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论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平沈超峰

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：沈超峰

[导读] 作为现代建设项目管理的重要组成部分，建筑工程施工技术管理将对整个项目建设产生重大影响。因此，每个施工企业也需要加强自身的施工技术管理工作，积极应用新技术、新设备开展施工技术管理工作，这对建设项目的有序发展也具有重要意义。

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摘要：作为现代建设项目管理的重要组成部分，建筑工程施工技术管理将对整个项目建设产生重大影响。因此，每个施工企业也需要加强自身的施工技术管理工作，积极应用新技术、新设备开展施工技术管理工作，这对建设项目的有序发展也具有重要意义。对此，本文详细探讨了建筑工程技术管理的内涵和重要性，并为施工管理者提供了有效的施工技术管理策略，从而促进我国建筑业的进步和发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
        引言：
        在建筑工程施工过程中，施工技术的科学管理是保证工程施工过程顺利进行的基本条件，也是提高工程质量的主要措施之一。近年来，随着我国建筑业的快速发展，建筑施工技术方面取得了很大进步，尤其是在现代建筑工程的施工过程中。严格的现场施工技术管理体系是施工技术全面应用的保证，对我国建筑业的健康持续发展也具有重要意义。
        1关于建筑工程技术管理的内涵
        1.1加速建筑工程的完成
        建筑工程离不开管理，还需要运用更多的施工技术来完成施工。因此，在施工中加强施工技术管理，更有利于加快建设项目的完成。施工进度控制效果在很大程度上也取决于施工技术的管理水平和应用，对建筑工程施工技术进行严格管理可以有效避免工程造价的增加和施工进度的延误。如果施工技术管理不当，施工进度延误，施工企业将损失更多的资金，浪费更多的时间和精力。因此，在项目施工前，需要对施工技术制定合理的管理制度，确保每个项目的施工技术能够得到管理，施工项目能够按时完成，从而加快施工项目的完成。
        1.2保证建筑工程的施工安全
        建筑施工最重要的是施工安全。有安全才有工作。为施工人员营造一个安全的施工环境极为重要。施工技术的严格管理更有利于提高建筑工程的施工安全性。近年来，我国建筑企业施工中发生了多起安全事故，其中施工技术人员操作不当造成安全事故的概率也很高。因此，对施工技术进行严格管理既能够保证施工人员按照标准流程操作，保证施工质量，更有利于保证施工安全。
        1.3减少公司的财力负担
        强调加强施工技术人员的管理，有利于减轻公司的财务负担。有效的管理可以防止建筑工人在施工过程中浑水摸鱼。每天的工资都发给建筑工人，建筑工人可以以最高效的工作效率进行施工，可以有效避免增加多余的工期，进而增加人工成本。施工人员管理可以充分优化和利用人力资源，减轻公司的财务负担。
        2施工技术管理在建筑工程中的重要性
        2.1有利于提高施工技术应用水平
       调查发现，很多施工安全事故的发生都源于施工技术应用水平，施工的技术水平也会影响建筑施工的质量。因此，加强施工技术管理更有利于降低施工中出现技术问题的概率。一是可以合理监督施工工艺，保证施工工艺实施的技术性和质量，避免后续施工的安全隐患。第二，施工技术人员可以通过管理随时监督和调整施工技术水平，提高施工技术质量和施工技术操作效率，有效避免施工技术问题的发生。因此，施工技术管理在建筑工程中极其重要。
        2.2有利于丰富建筑工程施工的管理内容
        丰富建筑工程施工技术管理的内容极为重要。具体优势包括:一是可以为施工技术管理提供更合理的技术支持，提高技术实施的质量和效率；二是可以充分发挥施工技术的优势，施工管理的内容更加实用合理。
        3 提高建筑施工技术管理水平的措施
        3.1采用先进的技术管理理念
        随着现代建筑行业的不断发展，在建筑工程施工技术管理中，传统的施工技术管理理念已经无法使用现代建设项目的需要。

