建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析杨延哲--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析杨延哲

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：杨延哲

[导读] 就当前的建筑市场而言，近些年来出现了许多新的建筑企业。同时，人们生活水平的提高，对建筑的质量要求也越来越高。在这样的背景下，企业如果想要在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，可以通过强化施工现场管理力度的方式，确保建筑工程的顺利进行。

23118219920******5 杨延哲

摘要：就当前的建筑市场而言，近些年来出现了许多新的建筑企业。同时，人们生活水平的提高，对建筑的质量要求也越来越高。在这样的背景下，企业如果想要在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，可以通过强化施工现场管理力度的方式，确保建筑工程的顺利进行。其中，土建工程的施工规模较大，管理难点众多。为了确保建筑工程现场管理能够有效落实，就需要各种优化策略提高管理工作的有效性。本文针对开展建筑工程土建施工管理现场的价值、施工现场管理当中出现的问题、土建施工现场管理的优化策略进行分析与论述，意在提高施工现场的管理效率，确保工程质量满足相关标准，文章仅供参考。
关键词：土建工程、施工现场管理、优化策略
一、开展建筑工程土建施工现场管理的价值
建筑工程当中的土建施工现场管理与控制是确保工程顺利进行的基础条件，起着一定的决定性作用。究其原因，土建工程的施工会对整个建筑工程的成本以及验收成果产生重大的影响，为此，需要管理人员重视土建施工阶段的工作管理，充分发挥现场管理工作的有效性。值得注意的是，土建工程自身就具备一定的复杂性，施工现场环境具备一定的特殊性。施工环境较为艰苦，加之现场工作人员的流动性较大，必然会涉及到很多交叉施工与联合施工。如果现场管理失效，则会出现许多影响工程质量与效率的不利因素，工程施工的可靠性也无法得到保障。如果管理人员不及时给出具体的解决措施，难以保障后续的施工进度，进而会造成大量的资源浪费问题，资金也无法发挥实际作用。在此基础上，还可能会导致严重的施工事故，造成严重的经济损失。由此可见，为了改变施工现场的管理现场，必须要强化对可靠措施的应用，不断提高现场管理的有效性。图一为某土建工程的施工现场。

图一
        二、土建施工现场管理当中出现的问题
        （一）施工质量问题
        在工程实践当中，土建工程的施工范围较大，周期较长，所涉及到的管理内容十分复杂。在开展管理的过程当中非常容易出现一些不确定因素，制约着施工效果的提升，也会对施工的质量产生一定的负面影响。就当前的情况而言，很多土建工程项目当中普遍采用项目经理责任制度对施工现场进行管理。该责任制度当中，项目部门的权力很大，如果与其他部门没有进行高效的沟通与协作，项目部门对施工现场的了解程度不足，不够全面，推动施工管理进程的能力不强，无法确保工程能够稳定运行。同时，土建工程的施工需要利用到大量的材料与设备，项目部门对这些现场物品的了解程度不足，在监管的过程当中非常容易出现问题。例如，在采购阶段选择了不符合工程项目或者不符合国家标准的材料，则会产生不小的经济损失，还会降低建筑工程整体的综合质量。
        （二）施工安全问题
        土建工程施工项目具备一定的危险性，部分高空作业的危险系数较高，因而土建工程的施工安全管理也是十分必要的，在施工阶段如果没有进行有效的安全管理，则会涉及到公伤以及一系列的劳动纠纷问题。很多土建工程项目的管理人员也没有对现场工作人员强调安全意识，现场人员进入施工现场时也不重视安全帽的佩戴，在施工现场一旦出现高空坠物等工程事故，会影响到多方的利益和现场施工人员的生命安全。
        （三）施工技术存在的问题
        施工技术与施工方案的选择与应用是影响土建施工效果的重要原因之一。一般而言，在前期的设计环节当中，设计人员以及负责人就需要充分考虑建筑土建工程的任务预期，对可以利用的工程施工技术进行选择、规划和确定。然而，设计规划工作会存在一定的误差，在实践当中会导致建筑建设的基本情况与既定的设计方案存在一定的差异。同时，设计人员如果没有做好与现场施工人员的沟通，则会导致设计内容不符合实际的施工情况，提高了施工难度，施工技术也无法充分发挥效能。
        三、土建施工现场管理的优化策略
        （一）土建施工单位落实安全生产责任制
        在土建施工当中有效落实安全生产责任制，可以保证每一位工作人员都可以在工作当中投入更多的精力。在实践当中，安全生产责任制度要求领导团队、管理人员、技术人员、施工人员等都负起相应的安全施工责任。同时，还需要将制度进行有效落实，明确每一个工作岗位的具体工作内容以及工作责任。如果土建工程出现问题，可以快速找出问题所在，避免出现互相推诿责任的现象。
        （二）严格管理土建施工的图纸和技术
        土建工程的施工图纸是保证施工合理性的基础，是施工的重要依据。在图纸设计阶段，一定要聘请专业的图纸设计团队，在图纸上明确各项施工参数，使得技术人员与现场施工人员都能够按照图纸当中的要求进行合理施工，并确保施工的造价、进度、质量等满足工程标准。同时，施工技术的管理也是十分必要的，工程正式开始之前一定要做好技术交底，施工期间指派专业的技术人员进行现场指导，确保施工现场人员能够了解并掌握所用的工艺与技术，确保土建施工的可靠性。
        （三）及时清理施工现场的废物
        土建工程当中会涉及到大量的资源应用，施工期间也会产生大量的施工垃圾。同时，废水、废气、扬尘也是造成周边污染的重要因素。为了解决这一问题，应当定期对现场的废料进行及时的清理与运输。同时，需要对施工材料、水资源等进行精细化管理，有计划地应用施工现场所产生的废料、废水等进行二次利用，提高资源的利用率，减少土建施工成本。
        （四）严把土建施工现场材料设备的质量关
        上述内容当中提到，土建工程当中会应用到大量的材料与设备，因而强化材料与设备的管理是提高管理效果的重要方式之一。在材料方面，需要制定严格的采购制度，有效约束采购工作人员的行为，在材料市场当中遵循货比三家的原则，选择性价比较高的材料，在采购现场做好材料检测工作。在运输、储存阶段要做好防护措施，避免材料被损坏而导致成本浪费的问题。材料进入施工现场之后，要按照分类进行堆放，并指派专门的工作人员做好材料的现场管理工作，明确每一批材料的用处。做好相关记录，也可以避免材料丢失的问题。在设备方面，首先需要结合工程造价的具体情况，选择购买或者租赁设备，做好设备的调试与试验工作，确保设备能够高效稳定的运行。同时，要做好设备的日常保养工作，如果设备处于不工作的状态，要清理好设备表面的粉尘等杂质，定期进行保养工作。一旦发现设备出现故障要及时通知设备维修人员并出具具体的维修报告单。通过以上方式可以降低外界因素对于设备的影响，确保设备始终处于稳定运行的状态。
        四、结束语
        总而言之，对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析与论述是十分必要的。可以通过落实安全生产责任制、落实安全生产责任制、及时清理施工现场的废物、严把土建施工现场材料设备的质量关等措施不断提高施工现场管理工作的有效性，减少施工现场的安全事故，推动土建施工现场管理工作的顺利开展
参考文献：
[1]崔红耀.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材,2020(12):166-167+170.
[2]张立卓.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].江西建材,2020(10):185-186.
[3]毕东旭,武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向,2020,18(20):93-94.
[4]杨越.建筑工程土建施工现场管理优化方法[J].居舍,2020(26):176-177.