重的不良影响。（3）项目负责人对于特定工作的安排缺乏统筹，进而对整个工程的统一调度造成了严重的不良影响。
        2.5管理体系缺失
        建筑单位在发展过程中都必须有一套全面的、科学合理的管理体系制度来陪伴着企业的发展。但是有很多的施工单位并没有编制和制定相关的管理体系，导致各个部门之间缺乏一定的沟通与协调，从而影响了整个工程的进度和效率，同时也不利于管理体系制度能够在企业的发展过程中发挥出其应有的作用，除此之外，建设单位在日常发展过程中，只重视项目的招投标，但是对实际的施工管理工作并不能给予高度重视，导致在实际的作业过程中缺乏了专业性的技术指导和专业的管理，从而引起了项目在建设过程中存在了一定的盲目性，在一定的程度上给土建工程的施工管理还有质量控制带来了相应的难度，不利于项目的有效开展。
        3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
        3.1明确管理机制,完善项目组织结构、规章制度
        （1）管理组织机构应确保科学严谨，具体的各个环节工作的负责人也应予以明确，并将其具体的职责梳理清楚。（2）关键职位上的负责人员务必要在职业道德以及专业能力等方面达到既定的工作要求，并不断提升其工作水平。（3）企业的文化体系应逐步确立下来，并定期展开基于全体员工的技能培训。管理的工作务必要有明确的目标，各个项目负责的人员务必要形成协调性，技术的培训以及专业能力的锻炼等都应在日常的活动或是实践中具体实施。
        3.2严格执行工程质量规章制度、流程、标准,保障施工质量
        （1）工程的质量规章以及制度标准等都应确保明确，而具体的流程也应确保具体操作过程中能够严谨地予以遵行。这样就能够实现各个环节的精细性的把控，质量奖惩制度以及标准也应明确下来，与此同时还应定期开展针对专业技术人员的能力培训，从而为相应的工作开展提供切实的保障。（2）工程正式施工之前，务必要对该区域的地理状况以气候条件等有精细全面的了解，以对施工部署有针对性的把控，以免在正式施工过程中出现不良的情况。（3）现场管理人员对施工每道工序以及各个环节的监督和验收都应形成书面或是影像文件，以为后续的工程管理以及各项部署提供参考。
        3.3提高安全文明施工意识
        （1）工程施工企业务必要增强安全施工的意识，各项安全部署的费用也应确保科学合理。（2）每个项目都应进行针对具体的施工人员进行三级安全教育，并应开展定期性的安全培训。（3）施工场地各道工序的施工以及安全措施部署等都应在具体的施工人员中间传播开来，特别是存在重大安全隐患的部位，务必要加强对其的安全防控和重点部署。（4）对于违反安全操作规定的行为，应借助于行政手段对其做出要肃处理。
        3.4把握时间进度,提高工作效率
       （1）工程总的进度务必要与施工各方的意愿保持一致，而各个环节分项的进度部署也应与总的进度保持协调，以免对整个的工程推进造成不良影响。（2）进度计划所设定的目标务必要保证明确精细，各个项目的划分也应确保科学，从而为科学稳定地推进提供基础保障。对于存在影响工程正常推进的因素，应对其权衡分析，以在统筹调控各方且保证其处在最佳状态的基础上达到理想的运行效果。
        4结束语
       由以上论述可以看出，工程施工的现场管理对其整个的质量保障无疑有着极为重要的作用。随着市场经济的快速发展以及现代化建设的深入推进，工程施工也变得更为规范高效，相信在不断强化管理以及优化提升各项部署的基础上，必定能够科学地推进相关工程的高效实施，从而为我国建筑工程的科学化推进提供强有力的保障，而这也是未来社会发展以及相关工程长效稳步推进的前提条件，相信该领域的发展必定会更为科学高效，以更好地服务于我国的现代化建设。
参考文献：
[1]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2019,(22).64-65.
[2]李明星.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居业,2019,(11).181-182.
[3]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材,2019,(11).125,127.