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所以，管理者要不断优化和创新施工技术管理理念，引进先进的施工技术管理理念，提高施工企业的市场竞争能力。另外，先进的技术管理理念更有利于促进我国建筑技术管理水平的提高，也有利于促进我国建筑业的进步和发展。
        3.2 建立完善的施工技术管理制度
        施工技术的选择和应用必须要结合建筑工程的实际情况来决定。因此，施工企业应根据实际施工要求和实际施工条件，建立完善的施工技术管理体系。在技术管理上，管理者要保证自己的管理制度落实到每一项施工技术中，从而保证施工技术人员的施工质量和进度。此外，项目管理人员要在工程建设过程中不断优化和完善施工技术管理体制，确保施工技术能够更好的服务于工程建设。
        3.3建立专业的施工技术管理组织系统
        施工技术管理组织系统的建立和完善主要从以下几个方面体现：第一，对专业技术人才的管理。施工技术人员必须要做到持证上岗，还要要定期参加技术等级考核。只有通过考核的技术人员才能进入建设项目；第二，加强对技术人员的岗前培训。培训的重点要从安全意识和专业技能方面入手，确保其施工技术水平和岗位工作能力符合要求；第三，对施工技术人员和管理人员进行定期考核，对施工技术人员的专业技术水平和职业道德素养水平进行考核，考核成绩与绩效工资挂钩，更好的促进施工技术人员不断学习，提高工作热情。以上几点是施工企业建设专业施工队伍的参考要求，施工企业可以根据以上几点建立管理组织体系。
        3.4健全施工技术监管制度
        为了提升施工技术应用水平，应加强施工技术的监督管理，在监督体系的管理下，及时纠正施工中的误区。因此，要保证施工技术的管理水平，首先必须完善施工技术监督体系，这是保证管理水平的基础和前提。施工企业应根据实际施工情况和施工技术不断完善和优化监理制度，确保每个岗位的每个技术人员和技术监督人员都能明确自己的工作目标和工作职责，进而充分发挥每个人的自身优势，共同完成施工项目。在施工技术监督过程中，应建立合理的奖惩制度，使技术人员能够更独立地遵守监督制度，管理人员能够高效地实施管理，促进施工企业的发展。
        3.5提高施工人员的专业素质
        在建筑工程施工中，应加强施工技术的管理和创新，但这离不开一支具有专业素质和能力的技术队伍，因为施工人员的专业素质也会影响施工技术水平和施工质量。因此，在施工企业中，要对施工人员进行职业素质培训，优化其职业素质，提高其职业道德，以确保施工技术人员能够更加认真负责地完成施工工作，保证施工技术的顺利实施。企业应根据施工中不同施工技术的人员，制定不同的有针对性的培训方案。此外，还需要培养施工人员使用信息技术的能力，以确保施工技术人员在施工中充分发挥自身的优势和成就，并确保其施工技术得到充分展示，从而保证施工质量，帮助企业建设专业、高素质的施工队伍，促进施工项目的不断发展和进步。
        3.6优化信息化管理
        如今，随着信息时代的到来，信息管理已经广泛应用于施工管理中。而施工管理者并没有意识到信息化管理的优势，他们的信息化管理理念和策略在管理上相对落后。因此，施工管理人员应优化信息管理策略和理念，有效利用信息传递对每个施工技术人员进行管理，利用信息技术对施工技术人员的施工质量进行监督。现代建筑信息管理更有利于提高建筑管理的效率和质量，降低人工管理的成本，促进建筑业的管理技术和策略，更有利于建筑业的进步和发展。建筑企业应充分发挥信息化管理的优势。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
        结语：
        综上所述，建筑业是中国当前经济发展的主要支柱产业，对中国经济发展起着重要的推动作用。施工企业应在施工过程中加强施工技术管理，使施工技术质量得到保证，建筑整体质量得到保证，施工企业才能有良好的发展，进一步促进我国社会经济的发展和进步。
参考文献：
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[2]邹净；有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J]；居舍；2020-11-25.
[3]刘连明；有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J]；住宅与房地产；2020-06-25.
[4]朱建华；建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]；科技风；2020-05-20.