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建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究张少卿

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：张少卿

[导读] 质量是施工建设过程中所需要重点关注的内容。但是从现实实际来看，受多方面因素的影响此项工作很难落实到位。为了保证建筑施工质量达标，就需要采取一定手段落实质量管控工作，本文对此进行相应研究。

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摘要：质量是施工建设过程中所需要重点关注的内容。但是从现实实际来看，受多方面因素的影响此项工作很难落实到位。为了保证建筑施工质量达标，就需要采取一定手段落实质量管控工作，本文对此进行相应研究。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
        引言
        本文首先就开展建筑工程施工质量管理工作的积极作用进行阐释，详细分析了影响施工质量管理工作的相关因素，并从现实实际出发就如何提升施工质量给出针对性的建议，希望能够保证工程建设工作落实到位，确保施工质量令人满意。
        一、开展建筑施工质量管理工作的积极作用
        （一）为建筑企业谋取更多的经济利润
        为了保证建筑企业获取更多的经济效益，就需要开展施工质量管理工作。通过此项工作能够加大对施工环节的管控力度，不光能够避免损坏机械设备、合理配置施工材料，还可以降低施工成本，从而提升建筑企业的市场竞争力。所以就应当加大对施工质量管理工作的关注度，以此来推动建筑行业朝着更远的方向前行。
        （二）提升建筑企业的管理能力
        为了能够保证施工质量达标，就需要立足于现实实际建立健全施工管理体系，以此来加大对施工细节的关注度，将施工隐患扼杀在摇篮里，从而有助于提升企业的影响力。
        （三）保证施工安全
        安全是施工建设工作能够顺利进行的前提，在施工建设过程中除了落实施工成本管控工作之外，还应当加大对施工安全的关注度。成本管控工作涉及整个施工项目，而安全在成本管控当中占据着重要地位。为了能够保证施工建设工作安全顺利的进行下去，就需要促使施工人员加大对安全施工的关注度，事先预判可能潜在的施工风险，并给出针对性的预防举措。另外，还需要制定切实可行的规章制度，指出在施工过程中需要引起关注的事情，优化改进奖惩制度，以此来调动施工人员的工作积极性，避免施工人员的生命健康遭受威胁。
        二、建筑工程施工质量管理的特性
        第一，在工程施工建设过程中施工质量波动幅度较大，这也就意味着施工环节不同，施工质量也存在一定的差异。这是由于施工项目所涉及的内容诸多，每个项目所需要达到的技术要求存在一定差别，所开展的施工质量管理工作也各不相同，从而无形之中增大了施工管理的难度，导致施工质量不停波动。第二，工程建设过程中涉及到诸多隐蔽项目，比如说钢筋、地基等项目，这些隐蔽项目的存在无形之中增大了检测质量的难度。
        三、开展建筑工程施工管理工作时存在的不足
        （一）未能够建立健全施工质量组织管理机制
        在工程建设过程中人是最为关键的要素，为此落实施工队伍建设工作是一件十分重要的事情。但是从现实情况来看，建筑工程一般需要花费较长时间才能够完工，所涉及的施工内容繁多，施工程序复杂，一定程度上增大了管理难度。调查研究表明，大部分的建筑企业并未能建立健全组织管理机制，以致于很多工作无法依照规定进行，质检工作不能落实到实处，施工质量很难符合要求。
        （二）施工管理工作无法落实到实处
        建筑工程施工质量的好坏与施工人员、材料设备的质量有着直接关系，同时也影响着施工成本。只有落实施工材料设备以及施工人员管理工作，才能够确保施工质量达标。但是从现实实际来看，施工管理工作在进行过程中存在诸多问题，建筑企业并没有加大对施工管理工作的关注度，未能够严格依据相关要求应用设备材料，再加上工作人员的素质能力堪忧，自然无法保证施工质量达标。
        （三）施工材料得不到保证
        在工程建设过程中，建筑企业为了能够节省施工成本往往选择应用劣质材料进行施工作业。在采购施工材料过程中，采购人员为了一己私利往往会选择以此充好，从而导致工程建设过程中应用质量不达标的施工材料，以致于施工质量大幅降低，严重情况下将会降低住户的居住体验感，施工意外层出不穷。

