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土建工程现场管理措施分析吴波

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：吴波

[导读] 要想全面提升土建工程的建设指标，需要结合土建施工特点，开展行之有效的现场施工管理，以管理手段，对土建施工过程进行约束和限制，提升施工规范性，促进土建工程的施工品质和进度的提升，这也是当代建筑企业需要重点完成的任务。

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摘要:要想全面提升土建工程的建设指标，需要结合土建施工特点，开展行之有效的现场施工管理，以管理手段，对土建施工过程进行约束和限制，提升施工规范性，促进土建工程的施工品质和进度的提升，这也是当代建筑企业需要重点完成的任务。实际上，在当前的土建工程领域中，许多的项目现场管理都存在不同程度的问题，对施工过程的管理力度不足，增加了工程建设风险，这种情况对项目自身建设和企业的发展都会产生非常不利的影响，亟待优化。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：土建工程；风险因素；现场管理；效果提升策略
        1 土建工程现场管理现状
        1.1材料和设备管理不严格
        材料以及设备是土建工程项目中的重要生产要素，材料是工程项目的基本构成，工程设备的应用，可以提升施工效率，强化现场生产力，要想保证工程项目的各项指标，材料以及设备的管理必不可少。实际上，在许多的土建工程项目中，管理人员都没有认识到材料设备管理的重要性，对材料的要求很低，缺乏系统化的材料检测，许多的工程材料，其质量都不能满足工程建设要求，这些材料的应用，会增加土建工程的质量风险，产生非常消极的影响。对于各种工程设备，缺乏定期的管理维护，工程设备的使用比较混乱，设备的滥用，不仅会增加设备故障的发生几率，也容易诱发工程风险。
        1.2管理模式陈旧
        工程管理的主要作用，就是对土建工程项目的施工行为进行约束，促进各项技术的有效落实，保证工程的品质以及进度，近年来，由于我国土建工程领域发展速度非常快，项目的规模持续增加，工程结构也呈现出了多样化的特点，进一步的提升了管理难度，在传统的管理模式中，信息化强度不足，管理工作过度的依赖人力资源，管理效能过低，已经无法满足当前的土建生产需求，加强管理创新已经成为了一项必要性任务。但是在当前的土建工程生产中，有相当一部分的企业仍然在使用传统的管理模式对现场进行管控，由于管理人员精力有效，而当前的工程施工面非常广，复杂性高，无法实现全面的现场管理，增加了许多管理漏洞，给项目带来了许多风险。
        1.3安全管理不严格
        在土建工程施工现场，存在大量的风险因素，风险性强，是土建工程的主要施工特点，我国政府部门虽然对土建工程施工安全性问题非常关注，也发布了各种政策规定，但是安全风险并没有得到彻底消除，关于建筑生产事故的报道仍然时有发生。就当前的形势来看，在许多的土建工程现场，各种物料胡乱堆放，环境非常混乱，临时用电缺乏规范性，线路纵横交错，人员随意踩踏，警示标志缺失，在配电箱以及塔吊附近，没有设置示警标志，消防设备的数量不足等等，这些现场充分的说明了管理人员对施工安全的漠视，极大的增加了土建工程建设风险。
        2土建工程现场管理的效果提升策略
        2.1加强材料设备管理
        在土建工程现场施工管理中，管理人员要分清主次，并且注重全面性和全过程管理，尤其是材料设备管理，必须要得到有效落实。具体来讲，对于各种工程材料，在使用之前必须要进行系统化的检测，管理人员要利用自己的经验，对材料的外观和触感进行判断，验证材料的品质，对于一些重要材料，比如钢筋、水泥等，如图一所示，要进行抽样，进行专业化性能检测，避免劣质材料的影响到土建工程的品质。各种工程设备需要进行定期的维护保养，采用一人一机的管理方式，由专人负责设备操作和养护，其它人员不能操作设备，发现随意操作的行为要进行处罚，降低设备事故发生率。

图一    钢筋
        2.2注重管理模式创新
        在信息时代，出现了大量的高新技术，给许多的行业都带来了新的前进动力，对于土建工程管理工作来说，也需要积极的融入这些技术，利用技术手段，实现管理创新，消除传统管理模式中存在的限制，进一步的发挥出管理工作的重要作用。具体来讲，管理人员可以利用BIM技术辅助项目管理，在工程设计审核阶段，通过BIM软件，生成立体的工程模型，土建工程内容可以清晰的呈现在管理人员面前，有效的发现设计缺陷，利用BIM软件的碰撞测试功能，及时的发现系统之间的碰撞点，通过方案的优化，保证各系统之间的兼容性。在土建工程的施工环节，管理人员可以利用BIM技术进行施工方案的制订，通过对工程模型的分析，提前发现施工难点，制订出更加具有针对性的施工方案，结合BIM立体模型，对工作人员讲解各种土建工程施工技术要点，有助于提升人员培训效果。
        2.3落实安全管理
        土建工程施工具有危险性强的特点，为了保证项目的安全开展，消除现场施工中蕴含的大量风险，管理人员必须要保证安全管理的有效落实。对于土建施工来说，安全管理非常关键，管理者要树立正确的意识，对项目施工过程进行严格的监督，禁止出现危险的操作，在施工现场划分材料存放区域，材料不能胡乱堆放，在各种风险较大的区域，设置警示标志，比如在现场配电箱周边，要设置“有电危险”的标志，避免工作人员误入其中，出现电击风险。现场临时用电线路要加强保护，安装套管，采用暗敷的方式进行设置，避免人员直接踩踏。消防设备要齐备，消防栓和灭火器要定期的维护和更换，保证各种消防设备可以时刻处于正常运行的状态，在发生火情的时候，及时的利用消防设备进行扑救，遏制火势蔓延。
        3结束语
        综上所述，对于土建工程项目来说，严格的现场管理是非常必要的，在管理工作的限制下，土建工程的建设指标可以全面提升，有助于企业更好的完成预期的工程建设目标。由于当代土建工程项目复杂性强，工程规模较大，存在许多的消极影响因素，在现场管理中，管理人员需要体现出工作重心，树立正确的管理意识，注重先进技术的应用，加强管理创新，不断提升管理效能，保证工程的品质以及进度，消除施工风险，为土建工程领域的发展做出积极的贡献。
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