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如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量常城

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：常城

[导读] 本文研究的主要目的是为了明确优化建筑施工管理提高建筑工程质量的重要性，通过提出一些改革的策略来提升当前建筑施工管理的质量，进而推动我国建筑事业的创新发展。此次研究选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为文章的分析提供一些事实依据。通过优化建筑施工管理提高建筑工程质量，能在一定程度上提升建筑施工管理的整体水平。

南京同力建设集团股份有限公司常城

摘要：本文研究的主要目的是为了明确优化建筑施工管理提高建筑工程质量的重要性，通过提出一些改革的策略来提升当前建筑施工管理的质量，进而推动我国建筑事业的创新发展。此次研究选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为文章的分析提供一些事实依据。通过优化建筑施工管理提高建筑工程质量，能在一定程度上提升建筑施工管理的整体水平。
关键词：建筑施工管理；工程质量；优化管理
        前言：优化建筑施工管理提高建筑工程质量已经建筑企业的重要研究方向，这样的研究特点使得相关工作人员在建筑施工的过程中，需要对新型的施工管理方式和工程质量模式进行探究和创新，方能增强建筑施工的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对丰富建筑施工管理的改革内容具有理论性意义，对指导建筑施工管理的改革方式具有现实意义。
        1当前施工管理出现的问题
        1.1缺乏内部控制
        近年来大多数建筑公司虽然相继在公司内部实施了内部控制，但是部分建筑企业在内部控制的结构设计不合理，严重的缺乏工程施工控制制度或建筑工程监督制度。其中比较严重的问题是，部分建筑企业的管理人员完全依靠个人的工作经验或主观辨别力进行判断，并未规范的参考相关工程施工的数据信息，也并未对建筑工程以及建筑企业的发展情况进行全方位考虑，从而导致企业内部的控制体系逐渐成为一种修饰品[1]。
        内部系统对于建筑企业的标准化建筑管理具有较大的实效性，但是多数建筑公司不想改变固有的局面使企业的内部系统具有一定的独立性，将会导致企业的管理缺乏有效性，在一定程度上降低了内部系统本身的价值。对于一些公司来说，公司的内部系统还不够完善，使得建筑企业监督者的价值并未充分的展示出来，导致建筑企业的内部控制处于非常薄弱的状态，这不仅会影响建筑企业管理决策的执行效率，而且还会限制建筑公司的整体发展。
        1.2缺乏风险管理机制
        建筑企业的管理部门对于整个企业而言是直接影响公司实际运营情况的重要部门，因为企业的管理部门不仅可以评估企业的业务风险，还可以使用相应的管理预防和控制措施进行风险规避。在正常情况下，管理机制的主要职责是评估公司的运营风险，企业可以依据运营风险有针对性的采取相应的管理措施。
        但是部分建筑企业在工程施工管理的过程中往往忽略风险评估，甚至并未在建筑工程的实际实施过程中建立规避风险管理的有效机制。一旦建筑工程施工中缺乏这些机制，在安全风险出现时，施工人员将难以迅速做出反应，不仅会使整个建筑的各参建方出现严重的经济损失，而且可能会对施工人员的生命安全产生严重的威胁[2]。
        无论是大型工程建设项目还是小型建筑工程，在实际施工的过程中都会涉及大量资金的投入，如果施工管理人员严重缺乏对市场风险的了解，将在一定程度上制约风险规避的运用。如果施工阶段确实出现了安全隐患，将会使整个建筑工程施工质量受到严重的影响，还会在一定程度提高工程无法如期完工的风险。
        1.3管理人员和施工人员的综合素养亟待提高
        在一些规模比较大的建筑工程进行施工建设准备时，施工建设单位往往会使用分承包的分工方式，将工程的一部分或者工程的子项目分别承包给具有施工资质的建筑施工公司[3]。但是这些公司为了提升建筑工程的施工速度，使施工企业可以获得更多的经济利益，施工单位通常会经由社会劳工中介机构和其他非正式的中介机构雇佣较多的临时性的建筑施工人员。

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        这部分施工人员的整体文化素质比较低，专业技能水平比较差，因此在建筑工程的实际施工过程中会经常性的出现人为造成的错误，将会严重的影响建筑工程项目的实际质量。施工管理人员并不重视对这部分施工人员进行施工行为规范上的引导，导致施工中时常出现错误的施工操作顺序。部分建筑施工企业甚至为了降低工程成本，使用偷梁换柱的方式，在实际施工使用一些劣质、廉价的施工材料，将会严重影响工程的实际施工质量，在一定程度上将会影响建筑工程的寿命。
        2加强施工管理的对策分析
        2.1优化内部控制环境
        为了进一步优化建筑工程施工的内部控制环境，建筑企业需要不断优化企业的整体内部环境建设，使企业实行的内部控制可以满足企业的需求。建筑企业需要定期对企业的工程施工管理人员组织专项培训，使建筑企业的施工管理人员有效的提高施工管理水平，从而实现施工管理人员对工程施工的高效管理。建筑企业通过建立绩效考核机制，对参与建筑工程施工的施工人员以及施工管理人员进行有针对性的综合考核，使施工参与者可以提高对施工规范性的重视。
        例如:四川路桥集团进行了内部控制优化改革，在企业内部进行了全面化的整改活动。该集团通过实施内部控制，提升了集团对路桥工程施工的管控力度，从而提升了集团内部的管理效率。
        2.2完善管理机构
        为了进一步完善建筑企业的管理机构，建筑企业需要对企业实行的管理机构进行科学化、规范化设置，建筑企业安排专业的施工管理人员进行工程施工现场的管理工作，在一定程度上可以提高建筑工程的整体施工质量。施工管理人员在施工现场需要协助施工人员建立施工质量意识和安全施工意识，从而使施工人员对施工作业采取更加规范的施工方式[4]。施工管理人员需要对建筑工程的施工现场进行全方位检查，施工管理人员需要不断督促施工人员依照施工方案进行施工。
        2.3构建高效培训体系
        为了在建筑企业构建一个相对完善、相对规范的培训体系，建筑企业需要根据建筑施工工程的规模大小、投资额度高低等工程相关内容，修订一个关联度较高、实效性较强的培训规划。建筑企业通过组织集中性培训或者远程培训等方式，使参与培训的员工提高对建筑工程的了解程度，在一定程度上可以提高施工人员的工作积极性。
        例如:兴山县于2021年5月13日举报了工程建设企业的政策培训会，人社局负责劳动监察的工作人员在培训中重点阐述了施工人员实名制管理、工资专用账户管理、工资足额月付等管理方式，在保障工程施工人员个人利益的同时，也对企业提出了更高的要求，企业需要严格把控施工质量，一旦发现施工现场出现不合格材料，应立即进行处理。
        结论：通过文章的分析和研究得知，优化建筑施工管理提高建筑工程质量的改革是推动建筑施工全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕施工管理，注重施工管理的优化才能更好的提升建筑工程的综合质量，这对建筑工程施工的改革和创新具有重要的意义。在我国建筑事业不断发展下，将会出现多样化的施工管理方法和更为有效的工程质量提升模式，作为建筑企业的工作人员，应重视自身施工能力的提升，进而为建筑工程提供优质的施工服务。
参考文献：
[1]杜文奇.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].工程建设与设计，2021(06):218-219+222.
[2]黄芳芳.试析如何优化工程管理以提高建筑工程质量[J].房地产世界，2021(02):89-91.
[3]赵瑞艳.浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].居舍，2021(02):150-151+172.
[4]黄忠.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].江西建材，2020(10):130+132.