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        四、做好建筑工程施工质量管理工作的有效对策
        （一）建立完善的施工质量管理体系
        为了能够妥善处理施工过程中存在的诸多问题，就需要建筑企业在综合分析现实实际的基础上建立完善的施工质量管理体系，强化施工管理力度，以此来保证施工质量令人满意。第一，建立针对性的施工质量管理制度。将施工责任进行细化，保证每位工作人员都能够明确自己所需要完成的工作，从而为质量管理工作的开展夯实根基。第二，拉近各部门之间的距离。施工质量管理工作若想要落实到位，就需要各个部门共同努力。所以就要求各部门之间加大沟通联系，以此来提升质量管理的效率，保证此项工作顺利完成。第三，制定施工操作规范。在施工建设过程中，规范和标准的存在能够约束施工人员的操作行为，从而保证施工质量达到设计要求。
        （二）加大监管力度
        在工程建设过程中，还需要落实施工监管工作。第一，建立科学合理的监管机制，对施工工作和管理工作的开展进行监督。既需要加大施工管理力度，又需要缩短施工时间，提升施工质量。第二，施工各部门之间应当相互监督。除了极力推动各部门相互协作之外，还应当要求其互相监督，以此来避免权利过大而干扰施工建设工作的正常进行，从而有助于落实质量管理工作。
        （三）落实施工设备材料管理工作
        在选择施工建设所需要的原材料时，建筑企业可以进行招投标工作，以此来确定需要合作的材料供应商。通过这种手段能够防止采购人员从中谋取私利。另外，做好采购人员培训工作，使其加大对施工材料质量的关注度，规范自己的采购行为。当原材料运输到施工现场后，应当对其开展质检工作，在确保施工材料规格、品种等指标与设计要求相符之后，才能够将其应用到施工建设当中。
        工程施工质量的好坏也与施工设备有着一定联系。为此就需要规范施工人员操作行为，使其能够正确操控机械设备，并按时检查维修机械设备，以此来防止出现施工意外。对于老化的机械设备而言，应当第一时间进行替换，绝不允许应用出现故障问题的设备进行施工作业。在应用新型设备之前应当向上级进行汇报，等到完成一系列考察之后，才能够进行使用。
       （四）提升施工人员的素质能力
        工程建设工作的开展与工作人员有着千丝万缕的联系。但是从实际情况来看，大部分从事施工工作人员都是文化水平不高且不具备专业理论知识的农民工。再加上建筑企业为了能够降低施工成本，通常不会对农民工开展技能培训工作，以致于在施工过程中各种问题层出不穷。农民工本身自我监管能力不足，往往因为无法集中精力进行施工作业，从而给工程建设造成巨大的隐患。所以就需要将农民工集中起来开展技能培训工作，使其规范自身的操作行为，并进行安全教育活动，以此来降低施工风险，保证工程建设工作按部就班的进行下去。
        （五）落实施工工艺交底工作
        在工程施工建设过程中，施工质量的好坏以及施工难易程度与施工图纸息息相关。施工图纸是指导施工建设工作开展的重要依据。所以务必要落实图纸审核工作。在进行此项工作过程中，设计人员应当说明设计意图、设计特征以及对工程项目提出的要求。在经过一系列讨论之后，施工单位需要指出设计图纸存在不合理的地方，并给出针对性的修改建议，以此来完善施工图纸。针对可能在施工期间遇到的技术问题给出相应的解决对策，以此来保证施工质量令人满意。在审核图纸过程中，设计人员、建筑企业以及施工单位都需要参与进来，从而形成最终版本的设计图纸。另外，设计图纸还需要应当加大对施工成本的关注度，防止浪费施工材料，以此来为后续工作的开展奠定基础。
        结束语
        总而言之，在工程施工建设过程中，为了保证施工质量符合设计要求，就需要落实施工质量管理工作。为了能够完成此项工作，就需要施工人员从全局角度出发，在综合分析施工现状的基础上给出针对性的管理建议，以此来提升施工质量，保证建设工作落实到位。
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